【日台新創高峰會直擊】41家台灣新創赴日找商機，國發會、JETRO如何看雙邊合作？|數位時代 BusinessNext

【日台新創高峰會直擊】41家台灣新創赴日找商機，國發會、JETRO如何看雙邊合作？

日本表達在2027年之前要積極發展新創生態圈，對於台灣的創業者來說可能是極好的時機，這意味著在未來幾年內，在當地發展新創產業會得到許多支持。

國發會：期待台、日聯手，共同往第三市場挖掘商機

「過去一年以來，我們很高興聽到許多台灣新創與日本企業的合作成果，」國發會主委龔明鑫表示，比如陌生來電辨識軟體Whoscall開發商Gogolook，與澀谷區政府合作防詐騙；KKday與神社「日光東照宮」，透過數位轉型改善使用者體驗及員工工作流程；奧義智慧與日本IT提供商ITFOR合作提供資安防護系統，都是雙方積極交流的最佳註解。

龔明鑫指出，台灣正積極發展下一世代的新創產業，包括5G、AI、精準醫療、再生能源等，這些領域都潛藏巨大商機。關鍵在於，台灣需要提高在這些新興產業中的競爭力，以此確保在全球供應鏈中占有一席之地。

至於台灣與日本的合作策略，產業面會聚焦在數位轉型（DX, Digital Transformation）、綠色轉型（GX, Digital Transformation）以及資安防禦3大面向。龔明鑫同時分享了台灣經驗，即透過加速培育創業人才、建立完善的融資與出場管道、改善稅制措施等方式，鼓勵企業投資或收購新創，有望驅動新一波的成長動能。

國發會產業發展處詹方冠處長則表示，日本新創如果想要在商業模式上取得驗證，可以考慮台灣，因為台灣的代工及製造生產基地具有優勢，「雙方甚至可以考慮合作，共同開拓第三地的市場。」

「今年的峰會，期許有2個突破。」龔明鑫說， 第一個突破是對抗資本寒冬 ，由台杉投資、日本投資機構協力，為台日新創加碼投資基金，尤其瞄準生技醫療產業； 第二個突破則是打破市場疆界 ，期待台日企業能夠聯手，共同搶攻東南亞地區的數位與金融商機。

日本：期待5年內壯大新創生態圈

日本前經濟產業大臣萩生田光、日本貿易振興機構（JETRO）理事河田美緒都也出席這場峰會。

萩生田光表示，日本政府在去年（2022年）向全世界宣布「新創元年」政策，目標是在2027年以前，打造出100家獨角獸新創企業與10萬家新創，成為世界領先的新創王國中心之一。

「為了實現這個目標，我們積極與台灣頂尖的新創加速器合作，協助日本新創到台灣（海外地區）發展，同時鼓勵台灣人來日本開拓業務。」萩生田光表示，不只如此，日本政府已經開始提供高度人才簽證「高度專門職1號・2號」，目的是吸引海外的優秀人才到當地工作，「我們希望台灣創業者們，能夠利用這一制度在日本創業。」

日本貿易振興機構（JETRO）理事河田美緒則指出，台灣新創到日本發展有3個優勢：首先是新興領域的市場尚未飽和，包含上述提到的數位轉型與綠色轉型，在日本依然有發展空間；第二，日本正經歷一場非常重大的變革，因為它從未像現在這樣大力扶持新創企業，「我希望你們（台灣新創）能與日本企業合作，促進在地創新」；第三，日本無論是經商環境、法律、行政體系都是高度透明，有利於海外人士到當地發展。

「台日新創攜手共進（Together Go Big），希望能夠將這個口號變成現實。」河田美緒總結道。

責任編輯：林美欣

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中，漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示，AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺，如：美國人均 GDP 已達 9 萬美元，但增速放緩至 1～3%，因此政府選擇 All-in AI，以重燃生產力引擎；另一方面，中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭，儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面，AI 不只加速工作流，也創造結構性的效率差異。薛覲表示，兩家同樣維持 20% YOY的公司，若其中一家具備 AI 能力，效率差距將被迅速放大。

不過，更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後，員工時間如何被重新定義？如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮，價值仍然淺薄；真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出，或用一半資源達成既定目標。

因此，漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家，AI 是戰略武器；對產業，是效率槓桿；對企業，則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI，代價恐怕是被淘汰，唯有主動擁抱 AI，才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值，漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程，包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成，開發速度提升近五成；或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時，漸強也將AI經驗沉澱為產品，端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括：

MAAC（企業專屬的行銷成長架構師），不再只是發送工具，而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能，訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍；電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%，團隊效率明顯提升。

CAAC（讓客服與銷售成為 Super Agents），則透過多角色 AI Agent 即時回覆，自動解決八成常見問題，以餐飲品牌為例，導入後對話處理量提升 233%，首次回覆時間縮短至原先的三分之一，成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC（24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問），作為漸強實驗室的全新產品，定位為全自動 AI 數據分析平台，能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合，把以往3～5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成，並一鍵開啟執行建議，幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」，形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷，到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話，再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動，一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺，而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後，漸強也提出 AI 顧問服務，將多年實戰經驗濃縮打磨，帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化，協助品牌建立能長期演化的系統，讓技術在導入之後，還能持續成長。

薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。