【圖解】Appier瞄準這國強勁動能!傳統的「預測型AI」還是要守住,為何這麼說?
【圖解】Appier瞄準這國強勁動能!傳統的「預測型AI」還是要守住,為何這麼說?

MarTech(行銷科技)公司Appier於今(15日)公布2023財年第一季營運成果,繳出優於財測目標的56億日圓營收,年增32%。考量到第一季為行銷活動的淡季,Appier能維持高度成長的表現,代表營運狀況仍相當強勁。

Appier共同創辦人暨執行長游直翰表示,好表現來自Appier的產品能直接為客戶帶來營收成長,「在經濟下行的狀態,這一點對客戶來說非常重要。」且Appier開拓了南韓數位內容方面的關鍵客戶(包含遊戲、串流領域),讓東北亞的營收保持穩健成長,當行銷產業回復到旺季,如下半年較多的電商活動、暑假的遊戲行銷,Appier有機會保持營收成長的動能。

Appier 2023財年第一季表現

南韓「數位內容產業」成新成長引擎,Appier目前仍未看到放緩跡象

在毛利部分,年增32%達到28億日圓,與上一季相比些許下滑。最主要的原因是Appier在第四季拓展業務人員的數量,以及投入生成式AI的開發,「現在是很重要的AI開發期,支出方面會稍微增加。」游直翰說。

而未來成長的引擎,Appier認為將會是南韓的數位內容產業,以及美國&EMEA(歐洲、中東及非洲)客戶的挹注。南韓的遊戲產業,因大多面向國際發行,帶來可期待的貢獻;美國&EMEA則保持高度的成長性,營收年增77%,占整體營收14%。

Appier的總客戶數已達到1,440家,年成長24%,大部分的新客戶主要來自數位內容與電子商務產業。Appier的策略仍沒有改變,瞄準大型客戶為主,年營收超過100億日圓的客戶貢獻了90%以上的營收。

在多次超越財測目標,並向上調整財測目標後,游直翰認為目前尚未看到放緩的跡象,「Appier可以拓展的市場還很大,雖然整個(行銷)產業從疫情高度爆發到現在幾乎沒有成長,Appier都還是能維持高檔的表現。」

Appier協助客戶邁入生成式AI時代

在今年Appier也宣布導入生成式AI,有公司內部自行開發的部分,也有串接OpenAI API的加值服務,「為的就是讓客戶可以採用業界領先的解決方案,並享有AI賦予的價值。」游直翰說。

自行開發的部分,包含旗下產品CrossX瞄準行銷人員的一大痛點「廣告素材」。以母親節檔期為例,當消費者搜尋「花」開始找尋相關商品,可以基於成效指標生成熱門關鍵字列表,如美妝品、手工、SPA等關鍵字,並在幾秒內生成文案推薦。

Appier BotBonnie
Appier旗下的BotBonnie服務,也提供串接Open API的服務,使用者可以選擇語氣、長短進行客服回覆。
圖/ Appier

串接OpenAI API的服務,則像是聊天機器人BotBonnie,可以自動化生成回覆內容,並針對不同情境提供改寫建議,調整回覆語言、語句長短、修飾語氣(如專業、友善、輕鬆、善解人意、自信)提升成效和消費者滿意度。

「雖然生成式AI很熱門,但是傳統的『預測型AI』還是很重要,因為那是獲得return(回報)的重點,會是Appier持續開發的領域。」游直翰說。

Appier營運長李婉菱則表示,的確有些工作交給AI會比較快、比較好,但不代表人類就會完全被取代,「生成式AI可以大量生成文字、影像、影片,但還是要交給人類來做適合的判斷,就像是你跟很多顧問合作,但要選擇哪一個建議,使用者要自行承擔與負責。養成『判斷的能力』,會成為未來工作中重要的一環。」

延伸閱讀:台灣獨角獸如何敲開日本市場?Appier曝關鍵:一個細節,決定你與客戶的距離

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #行銷
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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