【觀點】《大嘻哈時代2》燃起「台饒」炫風!NFT選手卡怎麼吸住鐵粉?團隊親自解密
【觀點】《大嘻哈時代2》燃起「台饒」炫風!NFT選手卡怎麼吸住鐵粉?團隊親自解密

本文作者「創造智能」為《大嘻哈時代》NFT發行與合作夥伴。

這段時間,台灣網路社群上最火紅的選秀實境節目,就是由三立、MTV監製的《大嘻哈時代2》。在第一季勇奪第57屆金鐘獎綜藝節目獎後,《大嘻哈時代》助燃了「台饒」流行文化的火焰。《大嘻哈時代2》這次邀請了知名製作人陳鎮川、謝乾乾聯手製作,評審陣容包括蔡詩芸、迪拉胖、陳星翰,主持群找來阿達、美麗本人、賀瓏、嗩吶等人,打造出專屬台灣的饒舌選秀實境節目。最終決賽更登上了台北流行音樂中心舉行,歌迷搶票入場但是卻一票難求的情況,證明專屬台灣的饒舌音樂IP《大嘻哈時代》已經來臨。

《大嘻哈時代2》選手Gummy B(六強選手)選手卡點擊後的精彩片花(具音效)。(三立電視提供).p
《大嘻哈時代2》選手。
圖/ 三立電視提供

在台北流行音樂中心的決賽場上,Gummy B、REX、SAVAGE.M/馬克、小卡比、阿跨面及阿夫 Suhf輪流登台較勁,證明台式饒舌經過多年醞釀,年輕一代的創作者已經逐步展現創作爆發的能量。

本文接著將就《大嘻哈時代2》如何透過新科技,強化與粉絲的互動進行分析。在「粉絲經濟」市場逐漸成熟的時刻,誰能掌握圈粉的秘訣,誰就能掌握市場的動能。

最強音樂IP「大嘻哈時代」破億點閱,粉絲互動是成功的關鍵

《大嘻哈時代 2》 冠軍賽於 4/8 落幕,這一季的大嘻哈時代屢創佳績,節目剛上就締造發燒霸榜且品牌在成立不到兩年就已經在 Youtube 創造 1 億次播放,再度掀起台饒風潮。大嘻哈時代這個品牌,自2019年推出第一季時,就非常注重「粉絲互動」這件事,尤其是「選手與粉絲」的互動。節目需要這些嘻哈小將產出優質的內容,而小將們需要粉絲支持來強化創作的熱忱,三者的關係非常緊密。對於大嘻哈製作團隊來說,提升選手的內容以及增加選手與粉絲的互動才能製造話題性,吸引更多人支持台灣饒舌音樂以及大嘻哈這個台灣首個嘻哈節目品牌。而結果證明,從海選階段到總決賽的過程,《大嘻哈時代 2》比賽的話題始終在網路上是粉絲討論熱點,粉絲在節目輪空的日子持續討論節目內容,正是創造《大嘻哈時代 2》破億點閱的成功關鍵。

阿跨面奪《大嘻哈時代2》總冠軍(三立電視提供).png
阿跨面奪《大嘻哈時代2》總冠軍
圖/ 三立電視提供

粉絲與選手一起變強,大嘻哈時代的NFT策略

我們觀察,大嘻哈從素人海選到選手競賽,再到最後冠軍選拔,整個嘻哈競賽節目包含著創新、原創的精神,再加上嘻哈歌手以及粉絲群求新求變的特質,很適合動態球員卡NFT的經營。隨著Web3、區塊鏈、元宇宙、NFT等創新應用逐漸興起,許多企業利用NFT經營品牌賦能,將NFT當作會員卡來經營,然而,我們希望幫大嘻哈打破單純的會員經營,透過動態NFT帶給用戶「收藏」以及「陪伴選手成長」的要素,讓觀眾在看節目的過程中手中的NFT也會產生變化,拉近觀眾與品牌的關係,而大嘻哈選手NFT就是創全球首例,首個結合節目賽制的NFT。

大嘻哈選手卡牌NFT限量10270張,每位選手有130張限量NFT,初始卡牌等級為 N (Normal),會隨著節目晉升、淘汰一路升到 SSR (Superior Super Rare),除階級以外,選手也會有四個能力評分,分別是焱(Fame)、歌(Track)、演(Live)、淼(Style),也會隨著選手在節目、串流平台上的表現而提升分數。

《大嘻哈時代2》冠軍阿跨面選手卡牌
《大嘻哈時代2》冠軍阿跨面選手卡牌,UR(Ultra Rare)表示最高等級的稀有度;牌面右側四個分數為選手在各個領域的表現,會隨著選手進步而提升。另外值得一提的是,進入到六強(SSR)的選手,會新增Click按鈕,點擊後會出現選手本季在節目的精彩片花。(三立電視提供)
圖/ 三立電視提供

大嘻哈節目整季共有13集,總共有80位選手參加,陸續從 60強、15強、6強、到最後的總冠軍賽,節奏相當緊湊,當選手卡牌升級SSR時,NFT會多一個Click的按鈕,能看到選手在節目最經典的片段。

NFT會隨著選手晉級而變化,從N卡、R卡、SR卡到六強的SSR以及冠軍UR。(三立電視提供).png
NFT會隨著選手晉級而變化,從N卡、R卡、SR卡到六強的SSR以及冠軍UR。
圖/ 三立電視提供

