學生到企業實習，是累積實務工作經驗的好方法之一，透過實習，可以一窺企業內部工作的實際情形，也能幫助同學們釐清自己的興趣志向，一步步摸索未來可能想從事的職業類型。在實習期滿後，也有不少人會選擇留在原本的公司成為正職，繼續和熟悉的夥伴們一起打拼！
究竟為什麼要「原地轉正」？《巨思文化》訪問了集團旗下媒體《數位時代》、《經理人》、《Meet 創業小聚》裡曾經是實習生的正職夥伴，分享實習後轉正的三大好處，一起來看看他們的經驗，提供未來有計畫申請實習、正在實習中的自己一些求職參考。
從三大好處，看懂實習轉正的優勢
好處一：用較小的風險成本，摸索真正適合自己的工作
和正職工作的應徵相比，實習生的應徵與試錯成本都相對「輕量」，而許多事情也需要我們實際體驗過後，才知道哪些是真正喜歡、適合，哪些和原本的想像有所落差。趁早進入有興趣的公司學習、摸索，有助於早點摸清工作的輪廓，在日後更精準地找到切合自己的正職工作。
而如果想應徵的工作非自己本科系所學，成為實習生也是一個很棒的累積途徑。
好處二：熟悉的環境與夥伴，讓新鮮人更容易適應正職工作
褪去學生身份成為全職工作者，或多或少都要面臨一段工作方法、生活習慣、心理調適的適應期，此時，如果是在原本就熟悉的環境迎接工作挑戰，能夠大幅減低心理壓力，也能比較快上手眼前的任務。
《經理人》「用戶成長中心」數位內容編輯莊文源在 2022 年成為正職，認為實習生轉正有助於新舊任務彼此接軌，「如果原本已對工作有 60 ~ 70 分的熟悉度，繼續疊加經驗上去，挫折感應該會比較少」，整合行銷部數位企劃鄭宇涵也認同，「在習慣的環境，花在適應的成本相對小很多。」《數位時代》採訪編輯林芷圓更形容「回到巨思有一種小孩被迎接回家的感覺，可以省去很多在入職初期適應環境的心力。」
好處三：累積業界人脈，降低找工作門檻
實習生熟悉公司內部文化，也能更快、更直接接收到公司內部職缺資訊，並且有更高的機會可以和有興趣的職缺部門主管面談。
《巨思文化》不少現職夥伴 - 像是莊文源和鄭宇涵，就在畢業前先和部門主管面談，一畢業就無縫接軌工作；林芷圓則是在約滿後完成研究所學業，剛好遇上《數位時代》開出缺額，便直接應徵「回鍋」。
在原實習公司就職，節省了許多為求職煩惱與徬徨的時間，公司主管和夥伴彼此熟悉，也能減低剛到職的磨合問題，達到雙贏。
另外，維持實習期間的人脈也相當重要，即使不是一畢業就在原公司任職，也有可能在不遠的將來遇到公司裡更適合自己的職缺，又或是在其他地方求職時獲得不錯的推薦。
《Meet 創業小聚》的 Supervisor of Global Affairs 柯旂分享，他曾是《數位時代》的實習生，當初實習結束後並未直接留下，而是在其他公司任職一陣子後，才又透過內部同事推薦，面試《Meet 創業小聚》回到巨思。
這期間，他發現過去實習的經歷，對在外找工作而言，是一個很不錯的經驗證明，讓別人知道「喔，你曾經在這間媒體工作過！」比較能有好的第一印象，甚至可能獲得推薦。
在《巨思文化》轉正關鍵：彈性自由的文化，讓人有更好的發揮空間
除了以上三個好處，《巨思文化》的夥伴不約而同提到公司彈性高、自由發揮的空間很高，以及團隊勇於放手一博的特性，是他們留下來的關鍵，也是工作時感受到很重要的公司文化。
莊文源回憶道：「實習期間的工作任務，比較像是自己想完成什麼事情就提出來，大家一起協助完成你想做的事情。」林芷圓則說「在這裡，只要是願意嘗試的，團隊都會放手讓你獨立直接做，這樣的『越級打怪』會讓人成長很快。」
鄭宇涵補充：「《巨思文化》給實習生很多實戰發揮空間，看到自己努力的成果有機會真正被落實、被看見，就覺得比較有成就感。」
「不是放牛吃草，是真的可以針對想做的東西去做研究。」莊文源說。
