Vision Pro盛大開場股價卻軟腳!比起熱賣,蘋果背後算盤其實是⋯
Vision Pro盛大開場股價卻軟腳!比起熱賣,蘋果背後算盤其實是⋯
2023.06.06 | 3C生活

蘋果於今年WWDC大會重磅推出鑽研多年的MR頭戴裝置「Vision Pro」,展現出軟硬整合的強大實力,同時秀出全新的應用場景,合作夥伴迪士尼也現身支持。但市場反應卻不如預期,原本在大會開始前衝上盤中歷史新高的股價,在Vision Pro發布後馬上轉跌,截至台灣時間6/6凌晨4點收盤時,收跌0.76%到每股179.58美元,跌破180美元大關。

蘋果發布會當日股價
蘋果WWDC開發者大會當日股價,原本在大會開始前衝上盤中歷史新高的股價,在Vision Pro發布後馬上轉跌。
圖/ Yahoo!股市

為何市場不看好這場突破性的發表?分析師認為,令人卻步的超高訂價、不太明瞭的市場定位都是讓投資人、消費者持保守態度的原因。但蘋果想走的似乎是完全不同的遊戲規則,主要目的不是打開消費市場,而是號召更多開發者投入、利於生態系長期發展,也許才是這款產品的關鍵任務。

蘋果重磅推出Vision Pro,為何投資人不看好?

原因1:一頂要價10.7萬⋯⋯太貴了吧!超高訂價令人卻步

首先令市場驚愕的就是Vision Pro的定價——3,499美元,大約是台幣10.7萬元的價位,比起預期的3,000美元還要更高。而目前市場上最貴的是去年Meta推出的專業版頭戴裝置「Quest Pro」,定價1,649美元(約台幣5萬元),Vision Pro一口氣高出2倍,Meta即將在秋天登場的Quest 3,傳聞售價也僅539.99美元(約1.6萬台幣),Vision Pro更高出6倍之多。

Meta Quest Pro開始預購
Meta Quest Pro起售價約台幣5萬元,成為當時市場最貴的產品。
圖/ Meta官網

先前市場預估,蘋果頭戴裝置出貨量可能落在25到30萬台,台經院產經資料庫資深分析師邱昰芳指出,如今價格拉升,出貨量恐怕還會再下修。

延伸閱讀:蘋果「Vision Pro」登場!動眼就能操作,無痛結合Mac、iPhone

華爾街市調公司ABI Research研究總監Eric Abbruzzese在採訪中指出,雖然蘋果非常好地展現了獨特的內容,但3,499美元仍是對任何人來說都難以下手的價格,這會造成進入消費市場的阻礙,如果要和目前降價到1,100美元的Meta Quest Pro,或者500美元以下的Quest 2、3等類似的頭戴式產品競爭,「Vision Pro能夠提供的價值是他牌產品的3倍、5倍還是10倍?這還有待更多討論。」

不過Eric Abbruzzese也指出,過去蘋果的產品策略一直是先有常規版,再推出「Pro」產品,這次Vision一登場就以Pro的姿態現身,因此預期未來會推出更平價版的非專業型產品。後續外電報導中,供應鏈也傳出同樣的消息。

原因2:Vision Pro想打的是2B還是2C?市場定位還不明確

除了價格難以親近,另一大問題是,蘋果對這款產品的定位讓人有些霧裡看花。

首先,Vision Pro想走的是2B商務用,還是2C消費市場的定位?邱昰芳指出,一開始聽到傳聞的3,000美元定價,其實市場預期蘋果會走向高階商務應用,「但目前看起來他們兩者都想通包,但兩邊的需求是完全不同的。」

蘋果在發布會中秀出商業情境中的多工、多螢幕應用,以及視訊的場景,並預告會和微軟、Adobe等夥伴有更多整合,卻缺乏獨家的協作服務,恐怕難以說服商務用戶選擇如此高昂價位的產品。

蘋果Vision Pro
蘋果強調的商務應用主要在於多工處理。
圖/ 蘋果

而對2C消費者來說,除了價位是一大痛點外,蘋果展現出在家裡看影片、照片等沉浸場景,並和迪士尼攜手合作。但 作為一款頭戴裝置,最關鍵的2C應用——遊戲,卻著墨甚少,似乎不是這款頭戴裝置專精的領域,也沒有和Steam等平台合作,不足以和Sony PlayStation VR這類產品在遊戲領域抗衡

天風國際分析師郭明錤也在推文中表示,蘋果展示空間運算的願景與 AR/MR 裝置的設計創新,但沒有展示出日常生活使用Vision Pro的必要性。

原因3:蘋果走MR混合實境的路,但應用偏向AR,究竟想做什麼?

