【日台新創高峰會直擊】41家台灣新創赴日找商機,國發會、JETRO如何看雙邊合作?
【日台新創高峰會直擊】41家台灣新創赴日找商機,國發會、JETRO如何看雙邊合作?

國家新創品牌Startup Island TAIWAN於今(14)日在東京澀谷舉辦第二屆「Together, Go Big日台新創高峰會」,此次集結41家台灣新創前往日本,包含TapPay、KKday、FunNow、東聯互動(EUi)、Gogolook、奧義智慧(CyCraft)、Cubo AI、iKala,都在赴日名單內。

國發會:期待台、日聯手,共同往第三市場挖掘商機

「過去一年以來,我們很高興聽到許多台灣新創與日本企業的合作成果,」國發會主委龔明鑫表示,比如陌生來電辨識軟體Whoscall開發商Gogolook,與澀谷區政府合作防詐騙;KKday與神社「日光東照宮」,透過數位轉型改善使用者體驗及員工工作流程;奧義智慧與日本IT提供商ITFOR合作提供資安防護系統,都是雙方積極交流的最佳註解。

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國發會主委龔明鑫。
圖/ 曾令懷攝影

龔明鑫指出,台灣正積極發展下一世代的新創產業,包括5G、AI、精準醫療、再生能源等,這些領域都潛藏巨大商機。關鍵在於,台灣需要提高在這些新興產業中的競爭力,以此確保在全球供應鏈中占有一席之地。

至於台灣與日本的合作策略,產業面會聚焦在數位轉型(DX, Digital Transformation)、綠色轉型(GX, Digital Transformation)以及資安防禦3大面向。龔明鑫同時分享了台灣經驗,即透過加速培育創業人才、建立完善的融資與出場管道、改善稅制措施等方式,鼓勵企業投資或收購新創,有望驅動新一波的成長動能。

延伸閱讀:台灣新創闖日本有多難?找不到在地人脈、稅務複雜,2夥伴助攻解決通點

國發會產業發展處詹方冠處長則表示,日本新創如果想要在商業模式上取得驗證,可以考慮台灣,因為台灣的代工及製造生產基地具有優勢,「雙方甚至可以考慮合作,共同開拓第三地的市場。」

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國發會產業發展處詹方冠處長。
圖/ 曾令懷攝影

「今年的峰會,期許有2個突破。」龔明鑫說, 第一個突破是對抗資本寒冬 ,由台杉投資、日本投資機構協力,為台日新創加碼投資基金,尤其瞄準生技醫療產業; 第二個突破則是打破市場疆界 ,期待台日企業能夠聯手,共同搶攻東南亞地區的數位與金融商機。

日本:期待5年內壯大新創生態圈

日本前經濟產業大臣萩生田光、日本貿易振興機構(JETRO)理事河田美緒都也出席這場峰會。

萩生田光表示,日本政府在去年(2022年)向全世界宣布「新創元年」政策,目標是在2027年以前,打造出100家獨角獸新創企業與10萬家新創,成為世界領先的新創王國中心之一。

「為了實現這個目標,我們積極與台灣頂尖的新創加速器合作,協助日本新創到台灣(海外地區)發展,同時鼓勵台灣人來日本開拓業務。」萩生田光表示,不只如此,日本政府已經開始提供高度人才簽證「高度專門職1號・2號」,目的是吸引海外的優秀人才到當地工作,「我們希望台灣創業者們,能夠利用這一制度在日本創業。」

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日本前經濟產業大臣萩生田光。
圖/ 曾令懷攝影

日本貿易振興機構(JETRO)理事河田美緒則指出,台灣新創到日本發展有3個優勢:首先是新興領域的市場尚未飽和,包含上述提到的數位轉型與綠色轉型,在日本依然有發展空間;第二,日本正經歷一場非常重大的變革,因為它從未像現在這樣大力扶持新創企業,「我希望你們(台灣新創)能與日本企業合作,促進在地創新」;第三,日本無論是經商環境、法律、行政體系都是高度透明,有利於海外人士到當地發展。

「台日新創攜手共進(Together Go Big),希望能夠將這個口號變成現實。」河田美緒總結道。

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國發會主委龔明鑫與日本貿易振興機構(JETRO)理事河田美緒。
圖/ 曾令懷攝影

延伸閱讀:2023創業大調查開跑:10分鐘填答,成就新創生態系拼圖!

責任編輯:林美欣

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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