新創還在虧能上市嗎?IPO該注意什麼?3大原則評估,你準備好了嗎?
新創還在虧能上市嗎?IPO該注意什麼?3大原則評估,你準備好了嗎?

回顧2023年,台灣新創圈迎來一連串新創公司上市(IPO)的好消息,包含雲豹能源、Gogolook陸續在證交所創新板掛牌,17LIVE宣布採用SPAC(特殊目的收購公司)方式計畫年底在新加坡上市,影音串流KKCompany也在昨日提交股票上市申請。

在景氣相對低迷的時刻,這些消息確實鼓舞了國內的資本市場。然而,一家新創公司走向上市,就好像畢業生進入職場,整間公司將面臨嚴格且即時的市場檢驗,這是非常現實的情況。

「人們很容易認為高成長可以彌補低股價,」矽谷知名風險投資機構a16z的普通合夥人大衛.喬治(David George)評論道:「但其實,股價過低或波動,都會對業務造成不良影響,這不僅不利於員工士氣,不利於招募高階人才,不利於運用股票進行併購,也會給競爭對手提供機會,指著你的股價說:市場已經看出來了,這間公司就是一場災難。」

究竟對一家新創公司而言,如何釐清自己已經準備好成為上市公司?大衛.喬治提出3大評估原則,提供考慮上市、處在成長期的新創公司參考:

延伸閱讀:【圖解】獨角獸潮結束,換IPO開派對?4張圖看懂全球風險投資趨勢

評估原則1:擁有具說服力的成長策略

大衛.喬治指出,作為一間上市公司,「股票價值」取決於向投資者展現自己擁有可靠的成長動能,特別是在公司尚未獲利的情況下。他強調,投資者通常會建立一套5~10年的財務模型,並且希望創業者在第6年維持20%以上的成長,否則會澆熄投資興趣。

但要證明公司有能力在未來幾年持續快速成長,只依賴數據並不足以說服投資者,這意味著創業家還需要講述一個引人入勝的故事。

「你本人最清楚,哪些因素會推動公司的業務成長,可能是在未來銷售其他附加產品,也可能是開拓其他市場。」大衛.喬治表示,就把這些資訊都包裝成一個好的故事,讓投資者們對公司成長策略有具體的想像空間,才可能進一步支持你的創業夢想。

在此分享3個經典案例:

1. 美國資安公司CrowdStrike:

CrowdStrike告訴投資者,自己會是一間提供多元資安服務的「平台型公司」,包含端點安全、IT操作、威脅情報等;更關鍵的是,他們擁有穩固的核心產品,有助於建立長期穩固的客戶關係,同時也有效降低獲客成本(CAC)。

隨後,CrowdStrike透過強而有力的數據證實了這一點。在招股說明書中,他們明確指出,平均有47%的客戶(這一數字比例還在成長中)會購買4種、甚至更多的服務方案,讓公司的收入留存(Net Dollar Retention)從127%成長至147%。這些數據向投資者表明:公司確實有能力同步銷售多元服務,也能吸引顧客購買額外的產品。

2. Airbnb:

吸引投資者的關鍵,是具備可預期的「網路效應」(network effects),意思是隨著越來越多的「房東」與「租客」加入平台,平台本身的價值也會隨之增加。如今的Airbnb幾乎進入一種贏家通吃的局面,成為市場壟斷者,擁有全球規模的網路,幾乎沒有競爭者能夠與之匹敵。

3. 巴西金融科技Nubank:

Nubank首先向投資者表明,他們在信用卡與個人金融領域擁有高度參與的用戶,體現在每日活躍用戶(DAUs)與每月活躍用戶(MAUs)的比例都接近50%。不僅如此,隨著這些客戶的財務狀況進步,Nubank也展現良好的客戶留存率,並且有能力向這群客戶銷售更高階的信用卡與其他附加產品。

評估原則2:控制成本的能力

大衛.喬治指出,投資者通常希望看到公司追求營收高度成長的同時,也能有效地控制成本。

「評估已上市公司的營運槓桿(Operating Leverage),有一個經驗法則:當一家公司在IPO時的成長率是50%,其支出與整體營收的成長速度比例應該控制在85%(含)以內。如果公司能做到這一點,那麼在未來5年內,該公司的利潤有望提高22%。」大衛.喬治分享。

Operating-Expense-Growth-vs.-Revenue-Growth-5-Year
支出成長與營收成長比例控制在85%,將會在IPO五年後回收較好的利潤。
圖/ a16z

此外,公司須確保員工股權激勵計畫與投資者的預期相符。假設公司的支出與營收成長的比例控制在85%,但公司大量發放員工股票,實際上並未有效控制成本。

「當市場狀況良好時,投資者可能不太關心員工股票的發放情況,因為他們預期股票價格會上漲;但是市場情況較差時,投資者往往會更加關注員工股票的發放情況。」大衛.喬治指出,理想的作法是將年度員工股票發放量保持在2~3%的水準,這個數字確實比較低,「如果你已經考慮上市,那麼在還是一間私人企業時,開始關注並盡量降低員工股票發放量,會是不錯的主意。」

評估原則3:精準預測業績的能力

大衛.喬治表示,即將上市的新創公司,在上市前的12~18個月內可以著手練習「財務預測」,以此提前磨練預測能力,並適應資本市場需求。

「你必須如實達成短期目標,才可能獲得投資者的信任。」大衛.喬治說道:「特別是在(IPO)最初的幾個季度,一旦沒有達成財務預測目標,可能會導致股價下跌。這並非因為你的業務出現問題,而是投資者對你的預測產生質疑。」

他整理過去5年裡上市的115家科技公司,發現幾家表現最好的公司在IPO後的前4個季度內,每季的財報表現都超出了財測目標,平均多出4~6%。大衛.喬治因此建議,新上市的公司在設定財務預測時,應確保業績能夠超越預期的4~6%,以增加投資者信心。

「這不代表新創公司必須等到獲利才能上市。」大衛.喬治強調,但假設還是一間「正在燒錢」的上市公司,就必須學著為股東們提供高度可信的財務模型,以及清楚任何微小的財報數字與經營策略變動,都可能會對股票價格產生巨大影響。

延伸閱讀:KKBOX屹立18年,一年賺多少?王偉忠也是董事?一文揭密母公司「科科科技」

資料來源:a16z

責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