Vision Pro登場，祖克柏沒在怕！一席話揭Meta還是穩穩的：蘋果沒有驚人突破|數位時代 BusinessNext

祖克柏：蘋果沒有神奇的解決方案

祖克柏指出，從技術上來看蘋果為Vision Pro提供了超高解析度的螢幕。在Micro OLED的加持下，顯示器擁有多達2,300萬畫素，相當於雙眼各有一台4K螢幕電視，而為了發揮這個螢幕的價值，蘋果又導入了各種尖端技術，最終導致Vision Pro的價格達到Quest 3的7倍以上。

蘋果執行長庫克也曾在接受美國廣播公司訪問時提到，「你的雙眼獲得了超過4k的體驗，當然這不是免費的，需要付出一些代價，但我認為這有非常大的價值。」

但祖克柏認為，Meta不斷探索新技術的目標便是要讓VR/AR設備能夠盡可能普及，「我們持續創新，是為了確保我們的產品能夠盡量普及，所有人都負擔得起，這是我們工作的核心，Quest系列產品已經賣出了上千萬套。」

同時祖克柏提到了Vision Pro設計上的一些缺憾，因為蘋果導入的各種尖端技術，使得Vision Pro需要龐大的電力消耗，必須透過外接電源補給才有辦法確保續航力。

「從我初步看到的情況來說，有個好消息是對於我們團隊尚未完成探索、或已想到的物理限制，他們沒有給出任何神奇的解決方案。」

「蘋果的展示只是獨自坐在沙發！」祖克柏不想要蘋果打造的虛擬世界

但或許更大的差異，在於蘋果從發表會展現出的願景。庫克在發表會上隻字不提Meta高喊的「元宇宙」，而是強調如何讓各種軟體服務更加融入生活，帶給用戶更具沉浸感的使用體驗，對創造一個虛擬世界絲毫不感興趣。

「更重要的是，我們對元宇宙的願景是社會性的。這是關於人們如何透過新的方式互動、拉近彼此距離。我們的裝置也往往與保持活躍和完成某些事有關。」祖克柏向員工解釋，「相較之下，蘋果展示的每個演示都是獨自坐在沙發上。」

庫克先前受訪時就表示過，他們「刻意」不使用元宇宙這個詞，「我一直認為讓人們充分理解是很重要的一件事，我不確定一般人有沒有辦法告訴你什麼是元宇宙。」

與此同時，庫克認為虛擬世界並不該是個讓人長時間沉浸的地方，並且不是優秀的溝通方式。「雖然我不反對（這項技術），但我是這麼看的。」庫克曾經指出。換句話說，蘋果並不設想Vision Pro成為溝通橋樑。

相對地，Meta想要打造一個世界各地的用戶都能共處的虛擬空間，先前發表高階設備Quest Pro時，也大力強調虛擬會議功能，如何在虛擬世界重現眼神、肢體動作等現實裡的互動資訊。

「這是一種對運算的未來願景，但不是我想要的，我們與蘋果在這個議題上存在哲學差異。」不過，祖克柏對於多一位玩家進入AR/VR領域仍感到興奮，「看著他們推出的新產品，以及如何參與競爭，都讓我更加振奮、更樂觀看待我們做的事的確很重要，並且將會成功。」

祖克柏這場大會上張貼的Instagram貼文，就傳達了他所致力的方向。「很高興回到駭客廣場（Hacker Square）參加Meta的全體會議。有這麼多的能量與激昂的心情為了打造人們聯繫在一起的未來聚在一起。」

另外，《Variety》指出祖克柏還談到裁員2.1萬人的艱難決定，聲稱將利用這段時間重塑企業文化，並且還在這短短15分鐘的演講過程中，分享了將把生成式AI融入旗下各個產品的展望。

資料來源：The Verge、Variety
責任編輯：蘇祐萱

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。