讓蕾哈娜翻唱碧昂絲！環球向「AI音樂」宣戰，揪Spotify、Apple Music共同抵制|數位時代 BusinessNext

未經授權就可以就可直接抓取音樂？AI嚴重威脅創作者

環球音樂佔據了全球約三分之一的音樂市場，旗下擁有泰勒絲（Taylor Swift）、威肯（The Weeknd）等知名歌手，一直致力於清除音樂串流平台上的「低品質歌曲」（lower-quality songs），其中就包括對AI生成音樂的打擊。

隨著AI技術的飛躍，已經陸陸續續能夠在串流平台上看見由AI創作的歌曲，然而這也引發了創作者及詞曲版權公司的擔憂，環球擔心的是這些AI能夠在未經授權的情況下，直接從現有的歌曲中直接抓取裡頭的旋律或歌詞，並因此創作出聽起來跟一般流行音樂毫無差異的作品；又或者直接讓AI從現有的歌曲中進行翻唱，彷彿真正邀請知名歌手或樂團來表演一樣，但根本未經對方允許。這不僅侵犯了創作者和歌手的權益，也可能對版權公司的收入造成影響。

「我們將毫不猶豫地採取行動，來捍衛我們自身及創作者們的權益。」因此環球發送郵件給Spotify、Apple Music等平台，希望他們能夠切斷AI對內部音樂的訪問權限，防止開發人員用現成歌曲來訓練AI模型。不過截至目前為止，Spotify和Apple Music都沒有對此做出正面回應。

似乎整個音樂產業都開始意識到AI音樂的危害性，包括美國音樂出版協會、國家錄音科學學院等超過40個組織，在上個月共同創辦了人類藝術運動聯盟（Human Artistry Campaign），表示雖然人工智慧的發展前景令人興奮，但「AI永遠不可能取代人類的表達和創作能力。」

讓Ariana Grande翻唱追殺比爾，我們還能靠AI做什麼?

越發先進的AI技術，能夠完成的任務也超乎我們想像，我們可以讓AI替我們唱歌，例如：臺灣金曲製作人陳珊妮上個月發行的全新單曲《教我如何做你的愛人》，是AI透過汲取她過往專輯的音檔，呈現如同本人演唱一般的氣息、和聲技巧。但這是在演唱者允許、且未侵犯版權的情況下產生的作品。

環球音樂主要打擊的目標，在於用AI直接指定歌手，讓他們翻唱根本沒有親自表演過的曲目；或者模仿現有的創作家，製作出近乎以假亂真的音樂，專業人士表示，起訴後者侵犯版權的情況比前者更加困難，舉例而言，我們可以直接要求AI替我們寫一首歌，歌詞融入泰勒絲的創作風格，但演唱者的聲音貼近火星人布魯諾（Bruno Mars）。

數日前，推特上一則讓AI蕾哈娜翻唱碧昂絲名曲CUFF IT的推文更突破數百萬瀏覽量，引起廣泛迴響，甚至有推文戲稱AI蕾哈娜可以接管蕾哈娜本尊在2023年的事業，因為她目前懷有身孕，且多年沒有推出新的專輯。然而資深律師表示，創作者必須獲得碧昂絲的許可，並支付版權費用，才能用AI製作翻唱作品，也就是說，這則推文很可能已經嚴重觸法。

生成這些AI音樂的背後技術在於，開發人員將受到版權保護的音樂，從串流平台下載並輸入至訓練數據資料庫，使AI「聆聽」這些旋律和節奏、學習背後的創作模式，再創建或引用所需要的部分，最後輸出新的歌曲。也就是說，AI音樂的創作基礎，事實上就在於它所學習和訓練到的內容。

此領域近期最大的創新，是Google所開發的MusicLM，它能夠根據任何書面的文本描述來生成音樂。研究論文指出，MusicLM由280,000小時的音樂數據集訓練而成，不過其生成音樂中有1%是直接從有版權作品複製而來，因此為了防止可能被指控創作內容盜用的風險，這項產品尚未發布，並仍在做持續的調整和修改。

不應全盤否認AI在音樂領域貢獻，但版權問題仍值得重視

也許有人會認為，標示清楚的AI生成歌曲不就是致敬歌手的一種形式而已嗎？但除了各大音樂公司反對之外，創作者們也無法苟同這種行為，來自美國、藝名為Young Guru的知名唱片製作人表示：「未經許可，沒有任何人有資格拿走你的名字和肖像權。」他甚至認為這需要制定法規來提供保護。

