Vision Pro盛大開場股價卻軟腳!比起熱賣,蘋果背後算盤其實是⋯
Vision Pro盛大開場股價卻軟腳!比起熱賣,蘋果背後算盤其實是⋯
2023.06.06 | 3C生活

蘋果於今年WWDC大會重磅推出鑽研多年的MR頭戴裝置「Vision Pro」,展現出軟硬整合的強大實力,同時秀出全新的應用場景,合作夥伴迪士尼也現身支持。但市場反應卻不如預期,原本在大會開始前衝上盤中歷史新高的股價,在Vision Pro發布後馬上轉跌,截至台灣時間6/6凌晨4點收盤時,收跌0.76%到每股179.58美元,跌破180美元大關。

蘋果發布會當日股價
蘋果WWDC開發者大會當日股價,原本在大會開始前衝上盤中歷史新高的股價,在Vision Pro發布後馬上轉跌。
圖/ Yahoo!股市

為何市場不看好這場突破性的發表?分析師認為,令人卻步的超高訂價、不太明瞭的市場定位都是讓投資人、消費者持保守態度的原因。但蘋果想走的似乎是完全不同的遊戲規則,主要目的不是打開消費市場,而是號召更多開發者投入、利於生態系長期發展,也許才是這款產品的關鍵任務。

蘋果重磅推出Vision Pro,為何投資人不看好?

原因1:一頂要價10.7萬⋯⋯太貴了吧!超高訂價令人卻步

首先令市場驚愕的就是Vision Pro的定價——3,499美元,大約是台幣10.7萬元的價位,比起預期的3,000美元還要更高。而目前市場上最貴的是去年Meta推出的專業版頭戴裝置「Quest Pro」,定價1,649美元(約台幣5萬元),Vision Pro一口氣高出2倍,Meta即將在秋天登場的Quest 3,傳聞售價也僅539.99美元(約1.6萬台幣),Vision Pro更高出6倍之多。

Meta Quest Pro開始預購
Meta Quest Pro起售價約台幣5萬元,成為當時市場最貴的產品。
圖/ Meta官網

先前市場預估,蘋果頭戴裝置出貨量可能落在25到30萬台,台經院產經資料庫資深分析師邱昰芳指出,如今價格拉升,出貨量恐怕還會再下修。

延伸閱讀:蘋果「Vision Pro」登場!動眼就能操作,無痛結合Mac、iPhone

華爾街市調公司ABI Research研究總監Eric Abbruzzese在採訪中指出,雖然蘋果非常好地展現了獨特的內容,但3,499美元仍是對任何人來說都難以下手的價格,這會造成進入消費市場的阻礙,如果要和目前降價到1,100美元的Meta Quest Pro,或者500美元以下的Quest 2、3等類似的頭戴式產品競爭,「Vision Pro能夠提供的價值是他牌產品的3倍、5倍還是10倍?這還有待更多討論。」

不過Eric Abbruzzese也指出,過去蘋果的產品策略一直是先有常規版,再推出「Pro」產品,這次Vision一登場就以Pro的姿態現身,因此預期未來會推出更平價版的非專業型產品。後續外電報導中,供應鏈也傳出同樣的消息。

原因2:Vision Pro想打的是2B還是2C?市場定位還不明確

除了價格難以親近,另一大問題是,蘋果對這款產品的定位讓人有些霧裡看花。

首先,Vision Pro想走的是2B商務用,還是2C消費市場的定位?邱昰芳指出,一開始聽到傳聞的3,000美元定價,其實市場預期蘋果會走向高階商務應用,「但目前看起來他們兩者都想通包,但兩邊的需求是完全不同的。」

蘋果在發布會中秀出商業情境中的多工、多螢幕應用,以及視訊的場景,並預告會和微軟、Adobe等夥伴有更多整合,卻缺乏獨家的協作服務,恐怕難以說服商務用戶選擇如此高昂價位的產品。

蘋果Vision Pro
蘋果強調的商務應用主要在於多工處理。
圖/ 蘋果

而對2C消費者來說,除了價位是一大痛點外,蘋果展現出在家裡看影片、照片等沉浸場景,並和迪士尼攜手合作。但 作為一款頭戴裝置,最關鍵的2C應用——遊戲,卻著墨甚少,似乎不是這款頭戴裝置專精的領域,也沒有和Steam等平台合作,不足以和Sony PlayStation VR這類產品在遊戲領域抗衡

天風國際分析師郭明錤也在推文中表示,蘋果展示空間運算的願景與 AR/MR 裝置的設計創新,但沒有展示出日常生活使用Vision Pro的必要性。

原因3:蘋果走MR混合實境的路,但應用偏向AR,究竟想做什麼?

