泰山要向街口討回36億，聘「救火隊長」當幕僚長！為何看中街口？胡亦嘉為何不滿？|數位時代 BusinessNext

泰山要向街口討回36億，聘「救火隊長」當幕僚長！為何看中街口？胡亦嘉為何不滿？

泰山企業擬透過股份買賣加上新股認購方式，以新台幣36億元，取得街口金融科技40.4%股權，此交易案是否將順利進行，引起外界矚目。

食品廠泰山企業擬透過股份買賣加上新股認購方式，以新台幣36億元，取得街口金融科技40.4%股權，不過泰山市場派龍邦卻批評程序非法，並向智慧財產及商業法院聲請假處分。而泰山易主後，昨（24）日公告聘請素有「救火隊長」之稱的蘇守斌為幕僚長，協助集團長期發展。同時，董事會為維護股東權益，通過決議訴請街口金融返還36億元投資款。

泰山與龍邦的經營權之爭，從全家股權保衛戰一路打到街口，究竟泰山為什麼投資街口？街口又是基於什麼原因接觸泰山？以下為《數位時代》5月8日報導：

泰山、龍邦為何砸36億投資街口？

街口集團創辦人、街口金融科技董事長胡亦嘉8日受訪表示，街口駁斥「泰山投資虧損公司」是掏空的說法，並針對泰山大股東直接對外公開談判的商業機密「是非常不應該的做法」。

胡亦嘉說明街口金融科技公司的融資策略，街口自2022年開始，陸續就與許多「潛在投資人」洽談投資方案，此次融資為街口進入資本市場前最後一輪融資，並預計2024年登興櫃、2025年底IPO上市。

「當時接觸泰山，主要是因為泰山是台灣老字號品牌，於是街口以『法人身分』與泰山進行投資意向的談判，並等對方董事會等決議通過。」胡亦嘉說，自今年第一季開始，街口就透過第三方會計師與律師事務所進行密集的專業財務、稅務及法務盡職調查，同時與其他投資人進行投資意向談判。

不過，就在泰山經營權鬧得轟轟烈烈之時，泰山大股東、市場派龍邦竟在4月底提前將與街口簽有「保密協定的商業投資合作條件」的商業機密資訊曝光，相關細節登上媒體版面，嚴重影響街口金融科技與其他正接觸投資人的商業條件。

胡亦嘉表示，街口與各方「潛在投資人」洽談時，確實有更高的投資金額，然而就在被泰山市場派曝光商業條件後，整個交易條件都被壓縮，「原本金額可達40幾億元的數字，頓時變成36億元天花板」，於是泰山就順勢成為最佳的條件，「把商業機密提前講出來很不應該，這對街口金融科技公司造成損害。」

「我們不會評論泰山經營權的事情，因為對於任何投資，街口皆以對方董事會通過為交易的認定基準；對上市櫃公司而言，以該公司發表的重大訊息為主。」胡亦嘉感慨，街口無端被捲入事件的第三方，身為街口金融科技董事長，自然要對街口股東負責交代，並爭取最好的條件，泰山成為最後的選擇。

泰山「投資虧損公司」是掏空？街口胡亦嘉駁斥

至於泰山市場派質疑，街口是一間虧損的公司，為何要投資？胡亦嘉表示，大型科技公司虧損「很常見」，舉例而言，Uber每一年仍有數億美元的虧損，ChatGPT母公司OpenAI去年也虧損5.6億美元，「虧損公司不勝枚舉，難道投資這些公司就是掏空？一毛不值嗎？」

「我本來以為老字號公司，去投資新創公司，是雙贏的事情。一間公司的價值，不是只有市值而已，而是要看未來發展性。」胡亦嘉說，街口金融科技於這幾年營收已明顯優化，今年第一季毛利同比增長30%，如今有龍頭市場地位，也是街口全體同仁努力耕耘的結果，尤其團隊同仁平均年齡僅27歲左右，「台灣的年輕公司、年輕人必須要有未來，不希望因其他公司的經營權的爭議，抹滅了這些努力。」

