勃肯鞋今天上市,IPO定價每股46美元!揭「醜鞋大翻身」背後故事
勃肯鞋今天上市,IPO定價每股46美元!揭「醜鞋大翻身」背後故事

「>德國涼鞋製造商勃肯(Birkenstock)預計在周三(11日)將以股票代碼「BIRK」,在紐約證券交易所掛牌上市。勃肯IPO(首次公開募股)定價為每股46美元,以IPO價格計算,公司估值約為86億美元。
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《華爾街日報》引述知情人士指出,勃肯及其承銷商考慮到市場波動,因此保守地選擇了接近目標區間中間的價格。

勃肯也成為在Arm、Instacart、Klaviyo之後第四家最近在美國進行IPO的主要公司。

尋求上市的勃肯鞋,其實曾被外界嘲笑模樣醜陋,但卻越賣越好,怎麼做到的?

《慾望城市:華麗下半場》裡,愛鞋成癡、時尚成癮的凱莉.布雷蕭(Carrie Bradshaw)為緩解背痛穿上了一雙勃肯鞋,這個畫面揭示了這雙曾經被嘲笑模樣「醜陋」的涼鞋,近年走上時尚潮流的事實,而這有著250年歷史的德國涼鞋品牌,現在更傳出即將上市。

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圖/ shutterstock

根據《每日電訊報》報導,與LVMH董事長貝爾納.阿爾諾(Bernard Arnault)關係匪淺的私募股權公司L Catterton,正考慮讓勃肯(Birkenstock)以60億美元的價格上市,已經與高盛、摩根大通接洽當中。而L Catterton在兩年前收購了勃肯的多數股權。

儘管是有著超過兩百年歷史的涼鞋品牌,勃肯的業務狀況仍在上升當中,《彭博社》的資料指出,勃肯2023財年上半年營收達到約6.5億歐元,已經是2019財年營收的7.7億歐元的84%,而2023財年上半年約2.25億歐元的EBITDA,更已經大幅超越2019全年1.6億歐元的水準。

勃肯鞋更是2022年最受歡迎的時尚產品之一,《衛報》引述時尚電商Yoox的報告,聲稱勃肯的Boston Clog就是當年最暢銷的鞋款,由於熱門款式銷售一空,二手平台上甚至開出原價2倍以上的售價。

勃肯進攻時尚領域,精挑細選合作品牌

身為有著超過兩百年歷史的經典品牌,勃肯儘管並沒有經歷破產等存亡危機,但仍然隨著時間有所起起浮浮,曾經獲得嬉皮群體的歡迎,也曾被嘲笑醜陋不時尚,但現在卻越賣越好,甚至數十年前的經典款依舊銷售強勁,更將勃肯推到了上市的邊緣。

而勃肯鞋之所以能夠在多數十年後仍然受到大眾歡迎,還從以舒適為主的機能鞋走上時尚的舞台,成為時尚潮流的代表之一,或許就歸功於他們對產品初衷的堅持,以及與時尚界合作的大膽創新。

成立於1774年的勃肯,從18世紀末期開始一直以銷售舒適的鞋墊為主要業務,為了讓不起眼的鞋墊能讓更多人看見,便在1960年代推出首款涼鞋,多年來一直以舒適的鞋墊為主要品牌訴求。

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圖/ shutterstock

堅持舒適好穿的初衷,不代表勃肯鞋不能時尚。2012年,時裝設計師菲比.費洛(Phoebe Philo)在Céline 2013春季系列中,用一雙奢華毛皮內襯的Birkenstock Arizona,為這個過去被認為不酷的品牌帶來一種「醜但時尚」的全新詮釋,在時尚圈引爆話題,多位知名設計師都跟上這股勃肯鞋的潮流,替這個品牌的復甦吹響號角。

也是在同一年,勃肯家族首度將管理大權交與了經理人,由馬庫斯.班斯伯格(Markus Bensberg)及奧利弗.雷卡特(Oliver Reichert)一同領導公司。在新高層的領導下,近年勃肯趁著受到時尚圈矚目的機會,與品牌或知名設計師合作推出新產品,例如與設計師品牌里克.歐文斯(Rick Owens)合作推出小牛毛打造的勃肯鞋,更首次登上了巴黎時裝週。

而面向高端的1774系列,更擔負起與奢侈品牌合作進攻時尚領域的重責大任,好比說去年就以《慾望城市》新影集為契機,與主角凱莉.布雷蕭最愛的品牌Manolo聯名推出售價達810美元的奢華涼鞋產品。

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勃肯去年與高端鞋履品牌Manolo Blahnik合作推出精品鞋款。
圖/ Manolo

「邀請有影響力和創意的人和我們共襄盛舉,這就是1774的目的。我不需要錢,我要他們源源不絕的能量,以及對品牌的觀點與詮釋。」雷卡特解釋。

儘管想合作在時尚圈獲得聲量,勃肯並非來者不拒,雷卡特透露,他們推掉了高達80%的合作邀約,合作的產品必須要能彰顯品牌的理念,胡亂合作只會傷害品牌的DNA,換句話說只有1+1>2的合作,才會獲得勃肯方面的首肯。

永遠當雙好穿的鞋,用戶口嫌也會體正直

但在打入尖端時尚市場的同時,勃肯沒有忘記最初推出涼鞋的用意,依舊固守對舒適的承諾。

「鞋墊是我們一切的框架和指導原則。」目前擔任勃肯唯一執行長的雷卡特指出,「無論我們做什麼,都不會在品質和功能上做出任何妥協。從比喻上來講,勃肯鞋代表了一種負責任、明確的生活態度。」

勃肯鞋曾被世人認為不好看、一點也不酷,但根據勃肯的資料顯示,過去10年裡勃肯鞋的銷量成長了四倍之多。雷卡特形容,勃肯鞋就像「藥」一樣,良藥雖苦口,但能夠讓身體更健康,而勃肯鞋就是雙腳的「良藥」。

勃肯美國執行長大衛.卡漢(David Kahan)也認為,品牌對舒適的追求,是他們贏得年輕消費族群青睞的原因之一,「我認為這讓我們在消費者間有著更高的公信力,千禧一代──這些新消費者來到勃肯也是因為想要尋找貨真價實的東西。」

綿延多年的新冠疫情,更成為勃肯鞋大賣特賣的良機。雖然疫情下人們減少出門,但不代表鞋子賣不出去,尤其是以舒適為賣點的勃肯鞋。疫情期間服飾的休閒化,讓勃肯鞋成為遠端辦公的「居家良鞋」,雷卡特表示,「雖然待在家裡、不用去辦公室,人們依舊關注他們的桌子、椅子、褲子──還有鞋子。」

一雙為走路而生、穿著舒適的涼鞋,正是勃肯擄獲消費者最關鍵的核心,雷卡特認為即使消費者嘴上說討厭,身體對舒適的鞋子依舊很誠實。「(你喜不喜歡產品)對我們並不重要,因為一旦你拿到鞋子就會穿上它,然後成為回頭客,所以你總有一天會成為我們的顧客。」雷卡特信心滿滿表示。

資料來源:TelegraphForbesMarmindCBSINC

延伸閱讀:帶有原汁原味腳印!賈伯斯的勃肯鞋曾「見證」蘋果許多關鍵時刻

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #企業經營
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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