蘋果選擇走MR混合實境的路,但整體應用偏向AR,主打透視以及和現實生活的結合,這不讓人意外,因為蘋果過去幾年一直都傳出以AR為主要研發方向。

資策會資深產業分析師兼專案經理柳育林指出,蘋果應用走AR路線,但是又使用偏向VR的頭盔外型,不是做更輕便的眼鏡造型,未插電使用時續航力僅兩小時,雖然以VR來說很夠用了,但也不足以支應一般AR眼鏡主打到處移動使用的情境,在蘋果的展示中也可以發現大多是定點使用的情境,在原地觀看內容。

蘋果WWDC VISION PRO
蘋果Vision Pro使用情境還是以原地使用為主。
圖/ Apple WWDC發布會截圖

種種因素都讓人不太確定蘋果的專注走向,不過柳育林指出,他預期未來蘋果仍然會推出眼鏡型的產品,因為蘋果一直以來研發還是很看重在AR領域,執行長庫克更曾說出「元宇宙就是AR」的發言,而頭盔產品技術門檻比眼鏡更低,因為眼鏡散熱要好、晶片、運算、顯示都放在小小的設備裡,其實難度很高,現在以頭盔形式先進入市場,未來有機會持續縮小設備推出真正日常使用的AR眼鏡。

延伸閱讀:Macbook Air 15吋大螢幕版來了!自研晶片M2 Ultra現身,正式掰了英特爾

不做「元宇宙iPhone」,蘋果背後盤算?

蘋果和其他品牌玩的是不一樣的遊戲,這次發布會中絕口不提元宇宙(Metaverse)或類似字眼,也沒有和Meta、HTC等品牌一樣,提出要做一個整合平台,把所有應用都放上去,而是強調和現實中的結合。

比起打開消費市場,蘋果的這次發布其實更像是一場「軍火展示」。柳育林分析,蘋果這次想吸引的似乎是開發者、App業者,展現出自己可以做到的事情,讓更多人進來開發內容,合力製造專屬於蘋果的軟體生態圈,就像iOS的封閉系統一般。

蘋果一直以來都是很小心謹慎的業者,不太會跟其他廠牌一起「順勢炒話題」,從前幾年的元宇宙,到近期的生成式AI,都鮮少看到蘋果隨之起舞,除非推出的產品足夠完美才會加入市場。

柳育林認為,蘋果這次選擇推出這款「不甚完美」的產品,在經濟逆風的當下,市場需求也還沒起來,對蘋果來說已經是一個突破性的決策,「現在形勢不可能賺大錢,蘋果一定也知道,但他們的角度跟其他業者不一樣。」因此目前選擇先登高一呼,號召開發者先投入、建造起「Vision Pro生態系」,再長期發展更多獨家應用,甚至推出更多產品線。

資策會調查也顯示,台灣消費者對於蘋果新頭戴裝置期待度高,確實有機會帶動更多關注。

資策會調查
蘋果WWDC VISION PRO
Vision Pro目前公布的軟體應用仍然比較有限,蘋果發布會中也大力號召開發者加入。
圖/ Apple WWDC發布會截圖

而和市場領頭羊Meta的決戰時刻似乎也還沒到來,邱昰芳指出,這個產業還在非常初期的階段,其實並沒有所謂的贏家,雖然Meta是主流領先品牌,但還沒有辦法創造獲利,仍然以平價機種取勝,力求進入消費市場。而蘋果這次推出高價產品,先起到精品化、高階品牌形象的作用,拉開和其他競品的區隔,期待長期下來逐漸吸引更多消費者支持。

蘋果VISION PRO
分析師認為,蘋果推出Vision Pro目的不在短期消費市場。
圖/ 蘋果WWDC發布會截圖

至於對投資市場的影響,郭明錤在發布會開始前就推文提到,觀察市場中的投資人,其實更關心蘋果是否會推出對於AI的類似服務,尤其在NVIDIA提出擊敗市場共識的超高Q2財測後,投資人對未來兩年可能比較難對供應商有顯著營收跟利潤貢獻的AR/MR頭戴裝置興趣降低。郭明錤也警告,高於預期的售價與發售日需要等待半年以上,不利短期內的投資情緒,這也許也能解釋股票在發布會後大跌的原因。

