最近幾周，蘋果負責開發Vision Pro頭盔的技術開發團隊更名為視覺產品團隊。這反映出該公司調整了Vision Pro的產品開發流程，並沒有像創辦人史蒂夫·賈伯斯(Steve Jobs)所做的那樣，讓不同部門分開負責Vision Pro的不同部分。
上世紀90年代末，當賈伯斯重返蘋果時，他丟掉了公司原有的產品開發策略，轉而採用「功能型」管理結構。
Vision Pro不仰賴多部門合作，有專門團隊負責
這就是為什麽蘋果公司沒有iPhone或iPad業務部門、沒有AirPods團隊，也沒有專門的Mac團隊。相反，蘋果由軟體工程、硬體開發、機器學習、設計和服務等部門組成。所有這些部門的工作都匯集到新功能和新產品中。
但蘋果最近推出的Vision Pro等新產品表明，該公司戰略正在發生變化。
蘋果公司內部有專門的Vision Pro開發部門。這個部門由邁克·羅克韋爾(Mike Rockwell)管理，2015年左右成立時名為技術開發團隊(TDG)，最近幾周更名為視覺產品團隊(VPG)。
蘋果的視覺產品團隊並不完全依賴於蘋果軟體和硬體工程等主要部門，視覺產品團隊中有負責相關產品戰略、電腦視覺、內容、應用開發和管理的各個小組，都向羅克韋爾匯報工作。
如果Vision Pro按照標準的蘋果風格開發，軟體工程該由克雷格·費德里吉(Craig Federighi)和他的軟體工程團隊負責；硬體將在約翰·特納斯(John Ternus)的領導下與蘋果的其他設備一起開發，而產品內容屬於埃迪·庫伊(Eddy Cue)管理的服務部門。
但這並不意味著Vision Pro團隊沒有與蘋果其他部門密切合作，其與蘋果首席營運長傑夫·威廉斯(Jeff Williams)管理的設計和營運團隊合作；與約翰尼·斯魯吉(Johny Sroui)負責製造M2和R1處理器的晶片部門也有合作；為iOS和macOS創建軟體框架和其他開發模塊的費德里吉軟體部門也承擔了Vision Pro的一些開發工具，除此之外，Vision Pro還得到蘋果硬體部門的支持和幫助。
為何Vision Pro團隊要改名？
當Vision Pro最終發布時，開發人員認為其背後的技術開發團隊最終會被拆分，人員也會分散到整個公司，就像蘋果其他核心產品所採用的方法一樣，但最近團隊更名似乎意味著，目前這種組織架構將繼續存在。
這可能是因為在類似新創公司環境中運行的團隊可以更快開發出第一代產品，同時保密性也更強，蘋果一直很注重這一點，此外，對於像混合實境裝置這種複雜的新產品，擁有核心技術團隊的專門部門可能有存在的必要。
再者，蘋果可能會等待Vision Pro變得更成熟些，然後再將其與其他最賺錢的產品捆綁在一起，畢竟此舉可能會奪走iPhone、iPad和Mac的資源。
值得注意的是，Vision Pro開發團隊的新名稱和頭盔產品中使用的複數形式似乎證實Vision Pro是蘋果眾多頭盔產品中推出的第一款。之前也有報導稱，團隊已經在開發一款價格更低的頭盔以及第二代Pro機型。
Vision Pro開發團隊更名並不是蘋果第一次改變公司既定的組織架構，類似的故事也曾發生在蘋果之前推出的新產品上。
比如在開發蘋果手錶的大部分時間裡，產品硬體和軟體工程團隊都由首席營運長威廉斯管理，而不是由硬體和軟體部門的高級副總裁分別負責。如今，智慧手錶的軟體仍然向威姆斯匯報，但硬體工程已經轉移到特納斯的手下。
蘋果自動駕駛汽車團隊（SPG）也是一個例外。其擁有自己的軟體工程、電腦視覺、機器學習、硬體工程、工業設計、雲端服務、管理和質量控制小組，考慮到製造汽車的複雜性，這一點可能永遠不會改變。
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責任編輯：蘇祐萱
