橋村炸雞開賣,單月業績喊480萬!韓國人如何搞定台灣胃?有哪些絕招?
橋村炸雞開賣,單月業績喊480萬!韓國人如何搞定台灣胃?有哪些絕招?
2023.08.03 | 新零售

知名韓國炸雞品牌橋村炸雞登台,今天(3日)在板橋車站環球購物中心開出首間店舖。儘管受到中颱卡努影響,配合板橋環球購物中心暫停營業一日,但依然舉行了開幕剪綵儀式,並且在11點免費送出100份半雞,2小時內就被搶光。

橋村炸雞在台灣的第一間店,預期將挑戰月營業額480萬元新台幣,而且在今年還要再展2間店,分別會在台北101購物中心、台北信義新天地A11開出。

【新聞照片1】韓國炸雞第一品牌「橋村炸雞」正式登台,王座國際董事長王耀輝(右四)、總經理林子恒(左三
韓國炸雞品牌「橋村炸雞」正式登台。
圖/ 王座國際提供

橋村炸雞來台第一站:板橋車站環球購物中心!瞄準7成外帶客

代理橋村炸雞在台展店的王座國際,是六角國際旗下的子公司,已在今年4月由董事會通過申請登錄興櫃。王座國際旗下營運的品牌包含銀座杏子日式豬排、京都勝牛日式炸牛排、大阪王將餃子、段純貞牛肉麵等等。在過去幾年,除了把段純貞牛肉麵推向香港、美國等等國際市場之外,也致力代理海外品牌進入台灣市場。

「橋村在韓式炸雞界享譽盛名,全球市場也有高指名度,更是各地遊客到韓國旅遊時必吃的美食之一,」王座國際總經理林子恒表示。他也提到,橋村炸雞的加入,意味著王座國際旗下除了中式、日式餐飲之外,進一步跨足韓式美食,讓王座國際的多角化經營更加完善。

【新聞照片8】橋村炸雞此次在台打造全新套餐式菜單,從一人獨享至2~4人的多人套餐,不論是想自己好好爽
橋村炸雞此次在台打造全新套餐式菜單,瞄準一人用餐市場推出了7種個人套餐。
圖/ 王座國際提供

他說,之所以首間店面選擇在板橋車站環球購物中心,是看好車站商場帶來的廣大人流,
「參考韓國經驗,(橋村炸雞的)消費者就是偏好外帶、外送型態。」他預期,此間店面的外帶外送占比可達7成。但在這間店舖中,也依然增設了內用區,瞄準候車、短時間停留的消費者。借助橋村炸雞的高人氣,期待首間店面單月營業額能達到480萬元新台幣。

在未來橋村炸雞也將在台灣持續展店,已經預期第二間店將在今年Q4於台北101購物中心開幕,目標年底再拓一間門市,將在台北信義新天地A11開出。

橋村炸雞憑什麼抓住台灣人的胃?

橋村炸雞創辦人權原鋼則也出席了台灣首間店的開幕剪綵,他觀察,每年台灣遊客造訪韓國已經位居全球第二多,顯示台灣人對於韓國旅遊、飲食文化以及演藝娛樂的喜愛,因此相當看好台灣市場。「台灣一直是橋村炸雞想要拓展的國際市場之一。」

秘訣一:獨家醬汁由韓國原廠直送、員工赴韓國受訓

以蜂蜜口味廣受饕客喜愛的橋村炸雞,這次也把「經典醬香」與「香辣口味」帶進台灣。為了讓台灣消費者品嚐到與韓國在地同樣的風味,不僅在現場工作流程上,烹炸工序遵循韓國總部標準流程,而且所有獨家醬汁均從韓國中央工廠生產直運。其中包含招牌經典醬香口味、蜂蜜口味、香辣口味三種炸雞醬汁,以及副食中的泡菜炒飯與炒年糕所用醬料,都是由橋村炸雞在韓國的原廠生產直送。

【新聞照片4】消費者殷殷期盼的韓國炸雞第一品牌「橋村炸雞」正式登台,首站插旗板橋車站環球購物中心,一
橋村炸雞在台灣的第一間店,預期將挑戰月營業額480萬元新台幣,而且在今年還要再展2間店,分別會在台北101購物中心、台北信義新天地A11開出。
圖/ 王座國際提供

另外,店內員工也在開幕前到韓國受訓,韓國總部也親自派員來台進行職前指導與檢定,確認台灣從主食雞肉到附餐等全品項符合品質要求,門市店裝設計、器材設備、營運流程也必須符合韓國總部要求。

秘訣二:為台灣人設計7種個人套餐

但是要經營台灣市場,也必須針對在地市場做出調整。在韓國,韓式炸雞多為大份量分享餐,不過考量到台灣消費者也有個人獨享需求,同時飲食習慣偏好套餐形式即可品嘗多樣口味,因此,特地為台灣消費者設計了7種個人套餐。

橋村炸雞
圖/ 橋村炸雞

「希望透過王座國際的管理系統、堅強的展店能力、品牌布局國際化的豐富經驗,讓橋村在台灣各據點引發市場迴響,搶占台灣消費者的內心炸雞地位,」權原鋼則這樣期許。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #餐飲市場
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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