邱昰芳也指出,對台廠來說,本來覺得這款產品推出對不景氣的時候會有點挹注,但上市時間往後延到2024,會讓效益遞延,且並沒有明確在2024年的哪個時間段,若順利在年初,第四季就會開始有供應商出貨,但若繼續往後延,整體需求跟量都會落在「2024之後」,跟今年無關,加上高單價,預期出貨量也不會大,對廠商很難帶來明顯挹注。

延伸閱讀:蘋果5大軟體更新總整理!新macOS Sonoma登場、iPad解鎖畫面也能客製化了

責任編輯:林美欣

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串聯線上、線下,7-ELEVEN打造全台最綿密的零售媒體聯播網
串聯線上、線下,7-ELEVEN打造全台最綿密的零售媒體聯播網

零售媒體正改寫行銷遊戲規則!近日7-ELEVEN、PRESCO統一數網及統一資訊聯合舉辦「零售媒體新紀元RMN媒體說明會」,邀來產業專家分享零售媒體的第一手觀察,吸引近200位品牌廣告主、行銷代理商與合作夥伴出席,展現7-ELEVEN零售媒體聯播網(Retail Media Network, RMN)的高度關注與潛力。

7-ELEVEN、PRESCO統一數網及統一資訊聯合舉辦「零售媒體新紀元RMN媒體說明會」,產業專家
7-ELEVEN、PRESCO統一數網及統一資訊聯合舉辦「零售媒體新紀元RMN媒體說明會」,產業專家齊聚一堂,分享零售媒體最新趨勢。
圖/ 數位時代

在全通路快速發展的時代,各大品牌都積極尋求更精準觸及消費者的方式,7-ELEVEN以全台超過7100家門市為基礎,搭配近7000台的OPEN!CHANNEL數位看板、超過16000台X POS收銀機、3500台冰櫃上方螢幕、超過300台pDOOH(程序化數位戶外廣告)櫥窗數位看板,再加上擁有1900萬uniopen會員的 OPENPOINT APP,建構出全台覆蓋率最高的零售媒體網路,品牌廣告能在日常生活中隨時出現,實現從線上到線下的無縫廣告體驗。

「超商不只是購物場所,而是人與人,甚至是品牌與消費者接觸的連接點,」統一超商表示。7-ELEVEN零售媒體的優勢,就是利用遍布全台廣泛且綿密的通路門市,結合消費者每日線上、線下造訪,不僅成功打造全台最大的數據集中地,更有超過26000台螢幕數量,覆蓋率高於其他通路與交通樞紐,滿足品牌的全通路行銷需求。

全台據點最多的零售戶外聯播網OPEN!CHANNEL,搶攻結帳最後一哩路

7-ELEVEN在線上以1900萬uniopen會員的OPENPOINT APP為基礎,串聯線上與線
7-ELEVEN在線上以1900萬uniopen會員的OPENPOINT APP為基礎,串聯線上與線下。
圖/ 數位時代

7-ELEVEN不僅擁有遍布全台的門市,每日進店來客數高達數百萬人次,還有位於結帳櫃台上方螢幕、全台最綿密的零售戶外聯播網OPEN!CHANNEL,PRESCO統一數網指出,「OPEN!CHANNEL的特色就是兼具廣度與準度。」在廣度上,位於結帳櫃台上方的OPEN!CHANNEL螢幕,全台共有近7000台,7-ELEVEN計算過,消費者在結帳時,大約停留40秒,是觸及消費者的最佳時刻。消費者一周平均觀看3.6天,接觸比例高達6成,僅次電視,有效觸及各大族群。

7-ELEVEN擁有全台最綿密的零售戶外聯播網OPEN!CHANNEL,兼具廣度與準度。
7-ELEVEN擁有全台最綿密的零售戶外聯播網OPEN!CHANNEL,兼具廣度與準度。
圖/ 數位時代