從《巨思文化》實習生到正職，他們的想法是什麼？
《數位時代》採訪編輯 - 林芷圓
Q：請問你實習的部門和現在任職的部門相同嗎？
A：不同，當時是在《Meet 創業小聚》，現在是在《數位時代》。雖然部門不同，但現在也是在報導新創，跟過去在《創業小聚》時的報導經驗是有連結的。
Q：請問你在工作上，比較印象深刻的專案或挑戰是什麼？
A：在疫情期間報導如何在當時嚴峻的狀況下補助新創，當時深刻意識到自己的文字是團隊還有讀者真的需要的，「有人在看」是採訪編輯很重要的成就感與動力之一。
Q：請描述你心目中的《巨思文化》
A：人脈網很豐富，非常多接觸到各種業界人士的可能。另外，《巨思文化》夥伴都很樂於分享自己的人脈資源，彼此很願意幫助對方、不藏私，這一點很難得。
《Meet 創業小聚》Supervisor of Global Affairs - 柯旂
Q：請問你實習的部門和現在任職的部門相同嗎？
A：不算同，當時是在《數位時代》擔任編譯，後來有支援《Meet 創業小聚》。面試正職工作的時候同時有面談《數位時代》編輯部，做 podcast 以及《Meet 創業小聚》。
Q：請問你在工作上，比較印象深刻的專案或挑戰是什麼？
A：現在在做國發會的美國矽谷新創專案，完全無前例，要自己從零開始去建立人脈和找資源，溝通成本也很大，非常具挑戰性。
Q：請描述你心目中的《巨思文化》
A：同事相處很融洽，沒有辦公室政治問題。主管自己就很拼，比底下的人還要認真，讓大家跟著一起奮鬥。
《Meet 創業小聚》內容採編 - 曾令懷
Q：請問你實習的部門和現在任職的部門相同嗎？
A：相同，當初很快就轉正職，繼續在《Meet 創業小聚》採訪、報導新創議題。
Q：請問你在工作上，比較印象深刻的專案或挑戰是什麼？
A：在《Meet 創業小聚》可以直接接觸到創投 KOL 或創業導師等創業家，他們通常很敢講話，敢於分享創業經驗談和觀念，在這裡有機會站在他們的高度，用完全不同的眼界看事情。
Q：請描述你心目中的《巨思文化》
A：可嘗試跟發展的空間、機會很多，無論工作的過程跟結果，都有很多呈現方式。
《經理人》用戶成長中心 數位內容編輯 - 莊文源
Q：請問你實習的部門和現在任職的部門相同嗎？
A：相同，現在的工作是實習時期任務的延伸，並強化了自主性與議題深度。包含觀察各家競爭媒體的狀況、經營社群文章、撰寫網站文章、SEO 優化等。
Q：請問你在工作上，比較印象深刻的專案或挑戰是什麼？
A：最近公司持續嘗試導入 AI 技術，是很有趣的挑戰，也感受到因此加深了自己研究議題的廣度。雖然現在都還在嘗試摸索階段，有很多不確定性，但每一個新發現和突破都很酷。
Q：請描述你心目中的《巨思文化》
A：公司很關注新趨勢，也跟很緊，像是混合辦公、導入 AI 等，整個企業文化一直在革新，沒有落入窠臼。另外，組織很扁平化，大家都是同一個水平點上的夥伴，無論是想要學新東西，或對知識上的焦慮，這邊的眾人都會協助你一起努力。
整合行銷部 數位企劃 - 鄭宇涵
Q：請問你實習的部門和現在任職的部門相同嗎？
A：不同，原本是在《經理人》用戶成長中心，後來換部門到整合行銷部擔任數位企劃。雖然部門不同，但做的事情其實算是實習時的延伸，實習時做的是《經理人 新書快讀》的產品推廣，現在更廣泛，接觸範圍包含 podcast、社群推廣等。
Q：請問你在工作上，比較印象深刻的專案或挑戰是什麼？
A：最近在規劃一檔新的社群活動專案，當中有很多需要從無到有發想的內容，覺得是很大的挑戰。
Q：請描述你心目中的《巨思文化》
A：很開放，給大家很多發揮的空間，自主性很高。即便是在不同部門，原本的同事也還是很願意提供協助，有助於更快速進入工作狀況。
責任編輯：林美欣
