OPPO哲庫解散,中國半導體掀搶人大戰!華為海思、小米蹲點哲庫,大疆建群延攬
OPPO哲庫解散,中國半導體掀搶人大戰!華為海思、小米蹲點哲庫,大疆建群延攬

中國手機大廠OPPO在12日驟然關閉旗下IC設計公司哲庫科技後,哲庫大門外立刻湧現許多半導體與獵人頭公司人員,剛失業打包出門的哲庫工程師,馬上迎來琳瑯滿目的工作機會。

陸媒21世紀經濟報導,哲庫12日上午剛傳出解散消息,下午就有多名晶片公司委派獵人頭人員在哲庫門口招聘。

報導形容:「他們猶如聞到血腥味的鯊魚,不到24小時便將3000餘名工程師瓜分乾淨」。

儘管OPPO終止研發晶片,凸顯中國在美國科技圍堵下「造芯」難。但官方砸重金大力扶植下,雖然每年倒閉數以千家,但截至3月,中國半導體相關企業多達19.43萬家,2022年新成立就將近6萬家,年增20.42%。這些企業多半不缺錢,而是缺人才。

瘋搶哲庫工程師,小米、華為海思衝哲庫現場招聘

哲庫解散消息一出,從事晶片獵人頭業務的探索科技,迅速成立相關對接群,推薦哲庫員工入職。「哲庫的人才都很優秀,其中部分工程師尤其搶手,所以消息一出,獵頭和其他晶片設計公司都紛紛下場撈人,我們自然也不會置身事外」,相關負責人稱。

據陸媒深網報導,剛剛過去的週末,上海晶片圈的HR(人資)和獵人頭業者基本沒休息。作為中國第5大IC設計公司,哲庫被解散的3000員工成為爭搶的對象。

策德晶片團隊負責人熊芳芳15日下午也趕到哲庫上海辦公大樓。「由於大樓封閉,保安以影響其他公司為由,禁止我們入內,我們只能在門口蹲守候選人。大廈裡陸陸續續有人拿著著行李走出來」。熊芳芳趕到現場,就聽說華為海思、小米等公司HR部門負責人都在現場招聘。

數據顯示,哲庫團隊知名大學碩博士占比80%,10年以上經驗工程師占比40%。因為高於同行的薪資水準,哲庫還一度吸引了來自高通、紫光展銳、華為海思等晶片設計龍頭的資深人才。

BOSS直聘最新訊息顯示,哲庫科技員工的起薪基本在每月人民幣2.5萬元(約新台幣11萬元)以上,多個職務的月薪在4至6萬元 。

據統計,最近幾天,兆易創新、國科微、新思、華為、愛芯元智、上海紅西瓜半導體、昆侖芯、超睿、燦芯半導體、天數、南芯、銳成芯微、憶聯晶片等大批晶片廠的HR紛紛組建了哲庫直聘群。

各大廠商的HR會在群裡釋放公司職位資訊和簡歷投遞郵箱,以便群裡的哲庫員工按需求投遞。

據報導,全球無人機龍頭大疆創新科技也在積極搶人,還專門建立微信群,優先考慮哲庫被解散的人才。大疆招聘的重點在用於影像處理的ISP晶片領域。哲庫晶片團隊在3年內便研發出圖像NPU晶片馬里亞納 MariSilicon X,相關研發經驗與大疆的需求也較為契合。

報導指出,哲庫之前,半導體業已經經歷了多輪裁員及搶人大戰。今年以來,Arm中國、美光科技、英特爾、高通等半導體大廠都在裁員。

報導提到,一顆晶片從IC設計到材料、設備、製造、封裝、測試、驗證,涉及產業鏈上下游數十個重要環節。在這次由哲庫引發的人才變動中,一方面是為應對行業放緩而不斷裁員的晶片設計等上游公司,一方面是晶圓廠擴產線而造成的「人才荒」。

國際半導體產業協會(SEMI)去年7月統計顯示,中國在晶圓廠建廠速度全球第一,預計至2024年底,將建立31座大型晶圓廠,且全部鎖定成熟製程。

英特爾高管凱勒赫(Ann Kelleher)曾表示,一座晶圓廠需要上千名熟練的工程師來操作設備、進行生產。另外,發展新型材料與生產技術、進一步推進半導體性能,也都離不開高階工程技術人員。

2022年第4季中國招聘大於求職「最缺工」的100個職業排行顯示,半導體晶片製造工排到第49名。獵人頭公司透露,除了晶圓廠工程師,類比設計、數位設計、晶片驗證等職位還是缺人。

報導引述中國專家稱,國產晶片的未來仍具有巨大潛力,哲庫晶片的研發團隊依舊會成為各大晶片公司追逐的對象,他們積累下的大量技術和經驗都是寶貴的財富。

延伸閱讀:中國挖角工程師,直接去工廠堵人!南韓護半導體人才,建「數據庫」監控出入境

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #晶片 #OPPO
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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