開60家新書店、關了120家!東京地鐵站卻開「無人書店」,是出版業寒冬解方?
開60家新書店、關了120家!東京地鐵站卻開「無人書店」,是出版業寒冬解方?

隨著來客數、銷量不斷下滑,各地書店正面臨存亡危機,為了尋求突破,東京地鐵、Metro Properties、日本出版銷售(以下簡稱日販)和丹青社共同合作,於 9 月下旬在銀座線、南北線交會的溜池山王站開設了第一間無人智慧化書店「ほんたす ためいけ」(hontasu tameike)。這間無人書店開設的契機為何?運作上導入了什麼新解方?在營運上又有何新亮點?

人事、租金成本壓力加劇,無人書店被視為突破點

根據日本全國出版協會「出版科學研究所」的調查,在過去的 20 年間,日本書店的數量下滑了 45%,從 2003 年的 20,880 間,至 2022 年僅剩 11,495 間。究其原因,主要是書店管理面臨了諸多挑戰,包含勞動力成本上升,以及書店經營者後繼無人等。

除此之外,市中心如車站附近的書店因租金高昂,也較其他地方更難生存。根據日販的調查,在 2016 年至 2021 年間,東京都內車站周邊的書店一共新開了約 60 家,然而宣布結束營業的,竟高達 120 家,找出突破點勢在必行。因此日販打造的書店目標,除了降低成本,也希望讓平時不怎麼造訪書店的人,路過車站的時候願意進來參觀,節流之餘達到開源的目的。日販評估,只要月營業額達 500 萬日圓(約新台幣 110 萬元),書店就能夠生存。

無人書店的模式在日本已有成功案例可借鑑。前陣子,東販集團的山下書店世田谷店就傳來了好消息,該書店雖只在晚間實行無人營業,然而在沒有店員的情況下,業績竟勢增長了 6.6%,與全日本書店平均下滑 5.5% 的慘淡業績相比,成效卓越,受此激勵東販也決定於 11 月在新宿開設第 2 家同樣商模的分店。這次成功無疑是對書店產業注入一劑強心針,也加強日販推行無人書店的決心。

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無人書店如何經營?憑會員卡進出商店,全店採無現金支付

ほんたす ためいけ
圖/ X/【公式】ほんたっさん(ほんたす)

此次開幕的「ほんたす ためいけ」是在面積僅有 51.32 平方公尺(約 15.5 坪)的店內,提供約 4,500 本書籍、漫畫和雜誌,和 50 多款的文具。書店的最大特點為完全無人化,營業時間店內沒有任何員工,書籍的更換和維護工作,仰賴店員在營業前進行。

要使用無人書店,消費者可以掃店外的 QR-code 或直接上「ほんたす」官網,藉由 LINE 系統註冊會員並取得虛擬會員卡,往後只需在出入口掃描會員卡即可進出。支付支援電子錢包、交通IC卡、信用卡等無現金方式,也避免過多的零錢,造成營運負擔。消費者在結帳區掃描商品條碼,選擇支付工具即可結帳,店內不提供書套、塑膠袋,將營運成本最小化。

無人書店的消費回饋,也是藉由科技達成。「ほんたす」店內設有 4 台監視器,並連線到日販總部進行監控,其中 1 台還能辨識顧客,達到分析顧客特徵和客流的目標,有利書店進行後續行銷。另外,「ほんたす」通過 LINE 進行會員管理,方便統一整理消費者意見,反映在往後的促銷、產品宣傳等。

若消費者真的在店內碰上問題,則可透過收銀台上的 QR-code,以文字或視訊與日販人員聯繫。此外,在緊急情況(如火災)下,店內有設置 3 個「SOS 按鈕」,能緊急通知保全公司。南光解釋:「過去書店店員大部分時間必須應對客戶的詢問及應急情況的處理,且只能困在店內,我們希望藉此省下的時間、精力,能讓店員專注在商品採購,或強化在書籍上的專業知識上,加強消費體驗。」

ほんたす ためいけ
圖/ X/【公式】ほんたっさん(ほんたす)

瞄準上班族客群,陳列方式打破舊思維

因為溜池山王站為商業區,「ほんたす」現主攻 20~30 歲的男女上班族,主推商業書和小說、自我提升書籍、漫畫、雜誌。南光強調:「我們希望讓輕度讀者也能無壓力接觸書籍。」由於現今書店相對缺乏,「ほんたす」希望透過將書店設在車站,增加現代人對閱讀的接觸點,提升閱讀習慣。值得注意的是,目前「ほんたす」客群的男女比,大約是1:1。

為迎合現今世代的消費者,店內布局捨棄傳統形式,而是參考了「新聞媒體 APP」,力求消費者進入店內 1 分鐘就能了解各種流行趨勢。書籍的分門別類上,沒有過往的「雜誌」等標籤,而是著重顧客在選書時的思維,例如「想知道最新流行」、「最近經常聽到的新聞是什麼?」「想要改變工作方式需要的學習」「今天很疲憊想改變心情」等方式來呈現。

「ほんたす」的另一項陳列特點是使用「低書架」,讓路過的消費者能發現店內確實有其他顧客,提高入店意願,達到拓展新的目標;另也有助於防盜,低書架讓店內、外的情況一目了然,搭配出入店的掃描,安全方面輕鬆掌握。

「ほんたす」於上個月底在地鐵站內正式開幕後,日販定位其為實驗店。南光說:「我們會看看無人書店是否能吸引顧客,以及入店後的轉換率,深度進行評估。」希望透過這間店的優缺點及反饋,打造一家低成本的永續經營的書店。未來若成功,日販希望推廣此商模到全日本,帶來一波新的書店革命。

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資料來源:Business InsiderImpress Watch日本出版販売株式会社

本文授權轉載自:未來商務

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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