一場戰爭打醒德國,加速氫能發展!沙漠產綠氫、衝刺氫卡車⋯怎麼擺脫天然氣?
一場戰爭打醒德國,加速氫能發展!沙漠產綠氫、衝刺氫卡車⋯怎麼擺脫天然氣?

淨零是迫在眉梢的挑戰,一場大規模新能源使用革命在全球風起雲湧。韓國現代集團彎道超車,後發先至擠下日本豐田成為氫能車龍頭,德國氫卡車、氫動力列車也整裝待發。氫經濟如同新賽局,當各國早已鳴槍競逐,還在起跑點上的台灣,有機會突圍嗎?


去年12月冬季的某天清晨,德國總理、經濟部、財政部長三巨頭齊聚北海的威廉港(Wilhelmshaven)為全國第一座天然氣接收站剪綵。

德國總理蕭茲(Olaf Scholz)致詞時忍不住誇讚這座能源基礎設施的興建速度寫下「世界紀錄」,還向對歐洲發動天然氣戰爭的俄羅斯總統蒲亭(Vladimir Putin)喊話:「他以為能用切斷供應來勒索我們,他錯了」。

俄烏戰爭扭轉歐洲的能源供應版圖,各國紛紛尋找替代能源,靠船隻運送的液化天然氣成了新寵。德國官方的審核過程向來繁瑣,平時建一條天然氣管就需要8年,但北海的威廉港可儲存和轉化液化天然氣的接收站連同與陸地連結的管線,僅不到200天就完工啟用。

天然氣只是過渡能源,廣建接收站為進口氫氣鋪路

德國聯邦外貿與投資署(Germany Trade & Invest,簡稱GTAI)能源專家高德斯坦(Raphaël Goldstein)接受中央社記者訪問時表示:「蒲亭發動戰爭前,德國對俄國天然氣的依賴度高達45%,現在一口氣要在寒冬來臨前降到零,可見局勢緊迫的程度」。

俄國全面入侵烏克蘭後,俄國再也不是歐洲可靠的能源合作夥伴,數十年來經管道輸送的天然氣隨時可能中斷,德國只好出高價臨時租用多座浮動式接收站救急,還打算在未來幾年至少興建4座大型天然氣接收站。

雖然德國民眾綠色能源共識高,但在興建天然氣接收站時也遇到與民眾溝通難題,例如在波羅的海魯根島(Rügen)的一個接收站規劃,由於可能衝擊旅遊業,引起當地極大反彈,地方政府醞釀提告。

不過,高德斯坦強調,從長期規劃的角度來看,天然氣只是過渡性的能源,廣建接收站也是為進口氫氣鋪路,打下氫氣基礎建設的基礎,因為氫能,尤其綠色氫能才是未來。

氫氣的輸送可運用現有的天然氣管道,也可利用海上運輸,從儲存、運輸到買賣與傳統的油氣業務高度契合,對能源業者來說幾乎是同一種商業模式,高德斯坦認為這是氫能最「迷人」的地方。

在積極投入氫能基礎建設下,目前德國有近100座車廠和工業氣體業者經營的加氫站,建設費用則由政府補貼。

德國完成氫經濟路徑圖,氫能卡車力拚2025年上市

高德斯坦在德國聯邦外貿與投資署負責氫能,經常向各國業者解釋德國氫能基礎建設和應用的長期規劃。他說,其實德國早已完成氫經濟的路徑圖,只不過俄國天然氣實在太便宜,俄烏戰爭爆發前,德國接收站連一座也沒建,現在受戰爭刺激只好加快腳步,把原先的規劃「從抽屜拿出來」。

綠色氫能是透過太陽能和風力等再生能源,用電解水方式取得的氫能。綠氫在生產和應用的過程中幾乎沒有碳排,德國在2020年6月通過的「國家氫能戰略」稱之為「未來的石油」,可用來擺脫對煤炭、天然氣和石油的依賴。

延伸閱讀:一台26萬元機器,把電跟水轉成綠氫!AEM電解槽技術是什麼,如何取代化石燃料?