而大嘻哈選手NFT的亮點不僅於此,以往品牌在發行NFT的時候,總是得考慮到使用者體驗,小白怎麼知道錢包怎麼創?NFT怎麼買?但這次大嘻哈選手NFT解決了這個棘手的問題,用戶使用社群帳號就可以登入到Qubic錢包,使用信用卡就可以直接購買大嘻哈NFT(現已改為匯款),用戶只需要知道買這個NFT可以收藏、支持選手,還可以抽總冠軍賽的門票,整個購買流程就跟去電商網購一樣順利而且簡單。

明星選手的收藏價值,從傳統卡牌延伸到區塊鏈

收藏卡牌已經成為一種文化和潮流,無論是體育卡牌、動畫卡牌或是遊戲卡牌,都有品牌的狂熱者。然而,傳統卡牌一直有一些問題。首先,傳統卡牌的交易性很低,需要有公正的第三方來做認證,要有適合的交易平台,還要有確認藏品配送的安全,都導致了交易門檻提高。另外,傳統卡牌還有可能會存在假貨問題,這讓收藏者難以辨認真假。當然,對於實體球員卡的藏家來說這些等待都不是一回事,找認證第三方、配送都早已有了經驗,但在不知不覺中,球員卡的市場會變得越來越小,因為交易門檻、收藏門檻太高了,試想,被稱作是快轉人生的Z世代或是Alpha世代,還會接受傳統的卡牌嗎?

有別於傳統卡牌,NFT 解決了許多問題,每張NFT卡牌都有獨特的標識符號和數據,所以卡牌具有不可替代性和真實性,不再需要第三方認證,消除了假貨問題,配送上也是直接轉移,不到幾秒鐘就可以收到,而現在「動態」NFT又比傳統卡牌更具差異性,更添價值。2020年火紅全球的NFT卡牌NBA Top shot,取得NBA聯盟官方授權,將知名球星的精彩Highlight影片以卡牌的方式販售,至今在交易市場已有三百億台幣的交易量,其中又以知名球星Lebron James在2020年總決賽中的所釋出的卡牌最為昂貴,單張成交價將近700萬台幣。

知名球星Lebron James在2020年總決賽的NFT,以將近700萬台幣的價格成交。圖片來源:
知名球星Lebron James在2020年總決賽的NFT,以將近700萬台幣的價格成交。
圖/ heritage auctions, HA.com

這種類型的NFT,凸顯出來的是粉絲的「身分認同」,而大嘻哈強化這點,結合賽制與卡牌變化,製造卡牌稀缺性更添收藏價值,我購買了大嘻哈的NFT,從阿跨面還是素人的時候我就得到了他的NFT(阿誇面是大嘻哈時代2總冠軍),看著阿跨面一路從N卡、R卡、SR卡,一路過關斬將到最後的SSR、UR (冠軍紀念卡),代表著粉絲支持大嘻哈時代、參與著台灣饒舌成長茁壯的時期,同時,阿誇面現在還只是個大學生,前途無限,倘若有一天成為可以媲美饒舌之神 Eminem 或是狗爺 Snoop Dogg 的饒舌歌手,選手卡的收藏價值更會水漲船高,所以在總冠軍賽比完之後鐵粉與藏家都希望能夠獲得冠軍選手卡或是自己支持的選手卡,又創造了兩千多張的銷售量。此外,對於品牌來說,發行NFT的成本都比發行實體卡牌還低得多,無論在時間、預算以及人力上都更具彈性,也不需要開發通路,實為品牌福音。

延伸閱讀:一顆NFT,黏住Z世代!三立電視30歲大轉型,如何解決營收瓶頸、觀眾老化問題?

動態式卡牌NFT的前景和潛力

除了節目以外,動態NFT的應用也可以讓品牌更有創意地加分。IKEA的Space10將NFT和實體家具結合,讓消費者購買完家具時,可以透過掃條碼獲得一顆種子,而這棵種子將會隨著椅子的年齡增長,同時椅子的養護和保養的時間也會同步紀錄在區塊鏈上,最後這棵種子會因為消費者對於椅子著照顧與維護,茁壯成一顆大樹 (AR),而 NFT 也可以被交易或轉讓。這樣的NFT應用不僅可以增加消費者的互動性和參與度,還可以讓品牌更貼近消費者,提高消費者對品牌的認同感和忠誠度。因此,動態NFT的未來前景和潛力相當大,不論是在文化娛樂、產業應用或是品牌行銷上,都具有廣泛的應用價值。

IKEA旗下Space10將產品與動態NFT、AR結合,透過消費者養護產品、產品使用時間來讓NFT從
IKEA旗下Space10將產品與動態NFT、AR結合,透過消費者養護產品、產品使用時間來讓NFT從種子茁壯成大樹,納入ESG的觀點,使消費者與跟產品、品牌的連結更接近。
圖/ Space10 Carbon Bank

動態NFT帶給我們許多想像,像是旅遊產業可以讓旅客透過旅遊踩點的方式,使用動態NFT紀錄他們獨一無二的旅遊回憶。而電商平台也可以透過消費者的購買行為,讓他們的NFT產生變化,同時增加購買者會員等級的賦能,進而找到品牌的忠誠會員。總之,動態NFT作為一個可以增加品牌認同、粉絲溝通的創意行銷手段,其應用前景和潛力是可以被期待的。我們認為,在未來的幾年裡,動態NFT將會成為產業升級和文化創新的重要力量,為品牌的客戶帶來更多的驚喜和樂趣。

本文作者為「創造智能」,授權轉載自medium

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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