中華電信ADR市值翻倍!下一步佈局雲AI版圖:在輝達或AMD之間考慮中
中華電信ADR市值翻倍!下一步佈局雲AI版圖:在輝達或AMD之間考慮中
2023.07.20 | 5G通訊

時間回到2003年7月,時任中華電信董事長賀陳旦率領經營團隊前往美國紐約證券交易所,將中華電信的股票以「美國存託憑證」(ADR)形式,成功在紐約敲鐘掛牌上市,寫下台灣首家國營企業在美國上市的紀錄。

回想當時赴美ADR的歷程,賀陳旦於紐約遠端連線分享,當年就像是運動員準備要參加奧運比賽一樣,前往神聖的殿堂,難度非常高,加上碰到網路泡沫化、全球股市空頭,壓力可見一斑,所幸在全體中華電信員工的努力下,克服重重難關成功完成海外釋股,ADR甚至賣到超額認購,讓中華電信的價值被國外投資人看見。

中華電信的價值,確實不只如此。據了解,超微(AMD)執行長蘇姿丰本週低調來台,有許多台灣科技大廠參加「AMD Innovation Day」供應鏈聚會活動,中華電信也受邀在內,顯見中華電信不僅是一家電信公司,更是AI產業夥伴之一。

如今,中華電信ADR掛牌上市20週年,有什麼價值和意義?展望未來,中華電信將有什麼目標持續前進?

中華電信ADR上市
時間回到2003年7月,時任中華電信董事長賀陳旦率領經營團隊前往美國紐約證券交易所,將中華電信的股票以「美國存託憑證」(ADR)形式掛牌上市。
圖/ 楊絡懸攝影

中華電信ADR上市,是「民營化的關鍵」

「當中華電信ADR上市成功,才有中華電信的民營化。」談到在美上市後的價值,中華電信董事長郭水義從紐約遠端視訊表示,中華電信ADR主要有3大層面意義,也因為ADR的發行,讓中華電信在持續變化的商業環境下屹立不搖。

他分享,首先,中華電信ADR釋股成功,是民營化工程的「關鍵」,讓中華電信進而從國營事業轉型成民營企業;再來,公司民營化後,也促進台灣電信產業自由化;最後,中華電信以電信龍頭的角色,帶動台灣經濟發展及轉型升級。

回顧1996年1月《電信三法》法制化通過,中華電信開始啟動民營化策略,卻在2000年碰到網路泡沫化、全球股市空頭,公司面臨各種政治及經濟壓力,ADR計畫一度延遲。直到2003年7月,終於在美國紐約上市ADR,海外投資人超額認購,使得政府持股降至50%以下,成為民營化關鍵。

美國紐約證券交易所是全球最大的資本市場,同時也是國際上最嚴謹,且最有秩序、公司治理標準要求最高的市場。掛牌上市的過程中,必須要用最高規格來檢驗公司體質,未來經營目標更具有宏觀及前瞻性,才能吸引國際機構投資人認購ADR。

由此可見,中華電信正因為透過ADR釋股,得以從「國營事業」蛻變成「國際大型企業」,整起海外釋股過程一路艱辛,卻也環環相扣。

郭水義說,公司民營化後,就可以做很多事情,像是改善人事組織制度,調整薪資結構,迎向市場的機制,以更有利的條件吸引更多電信人才。

中華電信上市ADR
中華電信董事長郭水義(右)、中華電信前董事長賀陳旦於美國越洋連線。
圖/ 楊絡懸攝影

持續孵化「上市櫃小金雞」,拚市值兆元的科技集團

另一方面,中華電信也在民營化後陸續孵化「小金雞」,將量能釋放出來,20年來約完成近20個投資案,像是公司民營化後第一天就先成立的中華精測公司,首起併購案是方電訊,還轉投資神腦國際、KKBOX、勤崴國際等,並推動這些實力堅強的小金雞艦隊相繼上市櫃,策略行動更加充分靈活。

