台灣近期2波的電價調漲，光是工業用電大戶漲幅突破30％，平均電價飆3字頭。不僅電價高漲，國家也走到能源轉型的關鍵時刻。企業必須在節能、創能、儲能各環節擠出更多的電力，一波企業搶電大戰正火熱上演。
經歷2次石油危機（指1970年代）後，國際間電力政策多轉向「整合資源規畫（Integrated resource planning，IRP）」，追求電力管理更有效率，以最小化電力成本及最大效益為目標。
台電前獨立董事、中華大學創新產業學院暨企管系特聘教授許志義指出，傳統上，電力公司傾向多蓋電廠，但成本都會轉嫁用戶，閒置的資產愈多，對財務是負面影響。
現今電力系統管理的優先順序，為避免道德風險，第一要務是先提高能源效率；第二是需求面管理；第三是再生能源，最後才是火力發電與核能。
市場潛力強，應控好用戶缺電成本
換言之，蓋電廠不再是優先選擇，重點是需求面管理，也就是用電端如工廠、學校、社區、家庭的電力使用，都有很大的市場潛力。許志義舉例，比如吹冷氣或非必要照明，用戶自願暫停10至15分鐘，把省下的電力賣給電力公司。而且需求面管理具有「群眾外包」特性，有用電的人都能夠參與，「電力公司有責任要開放、展開雙手，讓群眾盡可能參與。」
為擴大電力市場參與，台電2021年設立電力交易平台，目前民間每天每小時交易量不到50萬瓩，這樣的量能還不到1座核能2號機（98.5萬瓩）規模。許志義直言：「現在電力交易平台的產品只有 **3種*** 太少，在國外十幾種，台灣電力市場仍有很大的發展空間！」
註：台電成立電力交易平台，整合自用發電機、儲能設備等外部電力資源進行競價交易，首先開放「日前輔助服務市場」3項商品，包含調頻備轉、即時備轉、補充備轉，當電網有需求時，可立即提供電力支援。
電力交易平台是數位轉型的具體實踐。許志義強調，台電公司應善用「電力交易平台」的公開透明、效率與包容性，與所有的用戶互動；而非仍在使用傳統打電話的方式，要求用電大戶配合減少用電；若能有效利用數位科技交易平台，還能大幅提升工作效率。
看待缺電議題，許志義說，「發電、輸電、配電對一般人來說，都是缺電。但專業上講的缺電，往往是電源開發不足。」他認為，避免電力公司道德風險傾向多蓋電廠的決策關鍵是「掌握用戶的缺電成本，才能最適化電力備轉容量。」
不過發電端的缺電往往可事先掌握，進行電力調度準備，「但最可怕的缺電是『輸配電的缺電』，90％都是毫無預警。」台電在去年砸5千億元推強韌電網計畫，投入輸配電設備的汰舊換新，「台電過去是重電源開發、輕電網設備，現在終於醒了。」
許志義
現職： 中華大學創新產業學院暨企管系特聘教授
經歷： 台北商業大學榮譽講座、台電公司獨立董事，專長為能源經濟與環境政策
責任編輯：謝宗穎