蘋果選擇走MR混合實境的路,但整體應用偏向AR,主打透視以及和現實生活的結合,這不讓人意外,因為蘋果過去幾年一直都傳出以AR為主要研發方向。

資策會資深產業分析師兼專案經理柳育林指出,蘋果應用走AR路線,但是又使用偏向VR的頭盔外型,不是做更輕便的眼鏡造型,未插電使用時續航力僅兩小時,雖然以VR來說很夠用了,但也不足以支應一般AR眼鏡主打到處移動使用的情境,在蘋果的展示中也可以發現大多是定點使用的情境,在原地觀看內容。

蘋果WWDC VISION PRO
蘋果Vision Pro使用情境還是以原地使用為主。
圖/ Apple WWDC發布會截圖

種種因素都讓人不太確定蘋果的專注走向,不過柳育林指出,他預期未來蘋果仍然會推出眼鏡型的產品,因為蘋果一直以來研發還是很看重在AR領域,執行長庫克更曾說出「元宇宙就是AR」的發言,而頭盔產品技術門檻比眼鏡更低,因為眼鏡散熱要好、晶片、運算、顯示都放在小小的設備裡,其實難度很高,現在以頭盔形式先進入市場,未來有機會持續縮小設備推出真正日常使用的AR眼鏡。

延伸閱讀:Macbook Air 15吋大螢幕版來了!自研晶片M2 Ultra現身,正式掰了英特爾

不做「元宇宙iPhone」,蘋果背後盤算?

蘋果和其他品牌玩的是不一樣的遊戲,這次發布會中絕口不提元宇宙(Metaverse)或類似字眼,也沒有和Meta、HTC等品牌一樣,提出要做一個整合平台,把所有應用都放上去,而是強調和現實中的結合。

比起打開消費市場,蘋果的這次發布其實更像是一場「軍火展示」。柳育林分析,蘋果這次想吸引的似乎是開發者、App業者,展現出自己可以做到的事情,讓更多人進來開發內容,合力製造專屬於蘋果的軟體生態圈,就像iOS的封閉系統一般。

蘋果一直以來都是很小心謹慎的業者,不太會跟其他廠牌一起「順勢炒話題」,從前幾年的元宇宙,到近期的生成式AI,都鮮少看到蘋果隨之起舞,除非推出的產品足夠完美才會加入市場。

柳育林認為,蘋果這次選擇推出這款「不甚完美」的產品,在經濟逆風的當下,市場需求也還沒起來,對蘋果來說已經是一個突破性的決策,「現在形勢不可能賺大錢,蘋果一定也知道,但他們的角度跟其他業者不一樣。」因此目前選擇先登高一呼,號召開發者先投入、建造起「Vision Pro生態系」,再長期發展更多獨家應用,甚至推出更多產品線。

資策會調查也顯示,台灣消費者對於蘋果新頭戴裝置期待度高,確實有機會帶動更多關注。

資策會調查
蘋果WWDC VISION PRO
Vision Pro目前公布的軟體應用仍然比較有限,蘋果發布會中也大力號召開發者加入。
圖/ Apple WWDC發布會截圖

而和市場領頭羊Meta的決戰時刻似乎也還沒到來,邱昰芳指出,這個產業還在非常初期的階段,其實並沒有所謂的贏家,雖然Meta是主流領先品牌,但還沒有辦法創造獲利,仍然以平價機種取勝,力求進入消費市場。而蘋果這次推出高價產品,先起到精品化、高階品牌形象的作用,拉開和其他競品的區隔,期待長期下來逐漸吸引更多消費者支持。

蘋果VISION PRO
分析師認為,蘋果推出Vision Pro目的不在短期消費市場。
圖/ 蘋果WWDC發布會截圖

至於對投資市場的影響,郭明錤在發布會開始前就推文提到,觀察市場中的投資人,其實更關心蘋果是否會推出對於AI的類似服務,尤其在NVIDIA提出擊敗市場共識的超高Q2財測後,投資人對未來兩年可能比較難對供應商有顯著營收跟利潤貢獻的AR/MR頭戴裝置興趣降低。郭明錤也警告,高於預期的售價與發售日需要等待半年以上,不利短期內的投資情緒,這也許也能解釋股票在發布會後大跌的原因。

邱昰芳也指出,對台廠來說,本來覺得這款產品推出對不景氣的時候會有點挹注,但上市時間往後延到2024,會讓效益遞延,且並沒有明確在2024年的哪個時間段,若順利在年初,第四季就會開始有供應商出貨,但若繼續往後延,整體需求跟量都會落在「2024之後」,跟今年無關,加上高單價,預期出貨量也不會大,對廠商很難帶來明顯挹注。

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責任編輯:林美欣

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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