在準度上,導入獨家的人臉辨識技術,打造全台唯一以觀看計費的數位戶外廣告,以60度角加上5公尺的辨識範圍,只要消費者抬頭觀看螢幕,注視2秒即可判別性別、年齡,觀看5秒才視為一位收視者(viewer),精準計算廣告曝光和效益。OPEN!CHANNEL也提供多元條件篩選,包含年齡、性別、門市區域、投放時段等,協助品牌準確鎖定目標客群,等同於網路數位媒體的特性與銷售機制。

X POS收銀機螢幕則是消費者的最後一哩路,結帳、繳費必看畫面,目前共有高達16000台螢幕,搶占顧客最後一秒關注,適合新品上市、限量優惠或重大節慶促銷使用在每天擁有最大的曝光量。

7-ELEVEN不斷透過線上、線下通路,縮短消費者購買的最後一哩路。
7-ELEVEN不斷透過線上、線下通路,縮短消費者購買的最後一哩路。
圖/ 數位時代

統一資訊表示,在全通路商業加速發展的時代,品牌與商家正積極尋求更精準、更有效的消費者觸達方式。透過統一資訊的RMN-R技術可透過匯聚消費者輪廓、零售資料、會員點數資料、門市資訊、跨集團銷售資料,建構第一方數據;藉由 AI 賦能,找出隱性偏好,打造會員精準受眾包,預測消費者行為模式。再藉由統一超商全台覆蓋率最高的零售媒體聯播網,結合線上與線下多元通路媒體資源,讓品牌廣告主能在消費者的日常場景中實現零距離行銷。

泰國7-ELEVEN也和廣告公司PLAN B合作,在至少 5,000 家門市佈建數位螢幕廣告,投資超過 30 億泰銖,集中在飲料冷凍櫃上方、食品冷凍櫃(即食食品和乳製品上方)、及其他陳列區(例如食品和飲料、零食、個人護理產品和消費品等)貨架上方。這三個陳列區都被視為顧客能夠清楚看到廣告媒體的重要位置。透過大量曝光,可將品牌形象直接植入消費者心中。

遍布各大商圈的pDOOH櫥窗數位看板,則是門市對外最亮眼的位置,高亮度、大屏幕吸睛度十足,只要路過一定看見,鎖定高人流熱點鋪機,還能客製化鎖定受眾,創造高曝光和高到店轉換。位在冷藏/冷凍冰櫃上方的數位看板,是消費者購物動線上的黃金位置,2025年預計導入1800家門市,達3500台螢幕數量。

TenMax商務開發總監林聖鈞表示,零售通路的數位螢幕已成為品牌觸及消費者的重要場域。以 7-ELEVEN 為例,高密度的人流與日常高頻接觸,讓螢幕能自然融入日常軌跡,成為影響消費決策的關鍵觸點。

TenMax pDOOH結合零售數據與 AI 技術,能依據時段、天氣與人流狀況即時調整訊息,並針對不同地區與店型進行精準投放。例如在夜生活聚集區播放啤酒廣告,或於大考前鎖定學區門市,推廣補習班訊息。數據驅動的場域策略,讓廣告真正嵌入消費者的日常場景,提升轉換率。

此外,搭配 Beacon 與 LINE OA,品牌能在消費者靠近門市時即時推播優惠,進一步放大線上線下的整合效益。以某啤酒品牌活動為例,結合銷售數據、夜生活與商辦區等場域特徵,鎖定 18–35 歲白領族群,在下班至深夜的高消費時段投放廣告,並搭配 LINE Beacon 推播,最終帶動人流超過 55 萬人次,創造 10% 銷量成長。

一日生活圈實現沉浸式傳播體驗

電獺股份有限公司共同創辦人兼執行長謝綸表示,憑藉累積超過55億次月度使用者行為分析經驗,結合擁有1900萬會員的OPENPOINT APP與超過7100間門市的消費數據,電獺能夠實現線上與線下行為的完整耦合分析。透過關鍵詞和商品名稱精準鎖定受眾,以及RFM客戶價值分析模型,品牌主不僅購買廣告曝光,更能獲得完整的零售市調報告,實現「100% 第一方數據」的精準投放策略。同時,電獺也讓超商線上廣告可在線下銷售的成果歸因,有飲料品牌透過OPENPOINT APP廣告投遞,期間銷量較未投遞時大增43.42%,顯見超商廣告版位的獨特價值!

