一個「白噪音」,竟讓Spotify一年少賺12億元!還惹音樂人不爽,怎麼回事?
一個「白噪音」,竟讓Spotify一年少賺12億元!還惹音樂人不爽,怎麼回事?

海浪聲、風聲、雨聲到熙來攘往的都市環境音、蟲鳴鳥叫,各種稱不上音樂的「白噪音」已經隱隱在串流影音產業裡占有一席之地,Spotify的內部文件就估計,白噪音讓他們少賺了3,800萬美元,甚至一度考慮限制或禁止這種內容在平台上的曝光。

儘管Spotify擁有高達5億用戶,最新一季虧損卻達到3億歐元,如何將廣大的用戶轉化成獲利,毫無疑問是他們近年的重要目標,而「白噪音」就被認為是影響他們獲利的一大因素。

白噪音讓Spotify一年少賺12億元?

根據《彭博社》報導,他們看到的一份Spotify內部文件中提到,白噪音和環境音的Podcast每日收聽時長已經高達300萬個小時。會有如此驚人的數字,與Spotify推動Podacst節目等非音樂內容的方向有關,連帶讓白噪音獲得了龐大的聽眾。

該文件中指出,Spotify應該考慮將白噪音從談話節目的推播中去除,甚至未來禁止用戶上傳白噪音,並重新將聽眾導向對Spotify更有價值的類似節目,估計可為Spotify創造3,500萬歐元(約12.2億新台幣)的年度利潤。

對於這個揭露,Spotify也坦然承認公司內部的確有過這些討論,但強調這些提案並沒有成真,「我們的平台依舊提供白噪音Podcast。」

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收錄雨聲、風聲等各種聲音的白噪音,每天在Spotify上收聽時長高達300萬小時。
圖/ Unsplash

Spotify在2019年斥資3億歐元收購Podcast網路Gimlet、Anchor,正式進軍了Podcast業務,希望為除了音樂以外同樣有價值的聲音創作提供一個找到聽眾的平台,然而意想不到的是,透過這個平台成功的不只是Podcast創作者,還包括白噪音。

《彭博社》曾估計,這些白噪音創作者可透過Spotify投放的廣告分紅每月獲得約1.8萬美元收入。用戶可能在工作或睡眠時循環播放數小時的白噪音,進而創造龐大的分紅。不過報導中沒提到Spotify認為比白噪音更多金的聲音內容究竟是什麼。

雖然Spotify表示他們會繼續提供白噪音,但有用戶在社群平台Reddit上指出,他曾發現某些白噪音Podcast無故從帳號中消失,且不只一位用戶注意到這個問題。也有白噪音創作者向媒體透露,今年他們的節目已經突然從平台上消失兩次,第一次持續了三週,第二次也長達10天,導致他們損失上萬次的下載。

對此,Spotify則表示,他們沒辦法透露特定Podcast的狀況,僅聲稱有時候是他們在進行某些測試,並且會一一與創作者聯繫。

收錄環境音就能輕鬆獲得大量播放,音樂產業對分潤機制不滿

而Spotify曾有意對白噪音出手的消息,或許一定程度上反應了目前音樂產業與這種聲音內容之間的矛盾。

白噪音吸引大量聽眾的情況,早已經引發音樂產業的關注。白噪音的製作非常簡單,卻可以輕易得到觀眾多次播放,許多嘔心瀝血花費漫長歲月撰寫的歌曲,很可能播放次數還不如幾小時的雨聲,自然容易讓音樂創作者、唱片公司感到不平衡。

白噪音的創作遠比各種音樂、歌曲簡單。「製作這些(聲音)比撰寫一首實際的歌曲要簡單得多。」Sleep Jar執行長施瓦布(Nick Schwab)坦承,只要有合適軟體製作白噪音可說輕而易舉,該公司每月為600萬用戶提供各種類型的白噪音,獲得大量希望在工作時專注,或者安穩入睡的人們使用。

而且人們聆聽歌曲與白噪音的場景不同,也影響了兩者的播放時長。假如用戶播放白噪音幫助入眠,一部長度90秒的白噪音影片可以在7小時的睡眠時間裡重複播放280次、8小時就是320次,這也是為何目前Spotify上最受歡迎的白噪音之一《Clean White Noise – Loopable With No Fade》播放次數能夠突破13億次。

Spotify
許多音樂創作者、唱片公司都對串流音樂平台給予音樂與白噪音相同收益的情況感到不滿。
圖/ Unsplash

以Spotify每1,000次播放約3至5美元的版權費用來看,估計這首人氣白噪音可創造400萬到600萬不等的收入。

而由於目前串流媒體的分潤機制,白噪音的壯大意謂著擠壓到音樂家與歌手的獲利空間。包括Spotify、Apple Music在內,目前主流的串流音樂平台都是撥出一筆總預算,然後分配給唱片公司、發行商、歌手、創作者,當白噪音吃掉其中一塊餅時,分配給其他人的金額自然減少。

「這只會將資金從有文化價值的音樂吸走,因為所有資金都是來自同一個池。」BrokenRecord創辦人格雷(Tom Gray)表示,只要如何對待聲音與音樂的問題沒有解決,這種狀況就會持續下去。BrokenRecord是為音樂創造者爭取更多串流音樂收入而成立的運動。

華納音樂集團執行長金奇爾(Robert Kyncl)也發表過類似的看法,他在今年5月的財報會議上指出,串流音樂平台對所有內容的版權費用一視同仁是不合理的作法,「在體育領域,LBJ能獲得比隊友更多的收入,並不是因為他每天打球時間更長。」

他想說的便是白噪音能獲得和音樂同等收入的情況。「紅髮艾德(Ed Sheeran)的一首歌不可能和屋頂上的雨滴聲相同價值。」金奇爾指出。

Spotify曾經表示,他們不會對用戶選擇收聽的內容發表評論,僅聲稱用戶在不同的場合會需要不同的內容,而他們會向這些內容的所有者支付費用。但即使將白噪音從目前版權資金池中獨立出來,聽眾的時間是有限的,只要藉著各種環境聲響集中精神、安穩入眠的風潮沒有退去,音樂產業的利潤終究要被分一杯羹。

延伸閱讀:讓蕾哈娜翻唱碧昂絲!環球向「AI音樂」宣戰,揪Spotify、Apple Music共同抵制

資料來源:BloombergMusic Business WorldwideGuardianTelegraph

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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