《薩爾達傳說——王國之淚》3天狂賣千萬套!任天堂怎用37年老IP炒出最紅遊戲
《薩爾達傳說——王國之淚》3天狂賣千萬套!任天堂怎用37年老IP炒出最紅遊戲

不靠絢麗畫面,沒有性感美女,照樣成為今年最暢銷遊戲,這是任天堂(Nintendo)的戰績。這家日本遊戲大廠剛發布的《薩爾達傳說——王國之淚》(以下簡稱《王國之淚》)上市大賣,這是它「精耕一畝地」策略的結果。

任天堂
每秒賣出近40套!《薩爾達傳說——王國之淚》掀起前所未有的熱潮。彭博新聞網如是說,這是任天堂精雕細琢遊戲性的成果。
圖/ Dreamstime

要問《王國之淚》的吸引力,專欄作家凱札(Keza MacDonald)最清楚。34歲的她自認對遊戲已無熱情,然而今年5月12日《王國之淚》上市後,凱札立刻沉迷其中,「我覺得我永遠玩不完這個遊戲。」她在《衛報》(The Guardian)撰文如是說。

這款作品3天就賣出1000萬套,意味著每秒賣出近40套,成為今年以來最暢銷遊戲。它的成功正是吸引無數像凱札這樣的非傳統玩家,「《王國之淚》的受眾人數要多得多。不僅是更多傳統玩家,還包括不同類型的消費者。」《衛報》評論如是說。

和其他對手相比,任天堂其實沒什麼優勢。論主機硬體,索尼(Sony)與微軟(Microsoft)都已進化到次世代,任天堂主力仍是6年前推出的Switch;論畫面美感,遊戲商卡普空(Capcom)近來的《惡靈古堡四重製版》比起原作更精美,任天堂的新遊戲畫面卻幾乎沒有提升;論角色吸引力,從《原神》到《FGO》裡有眾多美女,《王國之淚》主角林克,卻是長相平凡、不會說話的啞巴。

主打創意,保留DIY樂趣

但即使有這些劣勢,任天堂卻在其他方面提供了玩家更大滿足。首先《王國之淚》地圖廣闊,激起玩家無止境的探索欲望。

更重要的是玩家自己DIY的樂趣。其他遊戲雖然也標榜自由度,但它們的任務解法早在遊戲設計之初就定好了,玩家頂多只能在「A或B或C」裡選擇而已。

然而在《王國之淚》裡,玩家可以用各種意想不到的方式解謎過關,他們能在遊戲中組合任何東西,例如在盾牌上放一顆發光的種子,讓敵人失明;或是將怪物的眼睛與箭頭融合,它就會搜尋目標。若要爬到高處,玩家可以用周圍找到的任何東西建造木筏、馬車、熱氣球或搖搖晃晃的梯子。

所有過關手法都讓玩家自由的發揮創意,就像樂高積木一樣。它只提供素材,但怎麼組合、組合後能發揮什麼效果,完全是開放的。古希臘哲學家亞里斯多德曾說:「每個人都特別喜歡自己創造出來的東西,父母和詩人就證明這一點。」玩家也是如此。

這正是任天堂精耕自己一畝地策略的成果。這條路不是它一夕間就走出來的,《王國之淚》屬於《薩爾達傳說》系列,該系列1986年就已推出。長期以來這款遊戲的賣點之一,就是標榜玩家發揮創意解謎過關。

問題是為何任天堂會走上賣創意這條路?哲學家王東岳說「一個系統被創造出來,它的內在規定性就會逼迫著它朝某個方向前進。」

19世紀誕生的任天堂,靠做紙牌起家,一開始策略就是標榜產品遊戲性。即使中間經歷過網路、手遊等挑戰,它的對應之道,始終是把自家作品遊戲性精雕細琢到極致。正如該公司社長古川俊太郎所說,任天堂製造的是「玩具,而非必需品。」

這種策略決定了其經營方式。彭博新聞網報導,任天堂遊戲創作者來自不同的學術背景,近年來雇用更多女性和海外人才。這種多樣性有兩個好處,一是創造的遊戲能吸引那些非狂熱玩家——像凱札這樣的女性消費者;二是能說服那些不願意給孩子買遊戲機的父母。任天堂前社長君島達己說:「我們想創造一些東西,讓父母對孩子玩的東西感到安心。」

雖然精耕一畝地策略收效,但任天堂也有挑戰。截至今年3月底的12個月財報,任天堂營業利益較上年同期大幅衰退15%,主因就是Switch遊戲機銷量大幅減緩。

主機賣得差,邊際報酬遞減

今年度索尼預計將賣出2500萬台PS5主機,任天堂Switch預估卻只賣1500萬台。古川俊太郎甚至坦承,要達成這個目標「有點勉強。」今年以來任天堂股價漲幅不如對手。

硬體和軟體是一體的,若硬體效能跟不上,只能不斷打磨遊戲內容。然而持續不斷的投入軟體,終將面臨邊際報酬遞減。

任天堂遊戲只能在自家主機上玩,當投入軟體的報酬遞減,硬體銷量又趨緩,「消費者若不再對其產品感興趣,任天堂可能很快就會被遺忘。」彭博新聞網曾如是說。這也將是任天堂須面對的挑戰。

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本文獲《商業周刊》授權轉載,原文:《薩爾達傳說——王國之淚》3天狂賣千萬套!任天堂怎用37年老IP炒出最紅遊戲

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #任天堂
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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