迪士尼的麻煩大了!漫威、星戰系列再被砍,還要授權原創內容去「打工」?
迪士尼的麻煩大了!漫威、星戰系列再被砍,還要授權原創內容去「打工」?

迪士尼今年年初剛經歷業務重組,不僅裁員7000人還持續減少業務範圍,但改變還會持續下去。剛延長任期到2026年底的執行長艾格(Bob Iger)表示,有線電視已經不在迪士尼的未來藍圖裡,而漫威與星戰這兩個以往的金字招牌,在未來也會逐漸減少,目前公司將致力於串流部門的收支平衡與ESPN的策略結盟。

艾格還在私人聚會上向同事透露,迪士尼的麻煩比他意識到的更廣更大,他甚至開玩笑的表示,「他回鍋的時機不對」。但《Wall Street Journal》則認為,迪士尼目前面臨的困難都是他在2005年至2020年間擔任CEO時做的決策,包括2019年決定收購福斯與發展串流媒體的想法。

米老鼠帝國遠比艾格想像的難以處理
圖/ shutterstock

迪士尼的挑戰:有線電視的消亡與體育串流的崛起

艾格在專訪中表示,迪士尼面臨的挑戰比他預期的還要巨大,目前最重要的是評估已經不再是集團核心的傳統電視業務。在美國國內,迪士尼的傳統電視業務曾經是幫助補貼其他地方虧損的主力軍,但最近幾個季度的下滑(今年第二季就下滑了8億美元),也讓高層表示未來可能出售部分電視台以緩解壓力。

《Forbes》還指出,迪士尼在未來可能拆分或出售部分體育直播節目與ESPN(採取策略聯盟的方式)給財力雄厚的大型科技公司,像是已經在體育串流市場耕耘許久的蘋果與亞馬遜(Amazon)。艾格表示,「不會因為對迪士尼有業務上的利益就出售,使ESPN能夠轉型成直接面向消費者的服務,才是我們考量的主因」。

迪士尼目前也爭相競逐許多體育賽事的直播權,包括與國家美式足球聯盟(NFL)、美國職棒大聯盟(MLB)與國家冰球聯盟(NHL)達成數筆昂貴的交易,接下來還要面臨國家籃球協會(NBA)電視轉播權的談判。

金雞母光環不再,漫威與星戰在未來將逐漸減少

根據《Forbes》報導,對於迪士尼而言,收購漫威、星際大戰系列、皮克斯以及福斯的大部分資產,為公司奠定了具有標誌性的品牌和擁有許多優良的故事創作者,並在院線展映中獲得了巨額利潤,而這些IP (Intellectual property)同時在娛樂、音樂、主題樂園景點與消費品等方面開展了衍生機會。

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但在一連串的電影與影集過後,觀眾似乎不這麼買單了。

Disney+上叫好又叫座的影集《曼達洛人》(The Mandalorian)
圖/ IG themandalorian

漫威和星際大戰系列電影和電視節目的快速推出似乎引發了影迷的觀影疲勞和迪士尼投資報酬率的下降。更糟糕的是,皮克斯引以為傲的動畫部門在最近兩部大片《巴斯光年》和《元素方城市》的票房上表現不佳,《元素方城市》的首週票房僅2950萬美元,是皮克斯有史以來最差的成績,而這兩部電影的製作成本都超過了2億美元。

《巴斯光年》的預算2億美元,票房卻僅約2.26億美元
圖/ 迪士尼

迪士尼高層過去太熱衷於增加串流的內容庫,以至於讓團隊不僅是時間還是專注度上都承受了巨大的壓力。艾格表示,「漫威、星戰系列電影與影集的密集推出,削弱了人們的關注度」。而電影業歷經疫情的衝擊也還未完全復甦,雖然截至7月13日,今年上半年的國內票房已超過2021年全年的總和,達到了47億美元。然而這仍遠遠不及2015年至2019年每年超過110億美元收入的一半。

不排除授權原創內容給其他平台,賺取穩定資金

艾格在《CNBC》的專訪中再次強調了迪士尼會從康卡斯特(Comcast)手中收購Hulu剩餘的三分之一股份,這是在2019年與福斯的交易案中未完成的部分。但也有部分人士認為這樣做只會進一步削弱迪士尼的財務靈活性(但決定權不在迪士尼,而在於康卡斯特)。

對艾格來說,Hulu剩餘的股份也是亟欲處理的一塊業務
圖/ PingWest 品玩

在串流媒體的早期發展階段,為自己的平台保留獨家內容是再正常不過的舉動。艾格指出,他不排除未來可能將迪士尼的原創內容授權給其他串流平台播出。因為授權是形成傳統電視業務模式的一部分,言下之意即授權是一穩定的資金來源。

即便已經減少在串流上原創內容的支出,Disney+目前的狀況依然是虧損的,迪士尼串流部門在第三季預計將虧損達8億美元(第二季虧損近6.6億美元)。早前艾格曾向投資者承諾2024年9月前,串流會開始盈利,但是據知情人士表示,停滯不前的用戶增長與依然高額的支出可能會使該承諾跳票。

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資料來源:Wall Street JournalBloombergbroadbrandtvnewsforbesThe VergeCNBC

責任編輯:蘇祐萱

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全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定

為提供以病患為核心的醫療照護服務,中國醫藥大學附設醫院(以下簡稱中國附醫)早在數年前就展開智慧醫院布局,並獲得國內外獎項肯定、創下許多台灣第一。舉例來說,中國附醫不僅連續完成美國醫療資訊與管理系統學會(HIMSS)的 INFRAM Stage7認證、EMRAM Stage7認證、AMAM Stage6認證並獲得亞洲首座HIMSS Davies Award of Excellence大獎,更進一步獲得HIMSS「數位健康指標(Digital Health Indication,DHI)」全球最高成績殊榮。

中國附醫是如何辦到的?

