【觀點】力邀台積電、三星與英特爾,美國也積極扶持!印度半導體機會有多大?
【觀點】力邀台積電、三星與英特爾,美國也積極扶持!印度半導體機會有多大?

從全球供需演變的過程來看,美國、歐洲等先進國家是消費市場的引擎,帶動經濟成長。為了提供「物美價廉」的產品,製造端的供應鏈,會往工資低、勞動力充沛的地區移動。

早期日本、台灣、韓國等地區,人民教育水準高、勤奮,工資低,成為美、歐大企業製造業遷移地區的首選。

製造業逐水草而居,從東亞轉移至中國建成世界工廠

隨著經濟規模愈來愈大,以及台、日、韓等地,工業水準快速提升,工資也水漲船高,因此製造供應鏈開始往中國大陸轉移。1990年代中國積極推動社會主義市場經濟,促使世界各國,開始到中國投資設廠。

在中國積極招商引資吸引國外公司到中國的政策下,同時也帶動中國本土廠商的興起,經20多年後,中國成為世界工廠,是全世界最大的製造基地。

中國幅員廣大,人口眾多,人民勤奮,教育水準佳,是讓中國登上世界工廠的主要因素。

2019年美中關係丕變,美國開啟貿易戰,之後升級到科技戰。美國積極引導美商及其供應鏈夥伴,將製造基地遷離中國,越南、印度成為從中國遷出的新製造基地首選。

越南人口約1億,加上人民勤奮,因此有條件成為新的製造基地。

世界工廠的下一站?印度

根據4月份聯合國世界人口的數據,印度人口達14.28億,超過中國的14.25億,成為全球人口最多的國家。單以人口論,印度有資格成為第二個世界工廠。

印度是多民族、多文化的國家,各民族有各自的語言、文化,雖然是個大國,然而存在「國中國」現象,使國家政令推廣常遇到阻礙。

更麻煩的是種性制度,儘管政府明文廢除,然而根深蒂固的傳統,仍會造成社會族群的相處問題。

印度領土面積達316萬平方公里,居全球第七位。2022年印度「國內生產總值」(GDP)達3.38兆美元,超越英國,居全球第四。僅次於美國、中國及日本,預估到2028年,印度GDP有望超越日本,成為全球第三大經濟體。

印度近年來經濟快速成長,電子產業蓬勃發展,2022年印度電子製造業規模約為1400億美元,預估到2025年將大幅成長到2400億美元。受惠於經濟快速成長,印度國內電子產品市場快速成長,成為全球最有潛力的市場。

美中政治衝突後,美國政府敦促美商盡量將原來在中國的製造基地外移,印度成為國際大廠從中國遷移出的重要區域。

一方面是印度的工資、生產成本較中國低很多。另一方面是,印度有望接在中國之後,成為全球龐大重要的市場。

印度早有領先台灣的半導體製程,但最終走上不同發展路徑

以美國蘋果公司為例,印度將成為iPhone最快速成長的市場,因此將製造基地從中國遷往印度,一方面可避免印度高昂的進口關稅,有利於iPhone在印度市場的拓展,另一方面可降低iPhone對在中國組裝的依賴。

印度電子終端產品(智慧型手機、個人電腦、電視等)市場蓬勃發展,對半導體的需求也隨之殷切。

其實印度早就有半導體公司建立生產設施,可惜的是發展不順,沒有形成半導體製造產業。

1983年印度政府成立國營「半導體公司」(SCL),SCL從美國的美國微系統(American Microsystems Inc.)引進5微米技術,之後在1989年左右,升級到0.8微米。SCL的製程技術,比同期間的台積電、聯電更先進。

semiconductor
圖/ Infineon

因為發展半導體製造,需要龐大的資金,由於當時印度官僚制度制肘,無法讓SCL取得政府資金,繼續向前邁進,只能停留在實驗室階段。

2005年,SCL由印度「太空研究組織」(ISRO)接管,之後SCL專注於太空用半導體的研發生產。

SCL與台灣當年工研院由美國RCA引進技術比較,在工研院電子所建立的3吋晶圓、7.5微米製程的「IC示範工廠」,兩者皆是引進美國技術在本土建立晶圓實驗工廠。

不同之處是,台灣是將IC示範工廠的技術授權出去,成立衍生公司,然後枝繁葉茂造就台灣龐大的半導體產業,而印度SCL停留在實驗室階段。

印度的SCL起步比台灣早,當時SCL的技術比台灣好,不同的是當時印度官方沒有全力支持,造成今天印度在半導體製造業的「空白」,錯失40多年的時間,及半導體製造業的大片江山。

