Stadia收攤後，Google靠3大優勢搶遊戲大餅！如何助廠商擺脫「爆量」惡夢？|數位時代 BusinessNext

Google Cloud於今（13）日舉辦雲端遊戲策略發展記者會，由 Google Cloud遊戲部門總監Jack Buser分享自家對遊戲市場的觀察，以及未來策略。

他表示，亞太地區是Google戰略中的一大重點，台灣行動遊戲更是已經進行全球前五大市場，而即時服務遊戲（Live Service Games）會是PC、單機、手遊的趨勢所向，也會是Google在遊戲市場的機會所在。

Google押寶「即時服務遊戲」，三大優勢助攻遊戲商

Google雲端遊戲平台Stadia在3月收攤後，市場都相當關注Google在遊戲市場的下一步投入的方向，Jack Buser指出，即時服務遊戲（Live Service Games）將是整個產業走向的大趨勢，也是Google Cloud會重點協助客戶轉型的戰略。

他指出，全球Live Service Games玩家將在2024年前達到36億人的規模，其中還有50%是使用兩個以上的平台在玩遊戲，「可以說現在所有出生的人，幾乎全都是這類遊戲的玩家了」。

什麼是即時服務遊戲（Live Service Games）？

所謂的Live Service Games，代表遊戲公司不用再依靠「賣出單一遊戲產品」來或取得成功，而是在遊戲本體發行之後，還是長期、持續性的發行更新內容，讓玩家直接下載，或是追加新的道具、新的故事劇情線來吸引玩家回歸，並讓遊戲一直保持熱度，目前幾乎所有的手機遊戲都採用這種模式，而Jack Buser表示，PC和單機遊戲也在朝這個方向發展。

過去要開發一款遊戲的成本高、風險也大，市場又很大部分由大型IP主導，但現在即時服務遊戲改變了這種局面，讓更多獨立遊戲有機會蓬勃發展、擴大規模。

Google Cloud可以幫什麼忙？

Jack Buse指出，遊戲產業在雲端技術發明很多年前就已經成形，但這也造成一個問題，很多遊戲商都是使用老舊的平台、基礎架構和技術在做遊戲，這造成了三大問題的發生。

無法彈性擴充
難以保障資安
很難徵到新的工程師人才

而Google Cloud作為雲端龍頭之一，可以協助遊戲商確保穩定安全，同時更具有三大優勢可以突破困境。

優勢一、彈性擴充，大量玩家也hold得住

很多遊戲商在遊戲推出前，必須先評估「多暢銷」才能建置需要的資源，不過一旦出現超乎預期的爆紅現象就糟糕了，卡頓、故障、無法運行等情況都可能發生，可能在短時間內失去大量玩家。有些開發商甚至必須建立「戰情室」（War Room），全公司人員待命，確保遊戲不會整個崩塌，萬一出事，整家公司都可能因此受到衝擊。

Jack Buser表示，他見過太多這種令人心痛的情況，這類遊戲商必須一直費盡心力去顧好自己的基礎建設，沒有餘力優化前端的遊戲體驗。

針對這種情況，Google Cloud的優勢在於可以彈性擴充，針對情況自由調整需要的資源，尤其在「容器化應用服務」Kubernetes上，Google作為創始者，具備深入的技術和解決方案，完全可以讓遊戲開發者安心服務大量玩家的需求。

優勢二、資料隨時蒐集，確保遊戲效能

在玩Live Service Games遊戲時，玩家最怕遇到的就是儲存的進度消失，必須重玩困難的關卡，Google的Cloud Spanner每秒能夠處理超過20億項工作，確保遊戲體驗不被大量的資料影響，也不容易因為效能發生存儲上的問題。

優勢三、AI賦能遊戲商，提供數據洞察

除了遊戲本身的體驗外，為了協助遊戲商的整體營運和行銷策略，就需要掌握玩家數據，這點也是Google的專長，BigQuery提供AI分析工具，讓開發商可以知道玩家、消費者在各種階段的行為，協助洞察更好的策略。

延伸閱讀：Stadia上線不到3年就掰了，Google做錯哪3步？串流遊戲該如何討好玩家？

亞太市場超重要！營收高、開發能力強

Jack Buser受訪時人正在日本東京，接下來也將到亞太各地區訪問，當問及這塊市場的優勢時，他笑稱「這就是為什麼我人在這裡。」

數據顯示，台灣也是遊戲市場的重點地區，根據研調機構Sensor Tower的調查，2021年台灣行動遊戲市場已經超越德國，位列全球第五大，在2022年Q1的總產值高達7億美元，營收成長速度是亞洲最快。

Jack Buser表示，亞太市場是Google雲端遊戲策略中非常巨大的部分，不只在於營收的表現，還有技術的專業度。市面上優質的遊戲中，有很大部分都來自這個地區，Google也看到很多創新，希望協助更多亞太區的優質遊戲商向外接觸國際用戶，「這將是我們很大的機會點」。

責任編輯：錢玉紘

數位金融競爭白熱化，永豐不光只是比利率與回饋，今（2026）年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題，第3年達成損益兩平、第4年開始獲利，至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量，持續深耕投資科技。如今，永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合，正在以三大策略打造一站式生活金融體驗，要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務，當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模，永豐選擇從使用者需求出發，重新思考、設計與推出數位金融服務，讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至，持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示：「我們從一開始就設定清楚目標，要用DAWHO（Digital Account With Happiness Openness）打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象，讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變，永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族（HENRYs；High Earner, Not Rich Yet）的需求，引領客戶逐步將資產放大。

開戶到投資一站完成，永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶，推出「DAWHO × 大戶投」，讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託，以及國內證券與複委託帳戶的開立，省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間，將過往分散、繁瑣的流程，整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下，在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存，一眼掌握銀證投資分布；在證券大戶投APP，也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細，評估交割金額是否足夠，免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化，串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景，永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶，再透過大戶投進行投資，讓日常消費自然銜接到長期理財，把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示：「我們希望讓投資成為生活的一部分，而不是高門檻的專業行為。」因此，團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品，也將證券交易工具「大戶投APP」，打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購，於今年重磅推出的「智慧申購」功能，使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件，並於交割帳戶內保留足額圈存款項，系統便會在符合條件時，自動代為執行新股抽籤，功能可連續運作達三個月不中斷，助投資人參與新股市場更便捷、更高效，不再錯過申購良機。

讓投資科技賦能　永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如，永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」，打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻（新臺幣1,000元起）、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資，降低參與全球資產配置的門檻。另一方面，若投資人已擁有自己喜好的投資標的，則可以利用永豐金證券存股平台，除了享低門檻定期定額申購服務，也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務，也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出，團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包，在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外，還能多賦予傳承財富累積的價值觀，因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡，讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是，股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」，而是可以直接導向投資行動，可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款，將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務，永豐銀行與永豐金證券的核心目標，始終是陪伴客戶，讓客戶可以隨著使用的時間增加，逐步放大財富成為「大戶」；也因此，2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外，新增「大戶 Plus」等級，回應資產成長型客戶的進階需求。

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