英特爾終於分割晶圓代工,1年大省30億美元!為何陸行之點名台積電、聯電?
英特爾終於分割晶圓代工,1年大省30億美元!為何陸行之點名台積電、聯電?

半導體大廠英特爾(Intel)於美國時間21日,在晶圓代工投資者會議上宣布, 晶圓代工服務(IFS)將分割為單獨事業體獨立運行 。知名半導體分析師陸行之指出:「IDM2.0就是百分百把代工和設計部門分割,變成純晶圓代工廠。」

過去英特爾一直都是IDM(垂直整合製造商)經營型態,一手包辦晶片設計和製造。然而近年在先進製程卡關的狀況下,分拆設計和製造部門的呼聲越來越高。財務長David Zinsner指出,未來設計和製造部門之間將轉變為供應商與客戶的關係。

英特爾分拆設計、代工部門,為什麼?有何好處?

過去由於在7奈米的製程卡關,英特爾CPU(中央處理器)多次延遲發布時間,這也導致客戶的部分流失,例如在資料中心伺服器部分就被對手超微(AMD)蠶食部分市占。

2016年03月英特爾發布全新CPU與晶圓於Intel Cloud Day
英特爾宣布分割設計和製造,希望能讓兩邊事業體都更有彈性。
圖/ James Huang攝影

對設計端來說,新模式能夠讓他們更順利地將晶片外包、趕上產品發布時程。英特爾表示:「內部(晶片設計)將擁有與第三方晶圓代工廠合作的彈性。」

不過英特爾也強調,這並非是全新的概念,「英特爾目前大約有20%的晶片是委由外部製造。」

英特爾表示,這樣的新模式將能在2023年累計減少30億美元的成本,以及在2025年達成累計80億至100億美元的成本控制。

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而在新的營運模式下, 英特爾的製造部門將從2024年起,開始負責獨立損益表 。換句話說就是要自己扛營收,由製造、技術開發和晶圓代工服務(IFS)組成,加上資料中心、AI(人工智慧、網路和邊緣運算等業務。

英特爾獨立晶圓代工,對台積電、聯電有何影響?

英特爾認為成本之所以能達到控管,主要是 節省了測試費用 。例如,減少工廠中運送急件晶圓帶來的成本節約和效率提升,長期下來預計每年將為英特爾省下5億至10億美元不等。

陸行之
知名半導體分析師陸行之認為,英特爾應該加快減少對IFS的持股,達到整頓目的。
圖/ 攝影/侯俊偉

不過陸行之認為:「節省成本就是增加下單給更便宜的晶圓代工廠。」

那麼對台系晶圓代工廠是否會有影響?陸行之分析,英特爾下多少單給台積電或聯電,以及英特爾拿下多少客戶的兩者變化,會是一大關注重點。目前看來英特爾分割的目的就是為了要將晶片製造外包下單,「否則幹嘛要分割?」

陸行之也指出,這次的分割看起來還是比較像紙上談兵,比較像財務數字的調整,「現在英特爾還是100%持股晶圓代工製造部門,對獲利幫助不大。」

不過他也指出,要是英特爾能在兩年內將持股降到50%以下,並加速分割,經過4至5年的整頓,英特爾或許有機會回到行業水準,「設計部門對投資人來說還是很有吸引力。」

Zinsner則表示,英特爾目標在2030年前成為全球第二大晶圓代工廠,預計將於明年製造收入將超過200億美元,但目前還未透露是否已有客戶,值得持續關注。

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責任編輯:林美欣

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

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深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

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總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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