泰山為什麼投資街口？瞄準三大優勢

街口集團旗下街口電子支付，主要業務涵蓋代理收付、實質支付服務，以及儲值、提領、轉帳等非實質交易服務。

根據泰山投資街口的理由，主要是街口擁有600萬個會員數、超過30萬個支付點，目前市占全台第一；交易金額達新台幣400億元、交易筆數也連續5年市占第一。

此外，街口已與28家銀行合作，於電子支付產業的基礎金流架構架設方面，已奠定穩固的基礎，有助於泰山全面性行銷，整合線上及線下的資源來擴大事業版圖。

就綜合性評估，泰山認為，此次出價邏輯是考量街口的營收規模、營運成長性及未來的現金流價值，並不包含「淨值」局限。

泰山董事長詹景超表示，這是一個商業判斷，很多人都已經習慣用電子支付，尤其在中國當地消費，中國電支使用率接近5成，使用現金可能都還比較不方便，「未來台灣會不會走到這步，也是遲早的事情。」

他觀察，日本、歐洲、很多地方的支付工具發展都欣欣向榮，大家都用手機支付，「我不是為街口做廣告，而是看到街口有600萬、700萬個用戶，以及30萬個商家，很多夜市小吃都可以使用街口。」

此外，詹景超指出，街口最主要的族群是20歲至40歲的年輕族群，與泰山商品的目標客群非常契合，「如果泰山出新產品並在街口推廣，那麼可能一天就可以接觸到600萬個會員。現在廣告行銷都講求精準，街口和我們的目標客群是一致的。」

「對於泰山而言，這是下一個10年布局！」詹景超強調，泰山若沒有布局數位通路，將對未來營收造成很大的堪慮，「泰山目前在傳統通路建置非常完整，不管是便利商店、量販等都很有把握，但線上通路是比較空白的。」

延伸閱讀：全支付進逼「新交易王」，街口如何應戰？從3%高回饋，解析支付龍頭野心

責任編輯：錢玉紘

以 AI 賦能全產品線，強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示：「AI 不是單一產品或立即變現的技術，要能有效消除資訊不對等，需協助企業先將散落的資料整合成數據資產，才能找出能驅動決策的洞察。」因此，要讓 AI 真正落地，需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴，才能把技術與數據轉化為具體價值，成為企業成長的新引擎。

有鑑於此，騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex，由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如，為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策，「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊，提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務，導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄，預測設備故障風險，協助排程維修，降低停機時間，大幅提升營運績效。

梁基文補充說明：「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程（Agentic Workflow），我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組，加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是，為真正發揮、極大化 AI 價值，騰雲科技不僅提供技術，也協助企業梳理流程、整合分散數據，打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示，不只零售業正加速虛實通路整合，製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」，例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等，騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台，讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全，充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如，協助數位保險整合顧客的「線上資料（如客戶資料、風險判斷」與「線下數據（如客戶活動數據、場域營運數據）」，透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程，並提供更加順暢的一致體驗，讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來，我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術，進一步擴大到製造、數位保險等產業，讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

五大技術、四大產業，騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示：「過去 10 年，我們專注在『新零售・新生活』；接下來將延伸至『新商務・新生活』，透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE（AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience）五大技術為核心，鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業，透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度：整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作，推出 AIoT 智慧場域管理方案，滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如，協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明（2026）年，騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房，協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理，同時，透過監控產線設備的振動與溫度等數據，提供 AI 預判的設備維修時機（Preventive Maintenance），擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案，騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展：首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案的應用範疇，如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案；其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如，騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖，深入零售、商辦與飯店等多元場景，並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用，藉此強化場域的智慧化能力，以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務，我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求，也能同步改善大眾的日常體驗，真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展，梁基文如是總結。