廣碩低調站穩太空服務:送實驗上太空,還會做衛星!怎麼成太空業重要推手?
廣碩低調站穩太空服務:送實驗上太空,還會做衛星!怎麼成太空業重要推手?

近幾年國際上發展太空產業,台灣有業者默默參與,葛廣漢投資的公司已協助國外業者將實驗送上太空,他自製的衛星零件,國外知名大學下單,他卻低調自嘲是開太空雜貨店。

葛廣漢開設的廣碩系統隱身在桃園市中壢區一處不起眼的工業廠房,首次造訪者會以為是一處家具廠,占地約400坪的廠房卻是葛廣漢推動太空產業的基地。

讓客戶上太空的幕後推手,廣碩還會做衛星

國家太空中心贊助研發的堅果衛星,去年底就是委託廣碩系統協助發射任務,順利搭乘SpaceX公司的獵鷹九號(Falcon-9)火箭升空,任務是接收飛機的無線電訊號,做更有效的航空、飛安救援及無人機管理。

目前,廣碩已協助國外業者到太空做改善香蕉黃葉病的實驗,也幫史丹佛大學及加州州立大學製作發射衛星的彈射筒,還替國際太空相關業者生產各種衛星零組件,廣碩的產品已在太空中的34顆衛星上。

廣碩也生產需求量不多的太空環境測試設備,其中用來測試衛星穩定度的荷姆茲後籠,就是葛廣漢研發自製,除了自用也外銷。

葛廣漢透露,廣碩的彈射筒及其他衛星產品有機會在未來幾年,在美國發射的阿提米絲四號或五號火箭,跟著客戶的衛星一起到太空。

不過,葛廣漢低調謙虛自嘲是開太空雜貨店。

葛廣漢日前接受中央社記者專訪說,他在史丹佛大學是唸航太科系,30年前他畢業時,航太產業蕭條,他與多數同學一樣,走向半導體業,也在美國知名大廠工作過 。

廣碩與8成火箭發射公司是合作夥伴,酒飲、蝦紅素都能送進太空研究

葛廣漢1998年從美國回台灣,曾在經濟部協助發展台灣精密機械,也在元智大學教過書,2008年決定自己創業,當時因正值亞洲金融風暴,葛廣漢記得當時台灣每個月約關閉上千家公司,他去登記公司時,櫃台工作人員都張大眼看著他 。

葛廣漢創業後原本做半導體或醫療相關設備,都有不錯獲利,但後來回史丹佛參加校慶時,看到學校展示的立方衛星(CubeSat)介紹,燃起了他的太空產業夢。

葛廣漢說,太空產業在他內心萌芽3年,他再花3年學習將從前的理論應用到實務,再花3年到世界各地了解太空產業,大約5年前,開始將公司重心導向太空相關業務。

葛廣漢將公司定位在太空服務角色,首要任務是擔任國際太空站的服務窗口,因為廣碩與國際上80%的火箭發射公司簽有合作協定,可成功推動國際太空站的實驗。

葛廣漢說,太空與地球的環境大不相同,像是無重力、有宇宙射線等,具有地球上沒有的實驗環境,可以應用在醫療、民生等領域,例如有藥廠為了開發新藥,過程要觀察不同試劑、溶劑的成長過程,可能會需要地球達不到的特殊實驗環境。只要有想做的任何實驗,廣碩會協助將客戶的構想設計成實際可操作的實驗過程,並安排送上太空站。

葛廣漢說,除了他協助過的防治香蕉黃葉病實驗外,曾有一家國際知名威士忌酒廠,就是在太空實驗時,培養出不同結晶體的香精,讓威士忌增加一款獨特風味。

葛廣漢指出,有一家台灣生技業者要做蝦紅素的太空實驗,探討養分在生命起源的故事,他已協助規劃完成約7成,正辦理國內外募資,預計未來在太空實驗6個月後,再送中央研究院分析。

葛廣漢說,還有食品業希望了解,在暖化下,低海拔梅子樹的結果率減半,若到太空育種,是否可培育出耐候性較佳的果實,但受限經費,仍只在構想階段。

除了太空實驗外,廣碩也提供立方衛星一條龍的服務。

葛廣漢說,立方衛星是一種用於太空研究的小型衛星,每單位的立方衛星不超過1.33公斤,廣碩提供設計、製造及發射服務,適合教育單位教學使用,或拍攝太空照片等客製化服務,也可以做都市規劃等用途。

廣碩目前獲利遠不及做半導體或醫療設備時,但葛廣漢選擇繼續走下去。他笑著說,「是傻勁吧」,他總相信自己做得到。

延伸閱讀:台灣未來在月球?他搶賺太空服務商機:把病毒送進太空研究、策劃一場紀念飛行

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #太空
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

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第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

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