一場戰爭打醒德國,加速氫能發展!沙漠產綠氫、衝刺氫卡車⋯怎麼擺脫天然氣?
一場戰爭打醒德國,加速氫能發展!沙漠產綠氫、衝刺氫卡車⋯怎麼擺脫天然氣?

淨零是迫在眉梢的挑戰,一場大規模新能源使用革命在全球風起雲湧。韓國現代集團彎道超車,後發先至擠下日本豐田成為氫能車龍頭,德國氫卡車、氫動力列車也整裝待發。氫經濟如同新賽局,當各國早已鳴槍競逐,還在起跑點上的台灣,有機會突圍嗎?


去年12月冬季的某天清晨,德國總理、經濟部、財政部長三巨頭齊聚北海的威廉港(Wilhelmshaven)為全國第一座天然氣接收站剪綵。

德國總理蕭茲(Olaf Scholz)致詞時忍不住誇讚這座能源基礎設施的興建速度寫下「世界紀錄」,還向對歐洲發動天然氣戰爭的俄羅斯總統蒲亭(Vladimir Putin)喊話:「他以為能用切斷供應來勒索我們,他錯了」。

俄烏戰爭扭轉歐洲的能源供應版圖,各國紛紛尋找替代能源,靠船隻運送的液化天然氣成了新寵。德國官方的審核過程向來繁瑣,平時建一條天然氣管就需要8年,但北海的威廉港可儲存和轉化液化天然氣的接收站連同與陸地連結的管線,僅不到200天就完工啟用。

天然氣只是過渡能源,廣建接收站為進口氫氣鋪路

德國聯邦外貿與投資署(Germany Trade & Invest,簡稱GTAI)能源專家高德斯坦(Raphaël Goldstein)接受中央社記者訪問時表示:「蒲亭發動戰爭前,德國對俄國天然氣的依賴度高達45%,現在一口氣要在寒冬來臨前降到零,可見局勢緊迫的程度」。

俄國全面入侵烏克蘭後,俄國再也不是歐洲可靠的能源合作夥伴,數十年來經管道輸送的天然氣隨時可能中斷,德國只好出高價臨時租用多座浮動式接收站救急,還打算在未來幾年至少興建4座大型天然氣接收站。

雖然德國民眾綠色能源共識高,但在興建天然氣接收站時也遇到與民眾溝通難題,例如在波羅的海魯根島(Rügen)的一個接收站規劃,由於可能衝擊旅遊業,引起當地極大反彈,地方政府醞釀提告。

不過,高德斯坦強調,從長期規劃的角度來看,天然氣只是過渡性的能源,廣建接收站也是為進口氫氣鋪路,打下氫氣基礎建設的基礎,因為氫能,尤其綠色氫能才是未來。

氫氣的輸送可運用現有的天然氣管道,也可利用海上運輸,從儲存、運輸到買賣與傳統的油氣業務高度契合,對能源業者來說幾乎是同一種商業模式,高德斯坦認為這是氫能最「迷人」的地方。

在積極投入氫能基礎建設下,目前德國有近100座車廠和工業氣體業者經營的加氫站,建設費用則由政府補貼。

德國完成氫經濟路徑圖,氫能卡車力拚2025年上市

高德斯坦在德國聯邦外貿與投資署負責氫能,經常向各國業者解釋德國氫能基礎建設和應用的長期規劃。他說,其實德國早已完成氫經濟的路徑圖,只不過俄國天然氣實在太便宜,俄烏戰爭爆發前,德國接收站連一座也沒建,現在受戰爭刺激只好加快腳步,把原先的規劃「從抽屜拿出來」。

綠色氫能是透過太陽能和風力等再生能源,用電解水方式取得的氫能。綠氫在生產和應用的過程中幾乎沒有碳排,德國在2020年6月通過的「國家氫能戰略」稱之為「未來的石油」,可用來擺脫對煤炭、天然氣和石油的依賴。

延伸閱讀:一台26萬元機器,把電跟水轉成綠氫!AEM電解槽技術是什麼,如何取代化石燃料?