從內需下手!莫迪的印度製造政策,讓電子產業重新快速發展

2014年莫迪(Modi)當選印度總理,在他務實雷厲風行的政策下,印度的官僚政治效率,獲得很大的改善。莫迪推出「印度製造」政策,以稅賦減免鼓勵外國公司在印度製造產品,有效地提升印度製造業規模及水準。

如今印度在電子產業,已經有很大的規模,尤其是在地緣政治的衝突下,印度受惠於美商,將供應鏈由中國轉移到印度。

加上印度內需市場持續快速成長,目前是全球第二大智慧型手機市場,個人電腦、電視、穿戴式裝置等消費電子產品,在印度的市場持續成長,全球市占率皆名列前茅,品牌商也積極在印度布局生產產品。

預估到2025年,印度電子產品的市場規模,將達到2400億美元。這些電子產品將需要約550億美元的半導體,這將會是規模不小的半導體應用市場。

除了內需市場外,美國政策鼓勵印度發展半導體製造業。美國商務部長雷蒙多,於今年3月率團訪問印度,簽署半導體合作備忘錄。

美國企圖扶植印度的半導體製造業,以避免過度依賴台灣及韓國。不過目前印度半導體製造業規模幾乎為零,美國想依賴印度取代台、韓,恐怕還需很長的一段時間。

先進製程三雄觀望中,半導體製造生態系非一蹴可幾

印度政府於2021年底,編列7600億盧比(約92億美元)支持印度半導體及顯示器製造生態系統的發展。印度政府力邀台積電、三星電子及英特爾等指標半導體廠,赴印度投資設廠。不過目前這些大廠尚「按兵不動」,審慎評估中。

除這三大廠外,目前已有數家公司表態,宣布將在印度投資興建晶圓廠。

較具體的有鴻海與印度Vedanta,於2022年9月,宣布共同投資195億美元,在印度興建晶圓廠,預計於2025年量產,初期產能每月4萬片晶圓。可惜的是,迄今尚未獲得印度政府核准。

延伸閱讀:鴻海傳與印度跨國集團Vedanta簽MOU,投入200億美元要建半導體廠

由阿布達比投資公司,與以色列Tower Semiconductor,合資的ISMC,於2022年5月,宣布將投資30億美元,在印度興建晶圓廠。

半導體製造業不是一蹴可幾的產業,它需要許多配合的條件。水、電是最重要的基礎設施。早期印度的基礎設施不是很理想,缺電是普遍的現象,加上供電品質不佳,無法滿足晶圓廠的基本需求。

近年來由於有許多外商在印度投資電子組裝製造,使印度在基礎設施的條件大幅提升,有利於印度發展半導體製造業。

不過印度從幾乎是「空白」的階段,發展半導體製造業,除了引進外來技術外,相關配套的材料、支援產業,也必須靠進口或引進,這會耗費很多的時間。

印度人的工作習性,也會是發展半導體製造業的罩門。雖然印度人聰明人很多,美國大科技公司的執行長有很多印度人,如微軟、谷歌、IBM、美光科技等,不勝枚舉。

然而印度製造業員工普遍不是很仔細,做事不夠嚴謹,這對晶圓廠的運作有很大的障礙。在印度建立晶圓廠,學習曲線很可能會拉得很長。面對24小時不間斷的工廠運作,印度員工恐怕很難適應輪班工作,有較高的進入障礙。

短期雖仍未成氣候,但印度產業發展值得台灣留意

因此印度半導體製造業,如果能在2026年,就會有晶圓廠進入量產階段,這將會是很大的成就。個人預估印度在2030年前,半導體製造業恐怕還無法成氣候,頂多只有幾座成熟製程的晶圓廠進入量產。

從印度的觀點來看,它們最希望台積電能到印度設廠,因為台積電擁有卓越的技術,以及一流的晶圓廠運作經驗,將會是幫助印度進入半導體製造業的最佳幫手。

然而印度的官僚制度雖有改善,但仍有諸多不符時宜之處,能否跟上半導體產業的快速運作節奏,仍將會是很大的問題。加上目前印度政府提出的補貼方案,金額不夠大,無法發揮積極的作用。

儘管如此,我們仍不可忽視印度的潛力。美國企圖幫助印度建立半導體製造業,達到減少對台灣半導體倚賴的政策,值得我們深思。

最近美光科技宣布將投資逾8億美元,在印度興建1座總投資額達27.5億美元的半導體封測廠(其餘50%資金由印度中央政府投資,20%由地方政府投資)。應用材料計畫投資4億美元在印度建造1座半導體製造設備協作工程中心。在在皆彰顯美國企圖協助印度建立半導體產業的決心。

「半導體地緣政治」發展到這種地步,台灣半導體業界應未雨綢繆思考如何突破此困境。

延伸閱讀:莫迪的半導體夢?印度補助100億美金鼓勵企業設晶圓廠

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