雖然這並不表示我們應該全盤否定AI能夠在音樂產業做出的貢獻，事實上，多家唱片公司早已進入AI生成音樂的市場、涉獵範圍包括作詞、作曲、混音等方面，許多知名虛擬偶像的爆紅也證明存在著一定比例的受眾，但要如何在版權議題和創新發展方面取得平衡，仍是我們需要深思的課題。

責任編輯：蘇祐萱

美妝品牌的競爭，早已不只是比產品、比促銷優惠，更比誰能提供更好的服務體驗，把顧客留下來。

今年4月，歐舒丹（L'OCCITANE en Provence）迎來 50 週年，在全台五大指定櫃點舉辦品牌活動，吸引近萬名消費者參與。其中，54% 參加活動後成為品牌 LINE 官方帳號新好友，且新好友中更有八成完成品牌會員註冊。之後，歐舒丹再透過持續的互動與溝通，成功將短期活動流量轉化為可長期經營的顧客關係，帶動當月整體獲客人數較去年同期成長20%。

這項亮眼成績的背後，反映出歐舒丹在會員經營上的轉變。品牌透過 Omnichat 解決方案整合線上線下會員數據，完整描繪出顧客互動軌跡，並導入個人化 LINE 官方帳號圖文選單、視覺化會員中心等創新設計，依據會員的身分、消費歷程與需求，進行個人化的溝通與服務，讓活動不是只停留在一次性的品牌曝光與現場人流，而將顧客對品牌的關注進一步轉化為可以長期經營的會員關係。突破美妝品牌過往將 LINE 當成群發工具的迷思，也讓 LINE 從單純的訊息推播工具，升級為深化會員經營與顧客關係的核心平台。

突破數據整合瓶頸，打造個人化服務的第一步

歐舒丹集團亞太區首席信息官蕭建才認為，近年來消費者對美妝品牌的期待愈來愈高，希望品牌能夠真正理解自己的需求，並在對的時間提供對的產品、訊息與服務。而一個完整且高品質的數據庫，正是落實這種「顧客導向」溝通模式的核心關鍵。

然而，歐舒丹亞太區各營運據點過去皆使用不同的溝通渠道與 MarTech 工具，導致門市 POS、品牌官網、會員系統及社群互動等數據彼此分散、難以整合，不僅讓品牌難以完整描繪顧客旅程，更成為推動個人化行銷與 OMO 全通路經營的最大瓶頸。為此，歐舒丹決定在亞太區全面導入 Omnichat 解決方案，橫向打通分散數據，建構起一致的會員經營架構。

「我們希望從過去無差別式訊息溝通，轉向真正的個人化深度經營。」蕭建才表示，透過數據整合，品牌可依據會員輪廓、消費紀錄與互動歷程，提供更精準、更個人化的內容與服務；同時串連線上、線下各個接觸點，讓顧客無論是在官網下單，或走進實體門市，都能享有一致的會員權益與品牌體驗。

品牌一致化，建立全台統一的數位門面與溝通標準

在歐舒丹的亞太區數位轉型計畫中，台灣是率先導入 Omnichat 解決方案的市場之一。值得一提的是，台灣市場從導入到實際運用僅約三個月，在雙方團隊高度協作與系統快速整合下，即已將會員數據進一步應用於日常溝通、會員旅程與個人化服務，讓數據整合快速從系統建置走向實際應用。此次導入也為歐舒丹台灣的會員經營帶來三大改變。

第一個改變是統一品牌對外溝通門面，打造一致的顧客服務體驗。台灣歐舒丹總經理趙曉蘋表示，過去全台 48 家門市各自經營 LINE 帳號，不僅訊息內容與溝通介面缺乏一致標準，更難以將門市客群沉澱為品牌的數位資產。

如今透過 Omnichat 平台，將全台門市整合至單一品牌官方帳號底下，所有對外溝通由總公司統一把關與管理，確保品牌形象、服務流程與會員體驗的一致性。顧客只需綁定最常造訪的門市，即可持續接收該門市推播的專屬訊息，及門市顧問提供的一對一的遠端關懷服務。即使第一線人員異動，顧客的消費紀錄、產品偏好與互動標籤仍完整保留，延續個人化服務，避免因人員流動中斷品牌與顧客的長期關係。

品牌在持續拓展新客的同時，也透過 OMO 全通路整合深化會員經營，串聯品牌、零售與電商的每個接觸點，持續累積顧客信任與認同，逐步轉向以顧客終身價值為核心的經營模式。