中國醫藥大學附設醫院資訊副院長陳俊良面帶微笑的說:「在蔡長海董事長以及周德陽院長高瞻遠矚領導下,我們早在2021年就擘劃清楚的智慧醫療藍圖,還有專職單位負責各項工作,此外,還可以彈性因應業務需求敏捷展開跨部門合作。」舉例來說,在數據管理與應用這個領域,資訊室負責臨床醫療數據資料的蒐集,大數據中心則肩負巨量數據挖掘與應用,至於人工智慧中心則是將人工智慧技術應用到智慧醫療各個領域的關鍵推手。「在實踐智慧醫院這個旅程中,資訊室肩負數據治理重責,必須從(醫護)需求面、(數據)來源面、(安全/隱私)技術面等構面進行規劃與啟動相關實務。」

自由系統
圖/ 自由系統

從身分驗證管理到內部通訊,自由系統助中國附醫深化安全防護力

為發揮醫療數據的最大價值,中國附醫尤其重視資訊安全防禦,陳俊良表示:「第一前提是合規、因應資安法優化系統、數據、裝置設備與人員的安全性。」具體作法有二:首先是因應資安法以縱深防禦的方式持續強化對私有雲環境與設備的安全管理;其次是加強整體資安可視性與自由系統合作,由其協助導入微軟各項的解決方案,並提供資安監測與即時異常通報等服務,讓中國附醫可以更具效率與效能的方式過濾與發現異常事件。

中國醫藥大學附設醫院資訊室系統維護組組長李祥民進一步解釋:「資安威脅無所不在,過去幾年,勒索軟體威脅更是防不勝防,為了解決這個問題,光是保護數據資料還不夠,必須從身份、裝置、帳戶等多元角度切入,因此,微軟在2021年開始提供資安解決方案時,我們就開始評估有能力解決問題的廠商,決定合作廠商的原因有三:首先是原廠推薦,由原廠的角度評估廠商有解決問題的能力,其次是自由系統展現出的專業技術與符合客戶需求的服務;最後,同時也是最重要的是,他們可以提供即時監測並提供通報服務,極大程度緩解中國附醫在資安人力與能力的欠缺,讓我們可以更好的落實安全防護。」

因此,中國附醫順利在2022年導入微軟資安解決方案,而這,不僅提升了中國附醫的資安防護能力,例如分別在2022年跟2023年預先偵測異常事件並成功防堵來自外部的安全攻擊,也讓資訊同仁可以專注在核心業務上,極大化資訊與數據價值。良好的合作體驗也讓雙方合作關係進一步擴展到應用程式端的安全防護,例如,將地面郵件系統搬遷到微軟的雲端服務,藉此降低Email Server的維運成本與損壞風險,同時,優化帳戶登入管理等。

陳俊良表示:「過去幾年,資安威脅不減反增,但是,透過縱深防禦的強化並且經由合作廠商加強即時監控與協助行政通報等服務,我們可以逐步優化資訊安全防護能量,並成功讓異常事件的發生頻率下降,而這,也是中國附醫可以順利獲得HIMSS的INFRAM Stage7跟EMRAM Stage7等認證的關鍵原因之一,為此,後續將持續與合作夥伴共同努力、與時俱進的深化安全防護能力。」

自由系統
圖/ 自由系統

透過雲端身分驗證落實Single Sign On以提升縱深防禦能力

除了導入資安與雲端郵件之外,李祥民表示,中國附醫更於日前將雲端身分驗證跟院內簽核系統的登入機制彙整在一起,以優化登入安全。「接下來,我們會與自由系統合作,重新盤點、評估有哪些院級服務適合以Microsoft Azure AD進行單一登入與多因素驗證,藉此提升安全防護機制。」

自由系統業務經理許廷輔表示,資訊安全不可能一步到位,相反的,需要長期、動態的進行調整與優化,因此,需要組織上下齊心、一同落實安全防禦。「從2021年至今,我們發現,中國附醫不僅重視資訊安全,更身體力行、彈性敏捷的因應潛在威脅做出調整、改變,這是很難能可貴的地方,為進一步擴大成效,自由系統將針對中國附醫在(數據)資料安全與雲端服務等策略提供更多適合中國附醫的產品及服務。」

「智慧醫療、智慧醫院涉及的面向既廣且深,不可能單憑己力完成,需要專業的外部夥伴提供最佳支援與服務,我們很開心可以有自由系統這樣的夥伴,期待未來有更多合作火花,讓中國附醫可以一步一腳印的建構與完善安全智慧醫院布局。」關於中國附醫與自由系統的未來合作,陳俊良如是總結。

自由系統
圖/ 自由系統
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