台積電要的綠電來了!沃旭能源確定建置大彰化風場,可抵3座火力發電機組
台積電要的綠電來了!沃旭能源確定建置大彰化風場,可抵3座火力發電機組

選在清明連假前夕,離岸風電業傳出好消息,全球離岸風電龍頭沃旭能源今(31日)宣布大彰化西南第二階段及西北離岸風場920MW(百萬瓦)做出最終投資決定(Final Investment Decision),預計在2025年底前完成風場建置, 未來20年風場所發的綠電,全數由台積電買下 。但基於市場時機敏感,沃旭並未透露整體投資金額。

「謝謝我們的客戶台積電!」沃旭能源亞太區總裁古沛明(Per Mejnert Kristensen)提到,現在市場面臨包含高通膨、高利率、供應鏈瓶頸三大挑戰,要把2018年競標取得的風場,變成具有商業可行性是充滿挑戰的,他也特別感謝台積電在2020年前買下沃旭大彰化離岸風場的綠電,提高風場的收益保障。

【新聞照片四】沃旭能源亞太區總裁古沛明(Per Mejnert Kristensen)(左二)、台灣
沃旭能源亞太區總裁古沛明(Per Mejnert Kristensen)(左二)率領沃旭能源高層公布大彰化風場的最終投資計畫。
圖/ 沃旭能源

離岸風電大環境面臨3挑戰,沃旭怎麼讓風場具有投資可行性?

事實上,大彰化西南第二階段及西北離岸風場920MW,是沃旭在2018年透過價格競標取得風場開發權,由於是透過價格競標,所以沒有國產化、在地供應鏈採購的要求。沃旭以每度2.5480元至2.5481元標下風場,當年甚至比台電平均電價2.6元還低,一度成為台灣發展再生能源的佳話。

【新聞照片二】920 MW大彰化西南第二階段及西北離岸風場位於彰化外海約35-60公里處,連同
沃旭大彰化風場分為東南、西南、東北、西北4個區域,其中東南、西南風場第一階段,預計2023年下半年完工(綠色);西北、西南風場第二階段,預計2025年完工(藍色)。
圖/ 沃旭能源

不過自2020年起,新冠肺炎、烏俄戰爭接踵而至,大環境面臨高通貨膨脹和不斷提高的利率;甚至目前各國加大開發離岸風電,開發商還面臨爭搶工作船舶的問題,導致成本越來越高。

換言之,2018年沃旭以較低的價格標下風場,如今開發成本、經濟條件都跟5年前大不同,沃旭如何讓風場具有「商業可行性」?

古沛明點出三個關鍵:
- 第一、這兩座是920MW離岸風場,比國內現有的風場規模都還大,在開發上本身具有規模經濟。
- 第二、沒有在地產業關聯(國產化)限制,沃旭在選擇供應商上保有高度彈性,可以運用全球的供應鏈網路。
- 第三、與客戶台積電在2020年簽署20年企業購售電合約,提高了風場的收益保障,跟台積電所簽的購售電合約,也高於當年競標的價格。

在資金取得上,由於沃旭能源擁有穩健的財務,大彰化西南第二階段及西北離岸風場建置支出,將來自沃旭能源集團自有資本,以及在沃旭母公司擔保下,向台灣本地金融機構取得新台幣融資。

台積電
沃旭能源在2020年和台積電簽署20年企業購售電合約,提高風場的收益保障。
圖/ Shutterstock

從競標取得風場到做出最終投資決定,沃旭能源台灣董事長汪欣潔提到,除了感謝政府的協助外,以及內部同仁克服外在市場變化,包含場址、工程設計、採購方面等挑戰,才能完成最終投資決定。

延伸閱讀:離岸風電場運維工作長達25年,沃旭怎麼培訓團隊?人才養成術公開

兩座920MW風場,發電量抵3座火力發電機組、滿足200萬戶家庭用電

這兩座920MW風場,採用單一風機裝置容量14MW、共66座風機,並首度採用對環境友善的負壓沉箱管架式水下基礎,幾乎無施工噪音,創下亞太離岸風電先例。待2025年底前完工後,發電量將超過台中火力發電廠3座機組,滿足200萬戶台灣家庭用電量需求。

沃旭能源
這兩座920MW風場,採用單一風機裝置容量14MW、共66座風機,並首度採用對環境友善的負壓沉箱管架式水下基礎。
圖/ 陳映璇攝影

即便沃旭已拍板920MW風場最終投資決定,但針對第三階段區塊開發計畫(2026至2035年),沃旭日前缺席首輪競標(2026至2027年),引發市場震撼。

被問到接下來投標的意願,沃旭重申,風場的規模、彈性採購與企業購售電的客戶支持,是風場能夠投資的關鍵,對於當前政府在競標所設下的限制仍需再評估。

延伸閱讀:開箱離岸風電「海上的家」!沃旭客製台籍運維船,船上伙食、住宿、娛樂設施直擊

責任編輯:林美欣

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

WPP Media
WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
圖/ WPP Media

在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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