勃肯鞋今天上市,IPO定價每股46美元!揭「醜鞋大翻身」背後故事
勃肯鞋今天上市,IPO定價每股46美元!揭「醜鞋大翻身」背後故事

「>德國涼鞋製造商勃肯(Birkenstock)預計在周三(11日)將以股票代碼「BIRK」,在紐約證券交易所掛牌上市。勃肯IPO(首次公開募股)定價為每股46美元,以IPO價格計算,公司估值約為86億美元。
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《華爾街日報》引述知情人士指出,勃肯及其承銷商考慮到市場波動,因此保守地選擇了接近目標區間中間的價格。

勃肯也成為在Arm、Instacart、Klaviyo之後第四家最近在美國進行IPO的主要公司。

尋求上市的勃肯鞋,其實曾被外界嘲笑模樣醜陋,但卻越賣越好,怎麼做到的?

《慾望城市:華麗下半場》裡,愛鞋成癡、時尚成癮的凱莉.布雷蕭(Carrie Bradshaw)為緩解背痛穿上了一雙勃肯鞋,這個畫面揭示了這雙曾經被嘲笑模樣「醜陋」的涼鞋,近年走上時尚潮流的事實,而這有著250年歷史的德國涼鞋品牌,現在更傳出即將上市。

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圖/ shutterstock

根據《每日電訊報》報導,與LVMH董事長貝爾納.阿爾諾(Bernard Arnault)關係匪淺的私募股權公司L Catterton,正考慮讓勃肯(Birkenstock)以60億美元的價格上市,已經與高盛、摩根大通接洽當中。而L Catterton在兩年前收購了勃肯的多數股權。

儘管是有著超過兩百年歷史的涼鞋品牌,勃肯的業務狀況仍在上升當中,《彭博社》的資料指出,勃肯2023財年上半年營收達到約6.5億歐元,已經是2019財年營收的7.7億歐元的84%,而2023財年上半年約2.25億歐元的EBITDA,更已經大幅超越2019全年1.6億歐元的水準。

勃肯鞋更是2022年最受歡迎的時尚產品之一,《衛報》引述時尚電商Yoox的報告,聲稱勃肯的Boston Clog就是當年最暢銷的鞋款,由於熱門款式銷售一空,二手平台上甚至開出原價2倍以上的售價。

勃肯進攻時尚領域,精挑細選合作品牌

身為有著超過兩百年歷史的經典品牌,勃肯儘管並沒有經歷破產等存亡危機,但仍然隨著時間有所起起浮浮,曾經獲得嬉皮群體的歡迎,也曾被嘲笑醜陋不時尚,但現在卻越賣越好,甚至數十年前的經典款依舊銷售強勁,更將勃肯推到了上市的邊緣。

而勃肯鞋之所以能夠在多數十年後仍然受到大眾歡迎,還從以舒適為主的機能鞋走上時尚的舞台,成為時尚潮流的代表之一,或許就歸功於他們對產品初衷的堅持,以及與時尚界合作的大膽創新。

成立於1774年的勃肯,從18世紀末期開始一直以銷售舒適的鞋墊為主要業務,為了讓不起眼的鞋墊能讓更多人看見,便在1960年代推出首款涼鞋,多年來一直以舒適的鞋墊為主要品牌訴求。

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圖/ shutterstock

堅持舒適好穿的初衷,不代表勃肯鞋不能時尚。2012年,時裝設計師菲比.費洛(Phoebe Philo)在Céline 2013春季系列中,用一雙奢華毛皮內襯的Birkenstock Arizona,為這個過去被認為不酷的品牌帶來一種「醜但時尚」的全新詮釋,在時尚圈引爆話題,多位知名設計師都跟上這股勃肯鞋的潮流,替這個品牌的復甦吹響號角。

也是在同一年,勃肯家族首度將管理大權交與了經理人,由馬庫斯.班斯伯格(Markus Bensberg)及奧利弗.雷卡特(Oliver Reichert)一同領導公司。在新高層的領導下,近年勃肯趁著受到時尚圈矚目的機會,與品牌或知名設計師合作推出新產品,例如與設計師品牌里克.歐文斯(Rick Owens)合作推出小牛毛打造的勃肯鞋,更首次登上了巴黎時裝週。

而面向高端的1774系列,更擔負起與奢侈品牌合作進攻時尚領域的重責大任,好比說去年就以《慾望城市》新影集為契機,與主角凱莉.布雷蕭最愛的品牌Manolo聯名推出售價達810美元的奢華涼鞋產品。

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勃肯去年與高端鞋履品牌Manolo Blahnik合作推出精品鞋款。
圖/ Manolo

「邀請有影響力和創意的人和我們共襄盛舉,這就是1774的目的。我不需要錢,我要他們源源不絕的能量,以及對品牌的觀點與詮釋。」雷卡特解釋。

儘管想合作在時尚圈獲得聲量,勃肯並非來者不拒,雷卡特透露,他們推掉了高達80%的合作邀約,合作的產品必須要能彰顯品牌的理念,胡亂合作只會傷害品牌的DNA,換句話說只有1+1>2的合作,才會獲得勃肯方面的首肯。

永遠當雙好穿的鞋,用戶口嫌也會體正直

但在打入尖端時尚市場的同時,勃肯沒有忘記最初推出涼鞋的用意,依舊固守對舒適的承諾。

「鞋墊是我們一切的框架和指導原則。」目前擔任勃肯唯一執行長的雷卡特指出,「無論我們做什麼,都不會在品質和功能上做出任何妥協。從比喻上來講,勃肯鞋代表了一種負責任、明確的生活態度。」

勃肯鞋曾被世人認為不好看、一點也不酷,但根據勃肯的資料顯示,過去10年裡勃肯鞋的銷量成長了四倍之多。雷卡特形容,勃肯鞋就像「藥」一樣,良藥雖苦口,但能夠讓身體更健康,而勃肯鞋就是雙腳的「良藥」。

勃肯美國執行長大衛.卡漢(David Kahan)也認為,品牌對舒適的追求,是他們贏得年輕消費族群青睞的原因之一,「我認為這讓我們在消費者間有著更高的公信力,千禧一代──這些新消費者來到勃肯也是因為想要尋找貨真價實的東西。」

綿延多年的新冠疫情,更成為勃肯鞋大賣特賣的良機。雖然疫情下人們減少出門,但不代表鞋子賣不出去,尤其是以舒適為賣點的勃肯鞋。疫情期間服飾的休閒化,讓勃肯鞋成為遠端辦公的「居家良鞋」,雷卡特表示,「雖然待在家裡、不用去辦公室,人們依舊關注他們的桌子、椅子、褲子──還有鞋子。」

一雙為走路而生、穿著舒適的涼鞋,正是勃肯擄獲消費者最關鍵的核心,雷卡特認為即使消費者嘴上說討厭,身體對舒適的鞋子依舊很誠實。「(你喜不喜歡產品)對我們並不重要,因為一旦你拿到鞋子就會穿上它,然後成為回頭客,所以你總有一天會成為我們的顧客。」雷卡特信心滿滿表示。

資料來源:TelegraphForbesMarmindCBSINC

延伸閱讀:帶有原汁原味腳印!賈伯斯的勃肯鞋曾「見證」蘋果許多關鍵時刻

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #企業經營
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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