泰山要向街口討回36億,聘「救火隊長」當幕僚長!為何看中街口?胡亦嘉為何不滿?
泰山要向街口討回36億,聘「救火隊長」當幕僚長!為何看中街口?胡亦嘉為何不滿?

食品廠泰山企業擬透過股份買賣加上新股認購方式,以新台幣36億元,取得街口金融科技40.4%股權,不過泰山市場派龍邦卻批評程序非法,並向智慧財產及商業法院聲請假處分。而泰山易主後,昨(24)日公告聘請素有「救火隊長」之稱的蘇守斌為幕僚長,協助集團長期發展。同時,董事會為維護股東權益,通過決議訴請街口金融返還36億元投資款。

泰山與龍邦的經營權之爭,從全家股權保衛戰一路打到街口,究竟泰山為什麼投資街口?街口又是基於什麼原因接觸泰山?以下為《數位時代》5月8日報導:

泰山、龍邦為何砸36億投資街口?

街口集團創辦人、街口金融科技董事長胡亦嘉8日受訪表示,街口駁斥「泰山投資虧損公司」是掏空的說法,並針對泰山大股東直接對外公開談判的商業機密「是非常不應該的做法」。

胡亦嘉說明街口金融科技公司的融資策略,街口自2022年開始,陸續就與許多「潛在投資人」洽談投資方案,此次融資為街口進入資本市場前最後一輪融資,並預計2024年登興櫃、2025年底IPO上市。

「當時接觸泰山,主要是因為泰山是台灣老字號品牌,於是街口以『法人身分』與泰山進行投資意向的談判,並等對方董事會等決議通過。」胡亦嘉說,自今年第一季開始,街口就透過第三方會計師與律師事務所進行密集的專業財務、稅務及法務盡職調查,同時與其他投資人進行投資意向談判。

不過,就在泰山經營權鬧得轟轟烈烈之時,泰山大股東、市場派龍邦竟在4月底提前將與街口簽有「保密協定的商業投資合作條件」的商業機密資訊曝光,相關細節登上媒體版面,嚴重影響街口金融科技與其他正接觸投資人的商業條件。

胡亦嘉表示,街口與各方「潛在投資人」洽談時,確實有更高的投資金額,然而就在被泰山市場派曝光商業條件後,整個交易條件都被壓縮,「原本金額可達40幾億元的數字,頓時變成36億元天花板」,於是泰山就順勢成為最佳的條件,「把商業機密提前講出來很不應該,這對街口金融科技公司造成損害。」

「我們不會評論泰山經營權的事情,因為對於任何投資,街口皆以對方董事會通過為交易的認定基準;對上市櫃公司而言,以該公司發表的重大訊息為主。」胡亦嘉感慨,街口無端被捲入事件的第三方,身為街口金融科技董事長,自然要對街口股東負責交代,並爭取最好的條件,泰山成為最後的選擇。

街口集團創辦人、街口金融科技董事長胡亦嘉
街口集團創辦人、街口金融科技董事長胡亦嘉。
圖/ 楊絡懸攝影

泰山「投資虧損公司」是掏空?街口胡亦嘉駁斥

至於泰山市場派質疑,街口是一間虧損的公司,為何要投資?胡亦嘉表示,大型科技公司虧損「很常見」,舉例而言,Uber每一年仍有數億美元的虧損,ChatGPT母公司OpenAI去年也虧損5.6億美元,「虧損公司不勝枚舉,難道投資這些公司就是掏空?一毛不值嗎?」

「我本來以為老字號公司,去投資新創公司,是雙贏的事情。一間公司的價值,不是只有市值而已,而是要看未來發展性。」胡亦嘉說,街口金融科技於這幾年營收已明顯優化,今年第一季毛利同比增長30%,如今有龍頭市場地位,也是街口全體同仁努力耕耘的結果,尤其團隊同仁平均年齡僅27歲左右,「台灣的年輕公司、年輕人必須要有未來,不希望因其他公司的經營權的爭議,抹滅了這些努力。」

泰山為什麼投資街口?瞄準三大優勢

街口集團旗下街口電子支付,主要業務涵蓋代理收付、實質支付服務,以及儲值、提領、轉帳等非實質交易服務。

根據泰山投資街口的理由,主要是街口擁有600萬個會員數、超過30萬個支付點,目前市占全台第一;交易金額達新台幣400億元、交易筆數也連續5年市占第一。

此外,街口已與28家銀行合作,於電子支付產業的基礎金流架構架設方面,已奠定穩固的基礎,有助於泰山全面性行銷,整合線上及線下的資源來擴大事業版圖。

就綜合性評估,泰山認為,此次出價邏輯是考量街口的營收規模、營運成長性及未來的現金流價值,並不包含「淨值」局限。

泰山董事長詹景超表示,這是一個商業判斷,很多人都已經習慣用電子支付,尤其在中國當地消費,中國電支使用率接近5成,使用現金可能都還比較不方便,「未來台灣會不會走到這步,也是遲早的事情。」

他觀察,日本、歐洲、很多地方的支付工具發展都欣欣向榮,大家都用手機支付,「我不是為街口做廣告,而是看到街口有600萬、700萬個用戶,以及30萬個商家,很多夜市小吃都可以使用街口。」

此外,詹景超指出,街口最主要的族群是20歲至40歲的年輕族群,與泰山商品的目標客群非常契合,「如果泰山出新產品並在街口推廣,那麼可能一天就可以接觸到600萬個會員。現在廣告行銷都講求精準,街口和我們的目標客群是一致的。」

「對於泰山而言,這是下一個10年布局!」詹景超強調,泰山若沒有布局數位通路,將對未來營收造成很大的堪慮,「泰山目前在傳統通路建置非常完整,不管是便利商店、量販等都很有把握,但線上通路是比較空白的。」

延伸閱讀:全支付進逼「新交易王」,街口如何應戰?從3%高回饋,解析支付龍頭野心

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #投資 #街口
往下滑看下一篇文章
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