破關後,劇情才開始!《暗黑破壞神IV》為什麼大家都在玩?3層次拆解迷人之處
破關後,劇情才開始!《暗黑破壞神IV》為什麼大家都在玩?3層次拆解迷人之處

針對即將在 6 月 6 日上市的《暗黑破壞神IV》,《暗黑破壞神IV》遊戲總監 Joe Shely、資深製作人Paul Lee 特別抵台與玩家見面,同時更深入分享遊戲的開發理念,讓大家在玩遊戲的過程中,能夠感受到更黑暗的世界。順帶一提,由於先前Joe Shely在直播當中喝黑松沙士引發譁然,索性這次暗黑4上市,暴雪娛樂也特別跟黑松沙士合作,讓大家到 7-11 就可以喝到暗黑版沙士。

暗黑破壞神4
圖/ 壹哥的科技生活

遊戲約30小時內就可破關

《暗黑破壞神IV》遊戲總監 Joe Shely 特別強調:「《暗黑4》是個隨時在更新的遊戲,我們也會持續觀察玩家遊戲反饋,持續更新相關內容。」

談到隨時更新,Joe Shely 指出,《暗黑破壞神 IV》故事是發生在三代資料片的50年後,是一個非常廣大的世界,當中有五大區域、五大職業,120 個場域可以自由探索,玩家必須要花20~30個小時才把劇情破關。此外,《暗黑4》也是第一個直接把終局加進來,玩家也可以體驗到開放的世界,包括世界王與即時更新的遊戲內容。

Joe Shely說:「我們在規劃《暗黑4》之初就想要建立開放的世界,讓玩家依照自己想要的方式探索,從五個職業選擇自己喜歡的,並且在創立角色的過程中,盡可能依照自己想像、根據自己的特點來客製化自己心目中理想中的樣子,透過之後玩家所撿到的裝備充實武器庫來逐漸改變造型,並在遊戲過程中配備不同武器跟裝備,獲得不同的成就,不管初期、中期或者終期,即便你一樣玩的是野蠻人,也能夠感受到跟其他人不一樣的體驗。」

暗黑破壞神4
圖/ 壹哥的科技生活

比過去更暗黑更深入

此次《暗黑破壞神IV》的劇情會跟過去相比更深入、更黑暗,強調這是他們製作過「最黑暗的故事」,好比說感受莉莉絲看著她的子孫做出選擇,以及她所下的痛苦決定與她的心境變化,並且讓玩家參與其中,感受到選擇的重要性。

「我們花了非常多的心思,讓玩家在探索故事時可以有所聯繫、盡可能讓玩家能更被故事所感動,透過更複雜的背景跟心思,創造更動人的故事。」

Joe Shely指出,這個故事帶來無盡的悲傷卻撼天動地,包括大天使伊納瑞斯與莉莉絲的故事,包括至高天和烈焰地獄之間被攻擊的世界,玩家在這當中扮演了一個全新的角色,這個角色比較接近在掙扎中努力求生的人類,並且將會與許多過去的「熟面孔」相遇,像是赫拉迪姆「羅拉斯」、全新面容的赫拉迪姆與學者多南等,以全新的方式感受暗黑世界。

暗黑破壞神4
圖/ 壹哥的科技生活

封頂才是「惡夢」的開始

在《暗黑4》裡頭跟以往的《暗黑破壞神》最大的不同在於,封頂之後的世界是隨時更動,而且一次比一次還要困難。Joe Shely指出,隨著新的季度跟資料片更新,玩家在封頂之後可以做更多事情。舉例來說,像是進階地城,就有點像是進入新一輪的難度,就好像是過去「惡夢」難度的設計,這些都是玩家過去可能曾經造訪過的地方,但是卻會以全新風貌呈現,玩家在這當中會更無力、但是破關之後也會獲得更好的獎勵,像是找到徽記之後,可以增加玩家在遊戲當中可以死亡的次數。

Joe Shely再次強調《暗黑4》是一款在線即時更新的遊戲。根據他的說法,我覺得可以為三種層次,第一是玩家可以自己做出「選擇」,沒有人會想要活在隨時可能被至高天的天使與烈焰地獄的惡魔攻擊的世界,透過選擇來決定自己的生活方式,就是這次想要呈現的第一個層次。

第二個層次是「選擇之後的結果」,遊戲團隊想要讓玩家了解到每個選擇背後發生的結果,縱使它不完美,又或者甚至選擇本身是一件很痛苦的事情,要讓玩家感受到沒有一種選擇是最完美的。

至於第三種層次我覺得是「探索」。當玩家破關之後,《暗黑4》會持續更新更多新的內容,包括開放全新的地城給玩家探索,包括全新賽季、賽道通行證、造型、商店等等,除了增加很多新的不同遊戲方式之外,在聖休亞瑞裏頭,可能過去很多玩家曾經接觸過的角色,但是因為劇情需要,並沒有人深入探討這些角色的背景,在破關之後,玩家將會有機會探索更多,Joe Shely說:「對我們來說,破關之後才是全新開始」。

暗黑破壞神4
圖/ 壹哥的科技生活

現場有媒體詢問到《暗黑破壞神 4》真人版電影的看法,Joe Shely 並沒有直接回應,而是透露這次的真人版宣傳影片是在匈牙利,團隊有很多人到現場,他自己是沒有到現場,根據他們描述,那是一個很不可思議的體驗,有很多在遊戲裡頭的橋段,被以真實的方式呈現,所以會很期待未來有機會能看到更多(真人版內容)的相關消息。

黑松沙士?!

《暗黑破壞神IV》遊戲總監 Joe Shely 於 2 月接受媒體線上訪問時,突然喝起台灣本土品牌「黑松沙士」,讓台灣玩家與網友驚喜萬分。

Joe Shely 除了很興奮能見到《暗黑破壞神IV》和自己喜歡的台灣本土品牌合作外,為歡慶《暗黑破壞神IV》即將上市,台灣暴雪特地與黑松沙士合作推出兩款《暗黑破壞神IV》莉莉絲和伊納瑞斯的限量新包裝。《暗黑破壞神IV》限量包裝產品現已於7-ELEVEN獨家販售,未來還會推出限量聯名品及消費者活動,也請大家持續關注社群平台動態。

暗黑破壞神4
圖/ 壹哥的科技生活

本文授權轉載自:壹哥的科技生活

責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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