【觀點】中國出手列清單、美延長出口許可,一文掃瞄美中半導體最新戰況
【觀點】中國出手列清單、美延長出口許可,一文掃瞄美中半導體最新戰況

5月21日,中國「國家互聯網信息辦公室」(簡稱「網信辦」)對外宣布,經過一個多月的審查,發現美國美光科技產品存在較嚴重的網路安全問題,對中國關鍵資訊基礎設施供應鏈造成重大安全風險,恐影響中國國家安全。

有鑑於此,中國「網信辦」依法作出不予通過網路安全審查的結論。按照中國「網路安全法」等法規,「網信辦」要求中國國內關鍵資訊基礎設施的運營者,應停止採購美光公司產品。

這是中國對這幾年來,美國對中國半導體設下產業諸多禁令的反擊。

中國是全球半導體最大應用市場,對美國半導體產品依賴度高

自從華為被美國列入實體清單之後,許多中國高科技、半導體公司,陸續被列入實體清單,美國政府限制美商將高端產品、技術,對這些公司的輸出。

2022年10月,美國商務部發布對中國半導體產業的禁令,管制14/16奈米(含)以下,的半導體製程設備對中國輸出。DRAM 18奈米(含)以下,NAND128層(含)以上的製程設備,除非取得許可,否則不准輸出給中國廠商。

美國一連串對中國半導體產業的設下限制措施,中國方面想必累積不少怨氣,不少中國民眾對美國的制裁,心中恐怕忿忿不平。

中國是全球半導體最大的應用市場,照理說中國擁有強力的反擊籌碼,可以用禁止某些美國半導體公司的產品在中國販售,以反擊美國對中國半導體產業的制裁。

美商的半導體也是中國出口全球的電子產品不可或缺元件

然而客觀的事實是中國對美國半導體產品的依賴程度高,美國公司的半導體是中國組裝電子產品不可或缺的元件,而且很多半導體沒有恰當的替代元件,因此中國不敢貿然出手。

經過3年多,美國對中國的限制,一波比一波強,讓中國政府不得不對美光出手,向美國宣示中國也有反擊的手段。

這次中國「網信辦」祭出美光產品有網路安全疑慮,要求中國關鍵基礎設施運營商應停止購買美光產品,這應該是針對資料中心、電信運營商等,不得使用美光的記憶體,主要是針對伺服器用記憶體。

中國「網信辦」沒有明確規範美光的那些產品不安全,留下彈性的空間,可以成為爾後談判的籌碼。

美國對中國此項措施相當不滿,部分美國參議員要求對中國報復,諸如將長鑫存儲列入實體名單等。

在中國開始對美光產品進行審查時,美國即料到中國會限制美光產品的銷售,因此美國政府要求韓國三星電子、SK 海力士等記憶體廠商不得填補美光因禁令產生的市場缺口。

不過在商言商,美國這種要求恐怕難以奏效,原廠可能會遵守美國政府的要求,然而代理商可以透過迂迴管道邁進中國,主要是記憶體是通用產品,規格一致,很容易流通。

禁令在即,但美光逆勢擴大對西安投資的背後意涵

弔詭的是,最近美光宣布將購買力成在西安的封裝廠,擴大在中國的投資力度。力成西安廠於2014年設立,主要客戶為美光,提供美光供應全球電腦使用「WBGA封裝技術」的DRAM。

依2016年1月簽訂的合約約定,合約滿6年後,美光有權利購買力成西安廠的資產,最近美光正式向力成提出決定購買力成西安廠的通知。

除此之外,在中國剛宣布對美光產品實施禁止購買的消息後,美光宣布,該公司將對在中國西安既有的封裝廠,投資人民幣43億元,擴大產線。美光在中國社群媒體微信上宣布,美光將採購設備,增加組裝產線,將創造500個工作機會,美光在中國的員工人數將增加到超過4500人。

美光這種逆勢投資的操作,想必有背後的理由,藉由增加在中國的投資,緩和中國政府的情緒,希望能降低對美光的打擊力道。

美政府對中半導體禁令執行力道趨緩,後續值得觀察

另二值得注意的發展,最近傳出美國將延長台積電、三星電子、SK海力士在中國半導體廠輸入先進製造設備的豁免期限,原來台、韓在中國晶圓廠進口先進製造設備的豁免期限到今年十月到期。同時也傳出美國可能放寬台積電、三星電子,在中國增建現有產線的限制。

長鑫存儲申請進口生產設備,也在最近獲得美國商務部的許可。原本長鑫存儲對外宣稱該公司將增加17奈米產線,這違反美國對DRAM設下18奈米以下的規定,不過長鑫存儲對美方解釋它的17奈米其實是19奈米的第三代,美國接受長鑫的說法,通過長鑫的申請。

這種發展顯示出,美國對中國半導體設備、產品等禁令,有較緩和的做法,主要的原因是避免美國廠商因禁令喪失太多的生意,造成損失。

輝達執行長黃仁勳對美國對中國的禁令,頗有微詞不以為然,他認為中國市場是不可或缺的市場,少掉中國市場對美國廠商損失巨大。

在企業界的壓力之下,美國政府不得不放緩對中國半導體市場的打擊力道,只要不跨越先進製程的藩籬,在成熟製程的範疇內,美國政府會放手給廠商去做它們的生意。

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責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #半導體 #美國
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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