橋村炸雞開賣,單月業績喊480萬!韓國人如何搞定台灣胃?有哪些絕招?
橋村炸雞開賣,單月業績喊480萬!韓國人如何搞定台灣胃?有哪些絕招?
2023.08.03 | 新零售

知名韓國炸雞品牌橋村炸雞登台,今天(3日)在板橋車站環球購物中心開出首間店舖。儘管受到中颱卡努影響,配合板橋環球購物中心暫停營業一日,但依然舉行了開幕剪綵儀式,並且在11點免費送出100份半雞,2小時內就被搶光。

橋村炸雞在台灣的第一間店,預期將挑戰月營業額480萬元新台幣,而且在今年還要再展2間店,分別會在台北101購物中心、台北信義新天地A11開出。

【新聞照片1】韓國炸雞第一品牌「橋村炸雞」正式登台,王座國際董事長王耀輝(右四)、總經理林子恒(左三
韓國炸雞品牌「橋村炸雞」正式登台。
圖/ 王座國際提供

橋村炸雞來台第一站:板橋車站環球購物中心!瞄準7成外帶客

代理橋村炸雞在台展店的王座國際,是六角國際旗下的子公司,已在今年4月由董事會通過申請登錄興櫃。王座國際旗下營運的品牌包含銀座杏子日式豬排、京都勝牛日式炸牛排、大阪王將餃子、段純貞牛肉麵等等。在過去幾年,除了把段純貞牛肉麵推向香港、美國等等國際市場之外,也致力代理海外品牌進入台灣市場。

「橋村在韓式炸雞界享譽盛名,全球市場也有高指名度,更是各地遊客到韓國旅遊時必吃的美食之一,」王座國際總經理林子恒表示。他也提到,橋村炸雞的加入,意味著王座國際旗下除了中式、日式餐飲之外,進一步跨足韓式美食,讓王座國際的多角化經營更加完善。

【新聞照片8】橋村炸雞此次在台打造全新套餐式菜單,從一人獨享至2~4人的多人套餐,不論是想自己好好爽
橋村炸雞此次在台打造全新套餐式菜單,瞄準一人用餐市場推出了7種個人套餐。
圖/ 王座國際提供

他說,之所以首間店面選擇在板橋車站環球購物中心,是看好車站商場帶來的廣大人流,
「參考韓國經驗,(橋村炸雞的)消費者就是偏好外帶、外送型態。」他預期,此間店面的外帶外送占比可達7成。但在這間店舖中,也依然增設了內用區,瞄準候車、短時間停留的消費者。借助橋村炸雞的高人氣,期待首間店面單月營業額能達到480萬元新台幣。

在未來橋村炸雞也將在台灣持續展店,已經預期第二間店將在今年Q4於台北101購物中心開幕,目標年底再拓一間門市,將在台北信義新天地A11開出。

橋村炸雞憑什麼抓住台灣人的胃?

橋村炸雞創辦人權原鋼則也出席了台灣首間店的開幕剪綵,他觀察,每年台灣遊客造訪韓國已經位居全球第二多,顯示台灣人對於韓國旅遊、飲食文化以及演藝娛樂的喜愛,因此相當看好台灣市場。「台灣一直是橋村炸雞想要拓展的國際市場之一。」

秘訣一:獨家醬汁由韓國原廠直送、員工赴韓國受訓

以蜂蜜口味廣受饕客喜愛的橋村炸雞,這次也把「經典醬香」與「香辣口味」帶進台灣。為了讓台灣消費者品嚐到與韓國在地同樣的風味,不僅在現場工作流程上,烹炸工序遵循韓國總部標準流程,而且所有獨家醬汁均從韓國中央工廠生產直運。其中包含招牌經典醬香口味、蜂蜜口味、香辣口味三種炸雞醬汁,以及副食中的泡菜炒飯與炒年糕所用醬料,都是由橋村炸雞在韓國的原廠生產直送。

【新聞照片4】消費者殷殷期盼的韓國炸雞第一品牌「橋村炸雞」正式登台,首站插旗板橋車站環球購物中心,一
橋村炸雞在台灣的第一間店,預期將挑戰月營業額480萬元新台幣,而且在今年還要再展2間店,分別會在台北101購物中心、台北信義新天地A11開出。
圖/ 王座國際提供

另外,店內員工也在開幕前到韓國受訓,韓國總部也親自派員來台進行職前指導與檢定,確認台灣從主食雞肉到附餐等全品項符合品質要求,門市店裝設計、器材設備、營運流程也必須符合韓國總部要求。

秘訣二:為台灣人設計7種個人套餐

但是要經營台灣市場,也必須針對在地市場做出調整。在韓國,韓式炸雞多為大份量分享餐,不過考量到台灣消費者也有個人獨享需求,同時飲食習慣偏好套餐形式即可品嘗多樣口味,因此,特地為台灣消費者設計了7種個人套餐。

橋村炸雞
圖/ 橋村炸雞

「希望透過王座國際的管理系統、堅強的展店能力、品牌布局國際化的豐富經驗,讓橋村在台灣各據點引發市場迴響,搶占台灣消費者的內心炸雞地位,」權原鋼則這樣期許。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #餐飲市場
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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