通路整合化，提供無縫接軌的 OMO 體驗

第二個改變，則是打破不同通路各自經營的模式，把原本分散的互動串聯起來，邁向 OMO 全通路經營的目標。

趙曉蘋指出，過去品牌官網與實體門市不同通路各自獨立，形成「點對點」的經營模式。門市只服務進店顧客、官網只經營線上會員，即使面對的是同一群消費者，也難以串聯彼此的互動與服務。然而，從品牌角度來看，消費者只是選擇不同的消費方式，本質上都是歐舒丹的顧客，不應被不同通路切割。

如今歐舒丹整合各通路的會員資料，建立完整的顧客旅程，讓原本各自獨立的線上、線下通路開始互相導流，發揮一加一大於二的綜效，將服務拉長為「全時陪伴的線狀與面狀關係」。例如，透過 LINE 推播試用品、優惠券等訊息，引導線上會員走進門市體驗產品，掌握顧客喜好，並追蹤顧客從接收訊息、到店體驗到完成消費的完整歷程，讓品牌更清楚掌握顧客的行為與偏好，持續優化會員經營策略。

另一方面，門市顧問也能在顧客離店後，根據消費行為透過 LINE 持續互動，了解其產品使用狀況、保養需求與回購週期，並適時邀請顧客回櫃體驗新品或領取試用品，主動創造回購機會，改變過去只能被動等待顧客再次進店的服務模式。透過 LINE 官方帳號與 Omnichat，歐舒丹接起了顧客兩次到店之間的互動斷點，讓門市服務從一次性交易，延伸為持續陪伴顧客的長期關係。

溝通個人化，讓每一次互動都發生在最適合的時機

透過整合會員數據，不僅讓歐舒丹邁向 OMO 全通路經營，更進一步迎來第三個改變，也就是根據每位顧客的標籤、消費行為與互動紀錄，透過 LINE 官方帳號在最恰當的時機，提供最適合的內容、服務與體驗。

同時，歐舒丹也加入自動化會員旅程設計，依照顧客目前所處的會員生命週期階段，例如：新會員、首購顧客、金銀卡專屬優惠等；同時透過掌握美妝保養品的回購週期，運用自動化旅程在適切時機精準提醒顧客回購。提供不同的分眾內容與提醒，確保每一次溝通都建立在需求之上，讓訊息不再是干擾，而是真正創造價值。

這樣的個人化溝通策略也直接反映在成效上。例如，今年官網「714」檔期活動中，歐舒丹針對已將商品加入購物車、卻尚未完成結帳的會員，自動發送提醒訊息，帶來 15% 的轉換率，投資報酬率（ROAS）更達813倍。又如，針對會員發送的 LINE 帳號綁定優惠券，其使用數量較去年同期成長約 5 倍，其中近68% 的兌換者為新客，累計直接帶動超過 700 萬元營收。

除了溝通內容因人而異，歐舒丹更將個人化延伸到會員介面本身。Omnichat 為歐舒丹打造了個人化圖文選單與視覺化會員中心，當不同等級的會員開啟 LINE 官方帳號時，系統所呈現的首頁內容也會有所不同，同時也提供官網及Spa多重通路活動資訊。會員狀態更以視覺化進度條方式呈現，讓會員一目瞭然掌握自己的會員狀態，包括目前的會員等級、累積積分、距離升等還需要多少積分，以及各階段專屬權益等，可以激發會員持續回訪與消費的意願，讓 LINE 官方帳號從單純的溝通管道，成為會員日常互動的重要入口。

「歐舒丹將 LINE 定位為顧客關係經營的平台，」趙曉蘋說，未來將持續透過 LINE 提供符合需求的內容，營造有溫度、可以打動人心的服務體驗，透過每一次互動累積信任感與黏著度，讓品牌與顧客的關係，不只停留在交易當下，而是延續到每一次的保養旅程之中。

Omnichat 執行長陳正達表示：「歐舒丹的案例顯示，會員經營正在從『觸達顧客』走向『理解顧客』。當品牌能串聯線上、線下不同場景的會員數據，就能進一步掌握顧客從認識、互動、消費到回購的完整旅程，讓每一次溝通都有更明確的目的與價值。對品牌而言，真正的全通路，不只是把不同渠道放在一起，而是讓顧客無論在哪一個場景與品牌互動，都能獲得一致且延續的體驗，最終達成顧客忠誠度與業績增長的雙贏。」