談起氫能應用,最早投入研發的是汽車工業,起先不知道電動車或採用氫能的燃料電池車究竟鹿死誰手,近年由於特斯拉(Tesla)的帶動,電動車才成為零碳排車的主流。不過,高德斯坦認為,未來是否繼續由電動車稱霸還很難說,尤其在卡車的領域,愈來愈多車廠和運輸業者看好氫能有朝一日將取代柴油引擎。

全球最大商用卡車製造商戴姆勒卡車(Daimler Truck),2021年宣布與瑞典卡車製造商富豪(Volvo)合資生產燃料電池,同年戴姆勒的氫能卡車原型車也展開道路測試,力拚2025年上市。

高德斯坦指出,相較於電動卡車,氫氣卡車具有加氣快、重量輕、體積小、續航力長等優勢,未來如果基礎建設跟上,不排除氫氣卡車的普及將帶動氫能轎車的發展。

德國氫火車投入客運,氫能煉鋼計畫創全球首例

氫動力火車是另一項備受矚目的發展。法商阿爾斯通集團(Alstom)在德國製造、內建燃料電池的氫動力火車頭Coradia iLint,去年8月在德國北部的下薩克森邦(Niedersachsen)投入客運,號稱是全球最早上路的氫動力列車。德國鐵路交通發達,但多達一半的軌道沒有電氣化,每加一次氣可續航1000公里的氫動力火車如果普及,將可省下電氣化的巨額投資。

Coradia_iLint_Hydrogen_Train
圖/ Alstom

工業部門碳排高,改善製程和轉換能源都是可能的減碳方向,化工和發電都可用氫來取代天然氣,其中排放大戶鋼鐵業的轉型尤其值得關注。

2019年11月,德國最大鋼鐵廠蒂森克虜伯(ThyssenKrupp)在杜伊斯堡(Duisburg)總廠區的9號高爐啟動氫能煉鋼計畫,這是全球第一次有鋼鐵廠用氫取代煤炭煉鋼,可說是鋼鐵業綠色轉型重要一刻。次年,電業巨頭萊茵集團(RWE)宣布在風力充足的北部興建電解廠,生產綠氫供蒂森克虜伯煉鋼,蒂森克虜伯的目標是在2050年前達成零碳排。

德國第二大鋼鐵廠薩爾茨基特集團(Salzgitter),今年4月也宣布啟動「綠鋼」轉型計劃,目標是10年內至少減少95%的碳排。儘管綠氫來源和管線輸送的問題還沒解決,執行長葛羅布勒(Gunnar Groebler)對綠氫煉鋼的未來自信滿滿。

他說,汽車等製造業已等不及要用「綠鋼」來打造產品;鑑於綠氫需求爆炸,薩爾茨基特有必要先發制人,及早簽下長期供應合約,避免未來出現供不應求情況。

事實上,在高德斯坦眼中,經濟體從化石燃料過渡到氫氣是一個「逐步演化」過程,差別在於產油國風光不再,由陽光和風力資源豐沛的綠氫出口國取而代之。能源業者相信,智利、阿根廷等南美洲南部、納米比亞、南非等非洲南部、西北非、中東等地擁有龐大的綠氫生產潛力,全球能源版圖將因此改寫。

德政府放眼綠氫進口,推百億美元納米比亞沙漠計畫

目前德國發電已有將近一半的比例來自再生能源,但光靠自產綠氫還是不夠,經濟部長哈貝克(Robert Habeck)估計未來至少7成的綠氫必須靠進口。因此過去一年來他馬不停蹄,到納米比亞、卡達、澳洲、加拿大等國簽署協議,確保未來的綠氫供應。其中納米比亞沙漠計畫尤其具有指標意義,標誌德國與非洲能源夥伴關係的開始,總投資規模高達100億美元(約新台幣3100億元)。

歐洲北海沿岸9個國家日前召開峰會,矢言加速建置離岸風電,將北海打造成全球最大發電廠,也是看上綠氫的巨大潛力。

高德斯坦強調,既要經濟發展,又要減碳,「我們除了發展氫能別無選擇」。德國在國家氫能戰略訂下「全球先驅」的遠大目標,「我們正重新思考地緣政治,尋找不同的合作國家,為氫經濟訂下新標準」,他興奮地說。

延伸閱讀:氫能車接棒電動車?平價車席捲電動車市場?CES主辦親揭汽車科技趨勢

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #氫能
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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