台積電致力推動多元與共融職場，鼓勵全球7萬員工發揮所長並提出建言，並為了能更及時傾聽員工心聲，除既有的13個廠區勞資會議外，去年增設10個「晶園會議」，進一步深化公司與員工關係。
台積電員工人數不斷成長且結構組成廣泛，台積電去年11月以晶圓為諧音增設以組織為單位的「晶園會議」，透過調整勞資會議名稱，呈現公司與員工彼此協同合作的園地概念，提升溝通效能。
此外，為了讓員工遴選的代表更有效率蒐集意見，也同步建置專屬系統「晶園會議反映管道」，員工代表可視反映人意願以匿名或非匿名方式向業務單位傳遞意見且及時獲得回應，並於每季晶園會議中與公司代表針對未決的意見進行雙向討論，亦可隨時使用線上系統表達想法，雙軌運行強化公司與員工的溝通。
台積公司員工溝通管道架構
圖／ 台積電
台積電說明，有別以往員工僅能出席會議聆聽公司營運狀況、福利活動或政策規章調整等單向溝通，晶圓會議成為強化公司與員工互動關係的重要橋樑。累計目前已獲147則員工反饋做為精進管理的重要參考。
台積公司晶園會議運作流程
圖／ 台積電
台積電表示，未來除了每季舉行晶園會議並隨組織擴大評估增設需求外，也會蒐集員工代表對此運作機制的回饋與建議，滾動式調整晶園會議執行方式，讓公司與員工間的溝通更加順暢。
責任編輯：蘇祐萱
