英特爾「迷你電腦」NUC,華碩接手搶攻遊戲、商用市場!為何Intel放棄神機?
英特爾「迷你電腦」NUC,華碩接手搶攻遊戲、商用市場!為何Intel放棄神機?
2023.10.02 | 3C生活

英特爾於今年7月宣布停產迷你電腦NUC,退出PC市場,引起一片震撼,今(2)日宣布由生態系夥伴華碩「整包接手」,成立旗下NUC事業部,從設計、製造到銷售一條龍都包辦,同時也會負責第10到13代的產品維護。

華碩和英特爾有長達30年的合作關係,英特爾高層也蒞臨現場,指出華碩的全球製造專業是生態系中數一數二,期待這次授權能將發展10年的NUC帶往更創新的領域。

華碩英特爾NUC
華碩董事長施崇棠和英特爾執行副總裁暨PC客戶運算事業群總經理 Michelle Johnston Holthaus 。
圖/ 隋昱嬋攝影

英特爾迷你電腦NUC是什麼?為何「走下神壇」?

英特爾NUC是「新一代運算單元」 ( Next Unit of Computing ) 的縮寫,意味著將整台電腦的零件組裝進巴掌大小的機殼中,滿足用戶對體積小、效能高的PC需求,同時NUC還保留了擴充的彈性,用戶可以自行依照需求加裝硬碟容量,或者外接顯卡提升效能表現,推出時僅有蘋果Mac mini一位競爭者,發展10年來,是許多遊戲玩家口中的「神機」。

華碩nuc 13 pro.jpg
NUC是約巴掌大的迷你PC主機。
圖/ 華碩

至於NUC在今年收攤的原因,綜合外媒報導和英特爾採訪指出有兩大原因。首先是近年慘淡的PC市場,以及旗下事業體營收表現不佳;其次則是英特爾自己「下海」做PC產品,等於打壞了和OEM廠、品牌客戶的合作關係,某種程度上成為他們的競爭對手,因此在精簡產品線的同時外放這項業務成為必然。

英特爾7月聲明稿
我們決定停止對NUC業務的直接投資,並調整我們的策略,讓合作夥伴能夠延續NUC生態系的創新和成長。

這項決定不會影響英特爾用戶端計算集團(CCG)或網路和邊緣計算 (NEX)業務。另外,我們也在與夥伴和客戶合作,確保順利轉移和完成我們現有的承諾內容——包括目前市場上的 NUC 產品的持續支援。

為什麼是華碩接手?

華碩和英特爾於今(2)日舉行記者會,正式宣告將NUC產品線納入華碩麾下,由華碩新成立的「NUC事業部」負責製造、銷售及支援現有的第10到13代的產品線,同時接手未來新產品從設計到銷售的全部環節。由華碩品牌正式推出的首款NUC將於明年1月亮相。

華碩英特爾NUC
華碩共同執行長許先越與英特爾執行副總裁暨 PC 客戶運算事業群總經理 Michelle Johnston Holthaus雙方簽約合作。
圖/ 隋昱嬋攝影

華碩開放平台事業群暨智慧物聯網事業群共同總經理許祐嘉指出,英特爾鎖定的客戶類型和華碩完全相符,包括遊戲、商用、嵌入式系統(如店家使用的系統),在英特爾旗下10年來出貨量已經超過1千萬台,華碩將靠著電競全球品牌ROG、AIOT、雲端運算等旗下技術支援並接觸更多客戶。

英特爾執行副總裁暨PC客戶運算事業群總經理 Michelle Johnston Holthaus出席活動簽約,在致詞時強調,和華碩已經有30年的合作關係,本次將NUC產品線外放,希望選擇英特爾生態系中「技術最頂尖」的夥伴,而擁有全球製造專業的華碩是最佳選擇。

延伸閱讀:英特爾攜手宏碁,全球首台AI筆電亮相!基辛格創新日端出AI全餐,還說了什麼?

責任編輯:蘇祐萱

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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