李開復AI公司「零一萬物」亮相，將自研大模型！怎麼打贏科技巨頭？關鍵在這|數位時代 BusinessNext

李開復AI公司「零一萬物」亮相，將自研大模型！怎麼打贏科技巨頭？關鍵在這

秉持著AI2.0是絕對不能錯過的革命，且將會是一個巨大平台式機會，創新工場董事長兼CEO李開復親自帶隊創立大模型公司「零一萬物」正式成立。

李開復創大模型公司「零一萬物」，已構建GPU集群、核心人員到位

自今年3月底宣布籌辦AI2.0新公司後，截至目前「零一萬物」團隊已有數十名核心成員，集中在大模型技術、人工智慧算法、自然語言處理、系統架構、算力架構、數據安全、產品研發等領域。成員包括阿里巴巴副總裁、前百度副總裁、前滴滴/百度首席算法負責人、前Google高層、前微軟/SAP/Cisco/副總裁等人。

而「零一萬物」的技術路線為自研大模型，因為認為開源模型和小模型的技術實現無法達到與海外大廠自研模型的性能，因此正搭建實驗平台，已構建數千卡GPU集群，進行訓練、調優和推理，提高數據有效參數量，以及使用的高質量數據的密度，構建連續、可控、科學化的訓練能力。

同時未來也計劃推出開源模型版本，推動全球 AI 2.0 的開發者生態。「大模型創業公司應該擁抱開源，但不能過度依賴於開源模型。只有盡快建立自己的技術優勢，構建起強大的生態護城河，才能真正抓住AI2.0的歷史機遇。」

中國AI研發落後美國，李開復：新創公司機會在這

李開復作為人工智慧領域的先驅之一，40年來始終在人工智慧領域科研和產業之間。在他看來，如同Windows帶動了PC普及，Android催生了行動網際網路的生態，AI2.0將誕生比行動網際網路大十倍的平台機會。他也認為，大語言模型會經歷L1到L3三個階段。現階段，大多數公司處於L1階段，下一步需要跨越「湧現」門檻，成為L2級主流大語言模型，最後追趕L3全球一線公司，成為強大的人工智慧基礎設施。

在國際已有少數幾家領先企業引領全球大模型前沿技術突破，帶動從 AI 模型、AI技術設施、AI應用等多層次的新一波創業榮景。這根源於國際對AI的研發願景和巨額投資。

按照 Preqin 數據分析，2020年至2023年6月，美國AI投資金額為232.5億美元，是中國的3.6倍。2023年 1月至6月中旬，僅美國的AI賽道投資金額就高達266億美元，是中國投資40億美元的6.6倍。

李開復表示，客觀來看，雖然中國研發突破也許落後美國幾年，但擅長技術迭代且具極其優異的工程能力和執行速度，未來可期。「大模型的技術門檻很高，非常需要整合一個兼具科研能力和開發實力的高效團隊，制定貫徹公司的技術和產品戰略，從上到下一致執行。」

他認為，AI2.0市場容納得下巨頭、中小企業、新創公司三個層級的公司，和大廠相比，技術頂尖、能專注掌握大模型打法的創業公司，有集中資源、策略靈活、能打硬仗、落地執行力強等優點，反而更有機會領跑行業，正如ChatGPT背後的OpenAI公司一樣。

責任編輯：蘇祐萱

過去兩年，企業討論最熱烈的議題無非是「如何導入生成式 AI」；然而，隨著 AI Agent 技術的快速發展，未來幾年，企業關注的焦點很有可能轉向「如何治理 AI Agent」。相較於過去只能被動回應問題的生成式 AI，AI Agent 更像一個虛擬人，可以自主查詢資料、操作系統與執行流程，這也使得 AI 在企業中的角色被重新定義，從單純的輔助工具，正式升級為企業的「數位員工」。

然而，當 AI 被賦予更多權限與自主性時，也意味著企業必須面對全新的治理挑戰。尤其對金融業、公部門等受到高度監管的組織而言，若缺乏完善的權限管理、決策追溯與監控機制，AI 應用將衍生資料安全、法規遵循與營運風險，反而難以真正發揮 AI Agent 的價值。

為此，中華創智推出 AgentHub 平台，協助企業建立符合治理需求的 AI Agent 管理機制，讓 AI 在安全、可信、可控的前提下真正投入營運。

AI 升級「數位員工」：權限與責任歸屬成企業治理深水區

中華創智總經理李柏青認為，在 AI Agent 時代，企業首先必須思考的核心命題是：「我們可以授權它做到什麼程度？」

他指出，AI Agent 若要順利完成一項完整任務，勢必要具備相應的資料存取與系統操作權限。然而，這也正是企業最兩難的地方：一旦賦予 AI 過大的權限，很可能因誤判或操作失誤而引發資料外洩等風險，但若權限不足，又無法真正發揮 AI Agent 的價值。「授權與責任歸屬，正是企業導入 AI Agent 時最難以切割，卻也最關鍵的一環。」李柏青直言。

