鴻華先進登創新板,首日成交量、成交值創新高!曝n7最新成績:接單破9千張
鴻華先進登創新板,首日成交量、成交值創新高!曝n7最新成績:接單破9千張

鴻華先進正式掛牌!首日成交量及成交值創新高

台灣第一家純電動車上市公司鴻華先進今(20)日以每股50元在創新版掛牌。首日成交張數達10,411張、成交值達5.05億元,均超越台灣虎航在創新板掛牌首日的10,352張與4.78億元,創下所有創新板股票上市首日最大成交量及成交值。

同時亦超過最近一個月來所有上市公司股票的日平均成交量2,705張,且鴻華先進的市值達774億元,超過前7家創新板市值加總596億元,成為目前創新板市值最大的股票。

鴻華董事長劉揚偉、副董事長左自生、總經理李秉彥等親自出席掛牌。劉揚偉表示,鴻華首款量產乘用車Model C已通過百項測試驗證,並取得合格證掛牌,未來將從台灣打入北美、東南亞市場,並預告明年會推出新車款Model D。

鴻華先進原本考慮在美國或台灣上市,後來在證交所董事長林修銘遊說下留在台灣。林修銘透露,去年9月下旬在福邦金融集團董事長黃顯華介紹下,他率領證交所團隊同仁拜訪鴻華,聽完簡報後,劉揚偉僅說: 「鴻華先進一定要留在台灣,因為要支持台灣的新創產業。」 因此鴻華先進成為了第8家創新板公司,也是證交所第1000家上市公司,對台灣資本市場與產業別具意義。

雖然鴻華帶著台灣純電動車概念股的光環上市,詢價圈相當熱烈。但今日開盤股價震盪,跌破50元,最低來到45.5元,大跌9%,並未開出蜜月行情。

不過劉揚偉強調,鴻華具有整車設計開發與系統驗證能力,他認為下游將是整個汽車產業非常重要的力量,「沒有下游,就沒有上游」,過去台灣在造車上主要切入汽車電子,但台灣產業需要整車的設計經驗,因此鴻華走上一條非常挑戰的路,透過鴻華帶領下,將帶動汽車下游產業蓬勃發展。

同時也是鴻華客戶、納智捷董事長左自生表示,目前納智捷n7正在進行經銷商的銷售服務教育訓練,預計明年一月中交給客戶;消費者接單數達8千台,另外還有1100輛是租賃車,實際n7接單量超過9千台,預計明年6月底完成交付。以下為鴻華開放式平台的介紹:

鴻海董事長劉揚偉
證交所董事長林修銘、鴻海董事長劉揚偉。
圖/ 陳映璇攝影
鴻華先進上市
台灣第一家純電動車上市公司鴻華先進今(20日)以每股50元在創新版掛牌,左起鴻華總經理李秉彥、董事長劉揚偉、副董事長左自生皆親自出席。
圖/ 陳映璇攝影

主打電動車開放平台,三年推出4台原型車

被視為電動車概念股、鴻海與裕隆合資成立的鴻華先進於10月23日舉行上市前業績發表會,預計11月中旬將以承銷價50元於創新板掛牌上市,目前詢圈是超額認購。隨著電動巴士Model T、純電休旅車Model C大量交付,預估今年營收將達到去年3倍、明年業績兩位數成長。

鴻華先進資本額159.13億元,於今年5月31日向台灣證券交易所送件申請台灣創新板上市,7月通過上市審議會。承銷券商福邦證券表示,鴻海CDMS(Contract design and manufacturing service,委託設計與製造服務)商業模式提供電動車製造外包服務,有助於汽車製造公司,面對電動車產業的激烈競爭,提供更平價電動車。

而鴻海的CDMS服務背後推手是鴻華,透過開放式平台的發展策略,整合電動車產業資源,透過多品牌共用,進而降低開發成本。由鴻華提供模組化設計,車輛從過去3~4年開發時間,縮短到兩年,對汽車製造公司有很大的幫助。

傳統汽車從品牌、設計、供應鏈管理、生產到銷售售服一條龍包辦,鴻華主攻三大塊「設計、供應鏈管理、生產管理」,看準電動車產業接下來會朝專業分工的趨勢。

鴻華
鴻華主攻三大塊「設計、供應鏈管理、生產管理」,看準電動車產業接下來會朝專業分工的趨勢。
圖/ 鴻華簡報

所謂平台共用,是指鴻華針對每種車的級距會有原型車的參考設計,客戶能夠選擇100%貼牌,或是50%~80%平台共用,意思是客戶不需從零開始設計,透過平台共用,可以創造規模經濟。

由鴻華完成產品設計後,向供應商採購電動車用原物料,再委由代工廠進行組裝,鴻華可善用鴻海在全球的製造布局,包含北美、泰國已有電動車生產工廠。

鴻華從2020年11月成立以來,過去三年做出四台原型車:電動巴士Model T、電動休旅Model C、跨界掀背休旅Model B、豪華轎車Model E。其中,2022年交付電動巴士Model T,Model C則預計今(2023)年第四季量產,明年1月大量交車。

鴻華先進_電動車
圖/ 鴻華先進

納智捷n7轉單破8千輛,Model C量產版攻美國市場

鴻華2022年營收2.96億元、稅後淨損13.57億元,稅後每股虧損0.87元;今年上半年累積營收達2.82億元、稅後淨損8.96億元。

鴻華營收分為整車銷售、技術服務兩大塊,今年上半年技術服務營收占比28.84%、8152.5萬元,整車銷售營收比重70.82%、2億元,其他占0.34%。

車輛交付方面,電動巴士今年出貨突破100輛,鴻海預計將在高雄橋頭設立第二個生產基地;採用Model C的納智捷n7會員轉單突破8千輛,若以一輛100萬粗估,可帶來80億元營收,預計最晚明年上半年完成交付,會是明年成長動能。鴻華先進發言人王理巍指出,「目前Model C已經大量備料,希望首批客戶在過年前就可以拿到新車。」

鴻華先進總經理李秉彥
鴻華會瞄準國際市場,鴻華先進總經理李秉彥透露,預計2025年Model C量產版會在美國上市。
圖/ 陳映璇攝影

鴻華會瞄準國際市場,鴻華先進總經理李秉彥透露,「預計2025年Model C量產版會在美國上市」,屆時會由鴻海北美俄亥俄州製造工廠來生產;另外Model B會在明年第四季量產上市。

至於鴻華什麼時候能夠獲利?李秉彥提到,2025年是鴻華關鍵的一年,「我們會透過多車型、多市場會帶來經濟規模,逐年增加量產車。」

延伸閱讀:納智捷n7預購又來了!卡位百萬有找電動車、明年入手,但充電佈局準備好了嗎?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

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圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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