元太6千萬個電子標籤進駐沃爾瑪！但大客戶爆出財報造假，會衝擊營收嗎？|數位時代 BusinessNext

元太6千萬個電子標籤進駐沃爾瑪！但大客戶爆出財報造假，會衝擊營收嗎？

元太科技於今召開股東會，針對近日合作夥伴SES傳出帳務造假，是否對營運有所影響？董事長李政昊如何看待下半年營收？

下半年將「季季高」，Walmart電子標籤年底出貨

對於下半年，元太延續法說會看法，指出電子標籤今年還會持續成長，下半年營收則會「季季高」。不過元太也表示，由於今年消費性電子（CE）景氣不佳，電子標籤成長會吃掉一些份額，因此全年仍維持個位數成長，整體而言偏向樂觀。

美系零售巨頭沃爾瑪 (Walmart) 已經在今年4月與SES-Imagotag簽約，將會在未來12至18個月內導入6000萬個電子標籤，遍佈500家店面。元太透露大約會在年底出貨，客戶也希望越快越好。此外，李政昊也表示，近期有感受到消費性的急單出現。

營收翻倍後的下一步：廣告看板

從2020年起，元太營收的翻倍成長主要來自於電子標籤的需求。李政昊指出，公司接下來非常看好廣告看板的市場，由於廣告看板相較於電子標籤面積更大，對元太來說能有更好的獲利，「我們是賣面積的。」

對此元太也加深佈局，新任董事鄭夙雅是資深廣告人，曾任李奧貝納集團營運長，並在2021年時創立爾亞品牌顧問公司。李政昊表示，鄭夙雅在廣告界有相當好的資源，對於元太佈局廣告看板事業將會有良好幫助。

李正昊表示，在電子標籤（ESL）大爆發後，元太接下來著眼的，將會是廣告市場。「一般來說廣告看板都很大，元太來說是好事。」總經理甘豐源也指出，隨著ESG的發展，很多客戶對彩色廣告電子紙都相當有興趣，「這是一個趨勢，滲透率會逐漸升高。」

日前元太也與聯發科深化合作關係，開發驅動彩色電子紙的專用SoC（系統單晶片）晶片。李正昊指出教育市場將會是未來彩色電子紙的重要應用，加上聯發科在中國的通路多，未來對於教科書等等，都還有成長的空間。

合作夥伴帳務造假衝擊營收？元太：已掌握狀況，相信沒造假

近日，元太的合作夥伴SES-Imagotag，被投資機構高譚市研究指出營收浮報。SES-Imagotag 為電子貨架標籤和系統供應商，大股東是京東方（BOE），如沃爾瑪（Walmart）等美系零售巨頭都是SES客戶，元太則為其供應鏈夥伴，佔元太營收約13%。倘SES獲利造假，將衝擊到元太營收。

不過針對此事，李正昊於今日回應表示，元太財務團隊目前已和SES進行會議並掌握狀況，並沒有造假之事。財務長也指出，法國的會計制度本來就是兩份簽名，一切都屬正常範圍。

除了元太表示目前看來並無造假狀況外，如大摩等美系外資也發布報告力挺SES，認為高譚市研究機構指控不實。李正昊也透露，SES也將會採取法律行動，捍衛名譽。

責任編輯：錢玉紘

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。