李柏青的觀察，在第一線客戶身上獲得了印證。中華創智業務行銷副總粟郁杉表示，早在去（2025）年，就有客戶與中華創智討論 AI Agent 的管理模式。不同於過去導入 AI 應用時，多半先從單一部門開始試行，客戶在規劃 AI Agent 時，希望從企業整體出發，讓不同部門、不同職務的員工都能擁有一位 AI 助手。然而，當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後，企業真正需要解決的問題，就不只是如何部署，還有如何以系統化的方式進行管理。

正是這些來自客戶的需求與討論，促使中華創智投入開發 AgentHub。「我們的使命是打造一個平台，讓企業能夠快速、安全地使用與管理 AI Agent，」李柏青說，未來企業需要管理的不只是員工，更是一支由 AI Agent 組成的數位工作團隊；而 AgentHub，就是協助企業管理這支團隊的治理平台。

打造數位員工的「生產履歷」！AgentHub建立可追溯的稽核機制

中華創智技術副總黃文俊強調，AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身，而是AI Agent的全生命週期管理。

企業可在平台上完成 AI Agent 的開發、版本更新、權限設定與部署管理，並透過完整的日誌記錄建立起稽核機制，這項機制能清楚追溯每一隻 Agent 是由誰開發、獲准存取哪些內部資料或系統、由誰負責審查授權，以及哪些員工有權調用。「這就像是 AI Agent 的『生產履歷』，當系統運作遭遇異常或疑慮時，企業才能在第一時間精準追溯責任歸屬。」黃文俊解釋。

黃文俊進一步透露，第一線客戶、特別是金融與政府單位，在實務上特別重視AI Agent 的執行環境與權限邊界，也就是「這隻 Agent 應該活在哪裡」。因此，中華創智在協助企業導入 AgentHub 時，不僅協助建立底層架構與權限管理機制，更會依據不同應用情境，與客戶逐一討論 Agent 的部署方式、資料存取範圍及治理規範，協助企業為不同 AI Agent 建立符合治理要求的執行環境，在兼顧安全與效率的前提下發揮價值。

從 MLOps 到 AgentHub：把 AI 落地經驗延伸到 Agent 時代

面對市場上百花齊放的 AI Agent 平台，AgentHub 最大的差異化優勢，莫過於中華創智多年協助企業導入 AI 的實戰經驗。

黃文俊表示，中華創智過去協助金融、公部門等高度監管產業建置 MLOps 與 LLMOps 平台時，便已深入企業地端環境，相當熟悉資料治理、權限管理、系統介接與法規遵循等。這意味著，企業導入 AI 最容易「撞牆」的痛點，中華創智早已陪同客戶提前走過一遍並逐一克服。這些累積於 MLOps 與 LLMOps 時代的治理經驗，也成為 AgentHub 最重要的設計基礎，讓 AI Agent 能真正融入企業日常營運，而非停留在概念驗證階段。

除了完整的治理機制與企業落地經驗外，AgentHub 的另一項優勢，在於採用 No-Code／Low-Code 開發模式，使用者不需要具備程式能力，只需透過拖拉元件，即可快速打造符合業務需求的 AI Agent，讓真正熟悉業務流程的人，也能成為 AI Agent 的開發者。

然而，「人人都能輕鬆開發」的背後，並不代表「任何人都能隨意上線」。黃文俊指出，在 AgentHub 的架構下，每一隻 AI Agent 投入實戰前，都必須經過嚴謹的審核機制，並留下不容竄改的完整軌跡——從最初由誰開發、經誰核准部署、到由誰負責維運都一目了然；若 Agent 後續表現不如預期或出現偏差，管理者也能決定是否要調整或下架退場。「這就如同企業管理真人員工一樣，必須擁有完善的招募、考核與動態管理流程。」黃文俊生動比喻。

AI Agent 能否真正改變企業，關鍵從來不只是 AI 本身。黃文俊認為，AI 會放大企業原有的優勢，也會放大既有的管理斷點，因此，資料治理、權限管理與 IT 基礎架構，才是企業邁向 AI Agent 時代最重要的基石。

李柏青則指出，真正的挑戰才正要開始。未來企業不僅需要導入 AI Agent，更必須重新思考組織分工、管理制度與營運流程，將 AI Agent 納入企業日常運作的一部分。中華創智期待，未來持續扮演企業 AI 治理夥伴。想了解 AgentHub 如何協助你的組織建立安全、可信、可控的 AI Agent 治理機制，歡迎與中華創智團隊聯繫
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