影片|台積CoWoS要赴美了?CoWoS是什麼?概念股有哪些?
影片|台積CoWoS要赴美了?CoWoS是什麼?概念股有哪些?


台積電CoWoS訂單供不應求,根據《鉅亨網》報導,業界傳出台積正加速美國布局,除第三期晶圓廠將在6月動土外,下一步將由先進封裝廠接棒,並導入CoWoS技術。

另外,3月時也傳出台積電的一位「主要客戶」表示打算增加其CoWoS-L的預訂量,而這位「主要客戶」,就是先前將產品從CoWoS-S製程逐步轉移到「CoWoS-L」製程的輝達。

台積電CoWoS產能需求持續強勁!

AI需求爆發,應用在AI的先進晶片,需同時達到高速和節能以及成本控制,CoWoS先進封裝是當前重要的解決方案。國內能同時做到生產先進製程和封裝的廠商僅有台積電一家,因此國際大廠包括輝達、AWS、博通、超微等大廠都積極卡位台積CoWoS產能。

針對擴產,也傳出台積要在南科三期蓋兩座CoWoS新廠,投資金額估逾2,000億元。盤點台積電CoWoS先進封裝廠目前在台據點,有龍潭、竹科、竹南、中科、南科。南科嘉義園區第一座P1廠已於2024年5月動工,業界估短期內台積電將擴充8座CoWoS廠。

而隨著台積電擴產,供應鏈也同步受惠。例如專注於半導體濕製程設備及耗材的弘塑,就預期2025年營運表現可望再創新高。

究竟CoWoS是什麼,以下文章帶您一次看懂:

CoWoS先進封裝是什麼?

CoWoS全名是Chip-on-Wafer-on-Substrate,可以分成「CoW」和「WoS」來看。

「CoW」指的是「Chip-on-Wafer」,指的是晶片堆疊;「WoS」指的是「Wafer-on-Substrate」,則是將晶片堆疊在基板上。簡單來說,CoWoS指的就是把晶片堆疊起來,然後封裝於基板上,以此來減少晶片需要的空間,同時也可以減少功耗和成本。

CoWoS的出現,也延伸了摩爾定律的壽命。由於晶片的微縮將導致晶片成本增加,每兩年節省一半成本的定律將不復存在,然而透過CoWoS,能夠將不同製程的晶片封裝在一起,例如5奈米的GPU和12奈米的射頻晶片,藉此達到加速運算但成本可控的目的。

而由於CoWoS需求太強勁,業界也傳出台積電找日月光投控旗下的矽品承接CoW製程委外訂單,將在矽品中科廠生產,這也是台積首度釋單CoW製程。不過台積電與日月光均未回應該項傳聞。

根據《Moneydj》報導,台積電本來就有把利潤較低的WoS流程委外,把技術層次高、利潤也較高的前端CoW製程緊握在手。此次傳出也將CoW製程委外,除了CoWoS搶手程度超乎預期,也意味著日月光技術獲得一定肯定。

CoWoS大擴產:盤點台積電CoWos先進封裝廠在台據點

台積電8月15日公告,將投入171.4億元買下群創南科廠房及相關附屬設施,初期將建置CoWoS產能為主,預計今年底至明年陸續出貨,完工時程可望早於嘉義廠。

除了擴產,業界也傳出台積電找日月光投控旗下的矽品承接CoW製程委外訂單,將在矽品中科廠生產,這也是台積首度釋單CoW製程。不過台積電與日月光均未回應該項傳聞。

根據《Moneydj》報導,台積電本來就有把利潤較低的WoS流程委外,把技術層次高、利潤也較高的前端CoW製程緊握在手。傳出也將CoW製程委外,除了顯示CoWoS搶手程度超乎預期,也意味著日月光技術獲得一定肯定。

盤點台積電CoWoS先進封裝廠在台據點,目前有龍潭、竹科、竹南、中科、南科。南科嘉義園區第一座P1廠已於2024年5月動工,並同步啟動第二座CoWoS廠(P2廠)工程。

延伸閱讀:輝達產品從CoWoS-S轉到CoWoS-L製程!台積電3種CoWoS差在哪?

至於擴充CoWoS產能,《路透社》先前引用知情人士來源指出,台積電考慮在日本建立先進封裝能力,其中一個選擇是將CoWoS封裝技術帶到日本。目前,台積電的CoWoS產能全都在台灣。

報導指出,此舉將為正在為加緊半導體產業競爭力的日本,增添動力。不過由於審議還在初步階段,因此投資規模與時程還不確定。對此,台積電拒絕置評。

以台積電來說,當前先進封裝服務的對象為下單7奈米以下製程客戶,換句話說,如蘋果(Apple)、輝達(NVIDIA)和超微(AMD)這樣的頂級客戶群才能夠下單CoWoS。

台積電總裁魏哲家
台積電總裁魏哲家在上周法說會指出,先進封裝需求明年有望雙倍成長
圖/ 邱品蓉攝影

CoWoS仍存有一些待解決的問題,例如由於晶片堆疊後所產生的等熱問題,或良率提升等等,都讓CoWoS在生產上出現一些障礙。除此之外,以現階段而言台積電CoWoS供應量還太少,野村證券就指出,台積電CoWoS產能,是導致當前AI晶片出貨量卡關的主要原因。

台積電總裁魏哲家在2024年第二季的法說表示,接下來CoWoS的需求幾乎是雙倍成長,台積電也正積極擴充產能當中。

延伸閱讀:台積電法說會變法會?AI難救營收、美國廠也延至2025年量產,股價慘摔!

CoWoS帶旺哪些台廠供應鏈?

海通國際指出,台積電今年Q2的CoWoS產能約落在12kwpm(千片每月),預期2024年的Q4有機會挑戰兩萬片以上,推估可能會達到2萬5000片。海通表示,預估輝達今年下半對CoWoS需求會再翻倍,2024年的全年需求將達到8萬片左右。然而熟悉輝達的內部人士指出,2024年輝達開出的需求為15萬片,但尚未獲得證實。

NVIDIA共同創辦人暨執行長黃仁勳
輝達所帶動的AI浪潮,促成了台積電CoWoS需求高漲
圖/ 蔡仁譯攝影

導致產能擴充緩慢的原因在於設備交貨的延遲,包含日廠Shibaura、Tazmo等設備交期約需要6至8個月。魏哲家則在法說會上表示,台積電預期至明年底時,有機會緩解目前供應吃緊的狀況。但海通指出,台積電之所以不願意擴充太快的另一個原因,是擔心市場超額預定CoWoS產能,仍在謹慎評估當中。

CoWos概念股有哪些?

隨著CoWoS需求的上升,相關台系設備廠如弘塑(3131)、萬潤(6187)、辛耘(3583)、均豪(5443)、志聖(2467)、均華(6640)、群翊(6664)和鈦昇(8027)等都受到關注。

在供不應求情況下,台積電訂單也滿溢至如日月光(3711)下游封測廠,受到市場高度關注。

投資人也關注到其他幾檔CoWoS概念股,像是京元電(2449)、欣興(3037)及楠梓電(2316)等個股。

延伸閱讀:輝達產品從CoWoS-S轉到CoWoS-L製程!台積電3種CoWoS差在哪?

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責任編輯:蘇祐萱

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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