海外交易所必須落地、設「金融科技局」?加密產業監管草案出爐,10大重點一次看
海外交易所必須落地、設「金融科技局」?加密產業監管草案出爐,10大重點一次看
2023.09.08 | 區塊鏈

加密監管公聽會登場!幣安代表現身

台灣加密產業監管即將出爐!金管會在成為主管機關後,表示將會參考國外趨勢循序漸進監管,並同步要求國內業者「自律」配合發展,金管會主委黃天牧也表示,預計最快九月第一波具體規範就會出來。

立法委員郭國文於9月7日召開公聽會,邀請各界人士,包括行政單位、各大交易所等業者、專家學者、律師及相關的協會代表,提供「管理虛擬資產平台及交易業務事業指導原則」應納入內容的相關建議。

值得關注的是,尚未落地台灣的海外交易所幣安(Binance)及Bitfinex皆有代表參與。

根據金管會提供的指導原則草案,境外交易所必須落地,否則就只能關門不能在台灣營運,因此在台灣握有一定市佔的交易所業者,勢必關注接下來的監管動態。

🛎️延伸閱讀: 加密貨幣確定金管會管!暫不列特許事業、靠業者自律,和過去到底有什麼不一樣?

制定專法、差別監管!五大結論一次看懂

這場公聽會最終得出五大結論,提到針對規模不同的業者,應該要有「差別措施」;因應虛擬資產的多元性,也建議朝「制定專法」的方向來監理,這些建議都會請金管會回去研擬相關措施:

  1. 虛擬資產納管應該以廣度監管為目標,而不是著重在深度監管
  2. 目前監理規範中,要合法的門檻非常高,針對小規模或業務內容相對單純之業者,應提出差別化監理措施
  3. 針對場外交易制定規範,一併納入監管範圍
  4. 為因應不斷創新的金融科技發展,金管會應積極爭取成立金融科技局,來專責處理金融科技與虛擬資產業務
  5. 因應虛擬資產的跨領域與多元性,應朝制定專法的方向來監理

讓專業的來!郭國文:應成立「金融科技局」

台灣目前針對虛擬通貨的監管,只有「洗錢防制辦法」與「法遵聲明的機制」,郭國文表示,隨著即將推出的指導原則,以及後續將成立的虛擬資產業公會,並由業者提出自律規範等方式,漸進納管,讓制度越來越成熟。

不管監管措施訂得多完善,必須考慮到監管量能,尤其目前沒有專職人員,光是法遵聲明的審查就讓證期局吃不消,是主管機關必須面對的問題。

因此,他強調金管會應該成立「金融科技局」,由專職人員來進行虛擬資產業務與創新金融科技的監管。

杜絕地下化!小幣商應採用「分級管制」

除此之外,郭國文也認為,金管會的監管應該以將整體市場納管為目標,必須追求廣度監管,但目前合法的門檻非常高, 導致個人幣商或小規模業者沒有能力去符合規範,決定走向地下化,成為犯罪防制上的一大漏洞。

未來應該採取分級管制,小規模幣商業務內容不像交易所那麼複雜,透過差異化監理,提高小幣商納管與檯面化的意願,來減少地下交易的進行。

幣安代表:願分享各國監理經驗

幣安全球合作夥伴團隊代表何軒榕肯定指導原則,認為覆蓋層面很完整,是一個很好的初步監管,他強調,幣安願意分享各國監理和實務運行的經驗,以及幣安內部規範,來讓台灣的虛擬資產監管制度更加完善。

本土交易所業者代表Maicoin營運長陳明惠,也認同分級管理的模式來監管,針對業務規模大小、種類,和商品風險分級等項目進行區分,例如單純做買賣,或是錢包託管等簡單業務的交易所,可能不需要一併適用成本高的嚴格洗錢防制。

臺灣金融科技協會理事長蔡玉玲認為,新加坡、日本、香港等國家政府都有明確支持產業發展的宣示,正當大家都想爭取成為虛擬資產業聚集地時,台灣卻缺乏清楚的產業政策。

因此,蔡玉玲希望能協助溝通會計研究發展基金會,訂定加密貨幣的會計查核規範,才能讓會計師有查核基準,否則難以符合指導原則。同時,面對傳統金融業的排斥,如果銀行及會計師或第三方單位查核機制完善,讓整體產業發展健全,也能減少傳統金融業的排斥。

草案10大重點搶先看!境外交易所沒落地就是違法

根據金管會提供的指導原則草案,包括虛擬資產發行面管理、虛擬資產上下架之審查機制、資產分離保管、交易公平及透明度、契約訂定翰廣告招攬及申訴處理、營運系統和資訊安全及「冷熱錢包」管理機制、資訊公告揭露、內部控制及機構查核、個人幣商和境外幣商等10大面向。

一、虛擬資產發行面管理

如果有透過平台發行的虛擬資產,發行人應該要在網站公告白皮書,並至少揭露一定內容,平台也要公告網站連結。

二、虛擬資產上下架的審查機制

應就虛擬資產白皮書內容,與上下架訂定審查標準及程序,並納入內部控制制度。

三、平台資產與客戶資產分離保管

平台在虛擬資產交易及款項代收付業務中,客戶法定貨幣或虛擬資產,應該和自有資產分離保管。

四、交易公平及透明度

平台應訂定虛擬資產交易規則並公告,及建立確保市場交易公平的相關機制。

五、契約訂定、廣告招攬及申訴處理

平台應本於公平合理、平等互惠及誠信原則以落實客戶保護規定。

六、營運系統、資訊安全及冷熱錢包之管理機制

平台應就其持續營運、資訊安全及冷熱錢包的私鑰等建立管理制度。

七、資訊公告揭露

就上述虛擬資產發行與商品上下架、資產分離保管、交易資訊與規則及客戶保護等事項,平台應充分公告揭露。

八、內部控制及機構查核

平台應建立內控內稽制度等機制,並應確保其運作具獨立客觀,及同意接受金管會或所委託機構辦理實地查核。

九、個人幣商

自然人從事虛擬資產業務業務,向金管會申報洗錢防制法令遵循的聲明者,聲明內容與品質必須與法人組織相當。

十、境外幣商

境外虛擬資產平台業者非經依公司法辦理登記,並向金管會申報洗錢防制法令遵循之聲明者,不得於台灣境內向台灣人進行業務招攬。

延伸閱讀:幣安沒總部、員工遍佈全球,怎麼管?交易所霸主推手解密,技術人員只佔兩成?

本文授權轉載自:Web3+

核稿編輯:高敬原

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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