電獺共同創辦人兼副執行長蘇芃翰進一步分享,透過跨域數據整合技術,能將客戶的線上數據與超商零售數據比對,整體比對成功率超過51%,實現1:1行為追蹤的精準投放。同時運用AI Agent智慧投遞決策,廣告主只需用自然語言描述想要觸及的客群,系統就能自動產生相對應的廣告投放策略,讓精準行銷更加直覺便利。

透過跨域數據整合技術,將廣告主的線上數據與超商零售數據比對,實現精準投放。
透過跨域數據整合技術,將廣告主的線上數據與超商零售數據比對,實現精準投放。
圖/ 統一超商

這些綿密的線上、線下通路,串聯起7-ELEVEN的一日生活圈,不管是早上買咖啡、中午買便當,進店看到數位螢幕和X POS收銀機,下午滑手機看到各式社群廣告,晚上又用APP付款,都能帶來無縫的沉浸式傳播體驗,最終引導顧客完成購買,「每天接觸7-ELEVEN零售媒體的場景,非常多元且不間斷,這是7-ELEVEN零售媒體的特色和強項,為廣告主帶來的價值不只有廣告曝光,而是透過線上、線下整合,讓品牌能夠精準、即時、有效率的在日常生活中和消費者接觸,」統一超商表示。

品牌主也現身說法,美國營養品牌貝比D在母親節檔期,以OPENPOINT APP 分眾廣告及再行銷優化,廣告點擊率飆升至8%以上,透過系統深度洞察,受眾輪廓以45-54歲的都會區跨性別,具備消費力且關注健康的族群。廣告主表示,原先只鎖定母嬰族群,沒想到透過數據分析發現,上班族對維生素D補充品同樣有強烈需求,成功協助客戶發掘跨世代受眾的市場潛力,證明數據驅動行銷策略的有效性。

而電信漫遊商JetFi為了推廣消費者無需更換SIM卡就可使用,以7-ELEVEN櫥窗數位看板的大屏幕動態呈現特性,讓路過人群在短時間內了解產品訴求,並掃碼下載JetFi eSIM App免費體驗。廣告上線後詢問度大幅提升,帶動JetFi eSIM App在iOS旅遊類排名迅速從100名外,最高攀升至前30名,成效顯著。

品牌主現身說法,分享7-ELEVEN零售媒體的優勢。
品牌主現身說法,分享7-ELEVEN零售媒體的優勢。
圖/ 數位時代

強強聯手,整合通路與媒體數據

Google Taiwan資深業務總監蔡秉諺認為,零售媒體有三大元素,分別是通路、流量和消費者,「零售代表通路,媒體代表流量,所有通路和流量的目的,最後都是希望和消費者有更多互動。」

事實上,零售媒體已是全球行銷趨勢之一,日本知名的AEON超市透過分析820萬APP用戶數據,提供品牌主更精準的廣告投放;日本7-ELEVEN則針對看過YouTube新品廣告的人,再推送APP折價券,有效提高購買率;台灣RMN正在起步,未來也將帶來不少影響,成為行銷新助力。

在零售通路競爭激烈的情況下,品牌要如何行銷?蔡秉諺認為,「必須要強強聯手!」結合既有的強勢零售通路,和覆蓋整體台灣市場的廣大媒體流量,這正是7-ELEVEN和Google的優勢所在。

7-ELEVEN與Google攜手,未來品牌主可運用7-ELEVEN的會員數據和Google的廣告數
7-ELEVEN與Google攜手,未來品牌主可運用7-ELEVEN的會員數據和Google的廣告數據,精準鎖定目標客群。
圖/ 數位時代

雙方已攜手合作,未來品牌主可運用7-ELEVEN的會員數據和Google的廣告數據,精準鎖定目標客群;目前更已推出程序化家外廣告解決方案,品牌主可透過Google流量平台,以程序化購買方式,將廣告投放在7-ELEVEN的pDOOH櫥窗數位看板中。

隨著零售媒體躍升為行銷新舞台,7-ELEVEN憑藉綿密的門市通路和強大的媒體數據,讓品牌走入消費者生活,在碎片化時代達到全通路包圍和精準觸及,打造更亮眼的行銷成效。

7-ELEVEN打造的一日生活圈,實現無縫的沉浸式傳播體驗。
7-ELEVEN打造的一日生活圈,實現無縫的沉浸式傳播體驗。
圖/ 統一超商

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