「20年前,中華電信ADR掛牌時,市值約5,000億元;如今,中華電信市值已經來到9,000億元,貼近翻倍。」郭水義說,中華電信正積極推動轉投資公司上市櫃,進一步規劃推動中華資安國際、資拓宏宇兩家子公司IPO(首次公開發行),最快2024年再增添中華電信上市櫃小金雞,逐步將中華電信推升至「市值上兆元的科技集團」。

展望未來,郭水義表示,中華電信要組成各式各樣的國家隊,在智慧城市、智慧交通、智慧醫療、科技執法上都發揮策略性合作,同時也聚焦發展「新興科技ABC」,也就是AI、大數據(Big Data)、雲端(Cloud)領域。

此外,中華電信還要擴大國際布局,在美國、日本、香港、新加坡、越南、泰國等都成立子公司,更要前進歐洲成立團隊,期盼成為永續發展的國際標竿企業,以及數位生態系統賦能者的領導品牌。

AI掀起大浪潮,中華電信考慮買AMD或NVIDIA晶片

值得注意的是,蘇姿丰旋風來台、掀起AI供應鏈話題,中華電信總經理林昭陽也證實受邀代表出席「AMD Innovation Day」活動,主要是因為中華電信正評估向AMD或輝達(NVIDIA)擇一採購生成式AI晶片的可行性,落實數位轉型、永續轉型及AI賦能轉型等關鍵任務。

林昭陽說,中華電信12年前推出HiCloud雲端平台,如今需思考如何讓HiCloud具備生成式AI的能力,讓整個平台「重生」,因此,目前正考慮購入AI晶片,參加AMD活動時就會與蘇姿丰進一步討論最新AI晶片MI300的細節。

不論是要買AMD的MI300晶片,還是NVIDIA的H100晶片,資通訊產業更要掌握「AI大浪潮」,跨向新世代搶進AI新趨勢。雖然林昭陽沒有透露,中華電信將花多少資金購買AI晶片,但他也強調,「我們絕對不會亂花錢。」

延伸閱讀:蘇姿丰跟黃仁勳爭搶AI王冠,致勝武器在這!

中華電信上市ADR
中華電信董事長郭水義(中)率團前往NYSE敲鐘,駐美大使蕭美琴(前排左二)、中華電信前董事長賀陳旦(前排右二)也受邀參加。
圖/ 中華電信

ADR是什麼?如何換算?除了中華電信,原來還有這些台灣企業

所謂ADR,全名是「美國存託憑證」(American Depositary Receipts),是美國以外的公司可在美國證券市場發行股票的方式,幾乎與一般股票的權利相同,可以讓美國投資者「間接投資」非美國市場的企業。

雖然持有ADR的權利與一般股票相同,不過仍需注意換股比例及匯兌差異,以中華電信ADR(CHT)來說,與台股中華電信(2412)的轉換比例為1:10,意思是「1股中華電信ADR等同於台股中華電信10股」。

至於如何換算,以美國時間7月19日(台灣時間7月20日已收盤)股價為例,中華電信ADR收盤價為36.97美元,美元兌台幣匯率設定為1美元兌新台幣31.07元,中華電信ADR股價約新台幣1,149元,再除以換算比例10股後,每股價格約新台幣114.9元。

與中華電信台股收盤價115.5元對照,ADR略低0.5%,意思就是中華電信ADR相較台北股市中華電信一股現貨,約折價0.5%。當ADR「溢價」時,意思是股價換算後高於台灣原股的股價;ADR「折價」時,則是股價換算後低於台灣原股的股價。

換言之,「溢價」代表美國投資者看好中華電信ADR,但對台灣投資者而言,換算後高於台股中華電信原股,不如直接買台股比較划算;另一方面,當ADR換算後是「折價」,台灣投資者可以觀察是否有機會帶動台股現股的上漲空間。

值得注意的是,除了中華電信之外,還有台積電、聯電、鴻海、日月光、友達、南茂等台灣企業在美國上市ADR。

責任編輯:蘇祐萱

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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