美國禁令升級,讓黃仁勳「整晚沒睡」!晶片設計業者直言:這次真的抓到要害⋯
美國禁令升級,讓黃仁勳「整晚沒睡」!晶片設計業者直言:這次真的抓到要害⋯

1個多月前,華為推出採用先進製程晶片的手機,展示中國在美國圍堵下的自主研發成果。對此,美國祭出限制更精準的管制措施,打擊中國AI發展的同時,又會對台廠帶來什麼影響?

「我整晚都在和團隊討論(美國禁令),那是好幾百頁的文件。」面對記者提問,美國於10月17日發布的新禁令帶來什麼影響,輝達執行長黃仁勳選擇保守回應,「我們仍會找到方法供應中國市場。」

為了進一步限縮中國人工智慧(AI)發展,美國在新禁令採取多個行動,包含以更精細的效能計算方式,限縮可銷售至中國的晶片,將更多中國AI公司納入實體清單,並且擴大限制中國發展先進製程的關鍵設備。

當AI晶片進不了中國,被視為AI產業發展要角的台積電,是否會受到衝擊?對此,台積電總裁魏哲家在10月19日法說會上,對這個問題的回應是「影響有限、且可控」。

美國總統拜登(Joe Biden)
美國祭出限制更精準的管制措施,打擊中國AI發展。

AI需求強,台積電仍被看好

直接衝擊有限,關鍵在於AI市場的供不應求。調研機構IDC資深研究經理曾冠瑋說明,長期而言,由於高階AI晶片仍倚賴先進製程與先進封裝技術,以台積電對先進封裝CoWoS積極的產能擴建計畫來看,「輝達以外,還有許多業者有強勁需求。」

曾冠瑋也指出,即使是從短期來看,輝達倘若在台積電的投片量下修,「影響也會落在明年第一季,對今年營運不至於有影響。」目前AI對台積電的營收貢獻還不足1成,仍處於成長階段,魏哲家就表示,客戶在手機、電腦領域持續發展AI,「現在就開始了,更多客戶會把AI產品放到終端裝置上。」全球市場對於AI的需求,是台積電被長期看好的主要原因。

此外,在美國禁令中,新增艾司摩爾(ASML)一款NXT:1980Di深紫外光(DUV)浸潤式微影設備的管制,對於中國晶圓代工廠帶來影響,也有機會成為台灣廠商的商機。

「ASML的NXT:1980Di可用來開發7奈米製程。」微驅科技總經理吳金榮解釋,藉由DUV以多重曝光方式,讓中國晶圓廠在成本偏高下,仍然有辦法開發先進製程,供應國內需求。

然而,在DUV也受到限制下,中國先進製程產能將難以繼續擴張,但是需要先進製程製造的晶片,則是持續增加。資策會資深產業分析師鄭凱安說明,當中芯等中國晶圓廠先進製程產能受限,AI晶片往16奈米以上成熟製程,恐將是不得不的選擇。

「以台積電來說,南京廠就有16/12奈米製程的產能。」鄭凱安說的,就是中國在先進製程受限、AI需求持續成長的狀況,將有機會驅動更多AI晶片往成熟製程投片,成為台積電在中國市場的成長潛力。

美國AI禁令生效,誰受的影響最大?

而此番AI禁令升級,也導致輝達、英特爾旗下Habana特別訂製的「降規」AI晶片,無法賣到中國。一名IC晶片設計業者就坦言,全球都在搶輝達的晶片,所以不能賣降規版晶片的影響相對有限,但是HabanaAI晶片的大部分客戶,就是中國廠商,無法輸中就比較慘。

也因為禁令會在30天內生效,只要做到上述廠商生意的台灣業者,恐怕都會受影響。一名法人觀察,已接下中國晶片設計廠壁仞科技、Habana訂單的設計服務公司世芯-KY,影響最大。 而其他受影響的業者,則是做到中國伺服器生意的鴻海、緯創及英業達等伺服器代工廠,但營收影響均在5%以內。

而名列輝達供應鏈的下游台廠,還有哪些會受到影響?以賽亞調研副總經理陳逸萍指出,此次輝達被禁的H800、A800圖形處理晶片(GPU),在整個供應鏈中占比相對小,因此對於台灣下游供應鏈影響程度有限。

最終誰受惠?短時間不明顯

但是,輝達8月針對中小企業AI需求推出的L40S GPU新品,對下游供應鏈的影響會比較明顯。陳逸萍分析,近期輝達的投片,已有8至9成L40S由板卡廠組裝成終端產品,以此來看,L40S無法出貨到中國的影響較為明顯。

隨著中國AI晶片供應被美國鎖得更緊,台灣供應鏈能否因此受惠?一名專注在高效能運算晶片的設計業者表示,「只能說中國和非中國切割得更明顯了,但最終誰能受惠?不曉得。」

美國更新限制措施,暫時把中國繞道、購買降規AI晶片及設備的漏洞堵住,讓中國發展自主AI產業按下暫停鍵。一名晶片設計業者直言,「這次是真的抓到要害」。但從中長期來說,中國發展自給自足的半導體生態系,不會因此停下來。一名外資分析師就認為,中國還是會透過各種方式,進口高階半導體製程設備,或利用其他管道,在晶圓廠投片,因此這場博弈,未來恐還會持續下去。

延伸閱讀:【觀點】美國突然加速、新晶片令即刻開鍘!輝達很痛,華為可能趁勢崛起?

本文授權轉載自:今周刊

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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