新光三越skm eats增館外107家餐廳!橫掃台北四大商圈,為何業者都想加?哪裡吸引人?
新光三越skm eats增館外107家餐廳!橫掃台北四大商圈,為何業者都想加?哪裡吸引人?
2023.07.18 | 新零售

從今年初開始台灣餐飲產業快速回溫,趁著這樣的趨勢,百貨業者新光三越在今(18)日宣布,旗下的會員App功能「skm eats美食地圖」中的訂位、候位服務,擴大到百貨館外的107間餐廳。

也就是說,未來透過新光三越App不但可以訂到百貨中餐廳,也可以訂到新光三越百貨外的餐廳,像是詹記麻辣火鍋、燒肉名門赤虎、小倉屋鰻魚飯這些熱門餐廳,都包含在其中。

為什麼要這麼做?對於新光三越與外部餐飲業者來說,又各別有什麼好處?

新光三越《skm eats美食地圖》聯手台北四大商圈百家餐飲名店!再創商圈永續共榮.jpg
新光三越「skm eats美食地圖」聯手台北四大商圈百家餐飲名店,期待再創商圈永續共榮。
圖/ 新光三越提供

新光三越攜手百貨外餐廳上架skm eats,明年跨出北台灣

疫後時代,社交生活全面回歸,美食體驗更重返成為民眾生活中的重要場景,不論是外食、還是聚會,餐飲市場的消費力都相當炙熱,帶動新光三越整體餐飲業績,在今年上半年成長超過3成,是成長幅度最高的業種,也帶動來客數的成長。而餐飲業營收,也是新光三越第二大營收佔比的類別,僅次於精品名品銷售。新光三越整體業績要在今年挑戰920億元,可想而知餐飲業態的重要性。

事實上,早在2016年,新光三越就推出了旗下App開始經營自家數位會員,隔年進一步推出「skm eats美食地圖」訂候位系統,而後還新增了美食外帶外送服務,奠基了旗下4大功能。

在2018年,「skm eats美食地圖」開始將觸角伸出自家百貨,在南西商圈結盟了13間餐廳加入,儘管中間面臨疫情衝擊,合作廠商依然一路成長到43間。其中像是貳樓中山南西店平均每月會有600組訂候位是來自「skm eats美食地圖」。

由於有這樣的好成績,如今新光三越再聯手信義、北車和天母商圈,結盟商圈內的星級飯店餐廳、店內未導入品牌及店內人氣品牌街邊店,擴大新光三越美食版圖。經營至今,已經可以在新光三越App上看到百貨館中超過250家餐飲櫃位,以及107間百貨外的商圈餐廳,共達357家餐飲名店。

新光三越商品部餐飲和食品經理黃尹謙指出,本次合作並沒有額外向周邊商圈商家收取費用,「主要希望旗下300萬會員能有更多服務。」他也透露,未來也將把此合作模式拓展到台灣中部、南部商圈,預期將在2024年展開。

一秒到義大利的TUTTO Fresco翡冷翠義式餐廳.jpg
一秒到義大利的TUTTO Fresco翡冷翠義式餐廳與skm eats展開合作。
圖/ 新光三越提供

skm eats訂位9成都出席!高品質會員,讓商圈店家都想撈

「新光三越App上,真的都是很優質的會員,」黃尹謙這樣說,並不是自賣自誇。新光三越App從6年前推出至今,已經累積300萬會員,在2022年使用skm pay消費金額313億元,業績占比達36%。在餐飲方面,全台新光三越館內餐廳的交易數,有30%都是由skm eats訂位、候位。而且有超過5成App會員使用過「skm eats美食地圖」訂候位系統,更重要的是,訂位後入座率更高達9成。

一位與「skm eats美食地圖」合作的餐飲業者表示,自家在其他訂位平台系統上,入座率通常只有7成。一秒到義大利的TUTTO Fresco翡冷翠義式餐廳也表示,會加入「skm eats美食地圖」合作,背後最大原因,就是看好新光三越App的300萬會員所能帶來的商機。

黃尹謙說,對於新光三越來說,是期待擴大「skm eats美食地圖」服務範疇,讓自家會員黏著度、消費貢獻提高,同時也看好可以透過百貨館外餐飲為新光三越App撈進新會員。「希望未來美食商圈越來越茁壯,」他說。

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #百貨
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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