談起氫能應用,最早投入研發的是汽車工業,起先不知道電動車或採用氫能的燃料電池車究竟鹿死誰手,近年由於特斯拉(Tesla)的帶動,電動車才成為零碳排車的主流。不過,高德斯坦認為,未來是否繼續由電動車稱霸還很難說,尤其在卡車的領域,愈來愈多車廠和運輸業者看好氫能有朝一日將取代柴油引擎。

全球最大商用卡車製造商戴姆勒卡車(Daimler Truck),2021年宣布與瑞典卡車製造商富豪(Volvo)合資生產燃料電池,同年戴姆勒的氫能卡車原型車也展開道路測試,力拚2025年上市。

高德斯坦指出,相較於電動卡車,氫氣卡車具有加氣快、重量輕、體積小、續航力長等優勢,未來如果基礎建設跟上,不排除氫氣卡車的普及將帶動氫能轎車的發展。

德國氫火車投入客運,氫能煉鋼計畫創全球首例

氫動力火車是另一項備受矚目的發展。法商阿爾斯通集團(Alstom)在德國製造、內建燃料電池的氫動力火車頭Coradia iLint,去年8月在德國北部的下薩克森邦(Niedersachsen)投入客運,號稱是全球最早上路的氫動力列車。德國鐵路交通發達,但多達一半的軌道沒有電氣化,每加一次氣可續航1000公里的氫動力火車如果普及,將可省下電氣化的巨額投資。

Coradia_iLint_Hydrogen_Train
圖/ Alstom

工業部門碳排高,改善製程和轉換能源都是可能的減碳方向,化工和發電都可用氫來取代天然氣,其中排放大戶鋼鐵業的轉型尤其值得關注。

2019年11月,德國最大鋼鐵廠蒂森克虜伯(ThyssenKrupp)在杜伊斯堡(Duisburg)總廠區的9號高爐啟動氫能煉鋼計畫,這是全球第一次有鋼鐵廠用氫取代煤炭煉鋼,可說是鋼鐵業綠色轉型重要一刻。次年,電業巨頭萊茵集團(RWE)宣布在風力充足的北部興建電解廠,生產綠氫供蒂森克虜伯煉鋼,蒂森克虜伯的目標是在2050年前達成零碳排。

德國第二大鋼鐵廠薩爾茨基特集團(Salzgitter),今年4月也宣布啟動「綠鋼」轉型計劃,目標是10年內至少減少95%的碳排。儘管綠氫來源和管線輸送的問題還沒解決,執行長葛羅布勒(Gunnar Groebler)對綠氫煉鋼的未來自信滿滿。

他說,汽車等製造業已等不及要用「綠鋼」來打造產品;鑑於綠氫需求爆炸,薩爾茨基特有必要先發制人,及早簽下長期供應合約,避免未來出現供不應求情況。

事實上,在高德斯坦眼中,經濟體從化石燃料過渡到氫氣是一個「逐步演化」過程,差別在於產油國風光不再,由陽光和風力資源豐沛的綠氫出口國取而代之。能源業者相信,智利、阿根廷等南美洲南部、納米比亞、南非等非洲南部、西北非、中東等地擁有龐大的綠氫生產潛力,全球能源版圖將因此改寫。

德政府放眼綠氫進口,推百億美元納米比亞沙漠計畫

目前德國發電已有將近一半的比例來自再生能源,但光靠自產綠氫還是不夠,經濟部長哈貝克(Robert Habeck)估計未來至少7成的綠氫必須靠進口。因此過去一年來他馬不停蹄,到納米比亞、卡達、澳洲、加拿大等國簽署協議,確保未來的綠氫供應。其中納米比亞沙漠計畫尤其具有指標意義,標誌德國與非洲能源夥伴關係的開始,總投資規模高達100億美元(約新台幣3100億元)。

歐洲北海沿岸9個國家日前召開峰會,矢言加速建置離岸風電,將北海打造成全球最大發電廠,也是看上綠氫的巨大潛力。

高德斯坦強調,既要經濟發展,又要減碳,「我們除了發展氫能別無選擇」。德國在國家氫能戰略訂下「全球先驅」的遠大目標,「我們正重新思考地緣政治,尋找不同的合作國家,為氫經濟訂下新標準」,他興奮地說。

延伸閱讀:氫能車接棒電動車?平價車席捲電動車市場?CES主辦親揭汽車科技趨勢

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #氫能
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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