馬斯克為了Grok,從Google、OpenAI挖來這些幫手!一文解密「菁英神隊友」
馬斯克為了Grok,從Google、OpenAI挖來這些幫手!一文解密「菁英神隊友」
2023.11.06 | AI與大數據

昨天深夜,馬斯克的 xAI 發布了旗下第一款大模型產品 Grok AI 。

幾個月前,馬斯克在彼時還沒改名的 Twitter 上表示:「xAI 的目標是理解宇宙的真正本質」,由此向全世界宣告了 xAI 的成立。

如今三個多月過去了,這支致力於開發AI 技術的團隊攢出了第一批研究成果,也就是Grok AI 助手,以至於馬斯克都忍不住提前在X 上為它打廣告:「 在某些方面,它是目前存在的最好的(人工智慧)。」

那麼 Grok AI 的實際表現究竟如何呢?

馬斯克的 Grok AI ,比 ChatGPT 更幽默

從馬斯克公佈的截圖來看,Grok AI 似乎可以依照使用者個人喜好設定語氣,想怎麼「調戲」都可以,甚至可以選擇更幽默或「陰陽怪氣」的回覆風格。

grok
圖/ ifar

例如,當用戶向 Grok AI 詢問如何一步步製作毒品古柯鹼時,Grok 有些幽默地回覆:

首先,你得先拿到化學學位,以及 DEA 執照,然後在偏遠地區建造一個秘密實驗室,拿到大量的古柯葉以及各種化學品等原料。然後你就可以製作古柯鹼了,不過希望你別被炸飛,或者被逮捕…… 只是簡單開個玩笑! 製作古柯鹼是違法的,而且非常危險。 我是不會鼓勵你(做這種事的)。

「背靠大樹好乘涼」的 Grok AI 還支援在 X 平台上進行即時搜索,允許即時獲得 X 平台上的所有資訊。 由於 X 平台龐大的資訊池,Grok AI 對新聞的敏感度極高,能夠從海量的資訊中辨別出突發事件的元素。 在馬斯克看來,這是 ChatGPT 等競賽所沒有的巨大優勢。

當然,同屬於馬斯克旗下的產品,除了和X 聯動,Grok AI「縮小版」的版本或許還能在特斯拉汽車裡本地運行,充分利用車輛的運算資源,是不是感覺離那個「會說話 不會變身」的威震天又更近了一步?

那怎麼才能用得上呢? 馬斯克表示,一旦結束早期測試,Grok AI 將可供所有 X Premium+ 訂閱者使用,每月只需 16 美元(約 116.7 元),作為對比,ChatGPT Plus 的訂閱價格是 20 美元/月。

作為 Grok 的早期測試者,X(原 Twitter) 上的 @BrianRoemmele 部落客也爆料了更多資訊。 相較於 ChatGPT 的 4096 個字符,Grok AI 能夠處理長達 25000 個字符,這意味著它能夠更好地理解和回應那些長篇大論的查詢和指令。

ChatGPT 的「Stop generating」時常會讓你感到抓狂,而這種情況或許不會出現在 Grok AI 身上,因為它的反應速度極快,能夠提供即時回饋,幾乎與螢幕刷新速度一致。

ChatGPT網站
圖/ Pexels

本週微軟的一紙論文披露 ChatGPT 3.5 版本的訓練參數集只有 200 億,真假我們暫且不論,但該爆料博主表示 Grok AI 助手直接使用 X 平台上的 Exabytes 數據進行微調,訓練數據量巨大。 此外,Grok AI 還計劃推出 API,這意味著用戶可以將其功能整合到其他應用程式中。

除了文字部分的「小打小鬧」,Grok AI 似乎還是個全能選手,影像產生、影像辨識、音訊辨識等功能通通都能搞定,相當於集 ChatGPT 和 Midjourney 等工具於一身。

值得一提的是,為什麼聊天機器人要取名為「Gork」呢? 有網友認為這是受到了羅伯特·海因萊因科幻小說《異鄉異客》中的「Gork」概念的啟發。 這番說法也得到了馬斯克的蓋章定論。

在書裡海因萊因發明的火星語言中,「Grok」的字面意思是語氣詞「喝」,但卻有著深刻的意義,象徵著理解、共鳴和人際關係等深層意義,而不僅僅是表面或智力上的同化。

因此,選擇將AI 助理命名為「Grok」,充分表達了馬斯克對人工智慧在理解和交流方面的願景,希望人工智慧能夠超越機械的資訊處理,真正理解人類的情感和需求,實現更深刻、更直觀的人機互動和理解。

臥虎藏龍的 xAI

年初,The Infomation 就曾報道馬斯克正在積極「招兵買馬」,意圖籌建一個新的研究實驗室,以推出 ChatGPT 的勁敵。

grok
圖/ ifar

xAI 的官網也詳細介紹了擁有 12 位核心成員的新創團隊。 除了馬斯克以外,其他 11 名成員的以及他們的背景分別如下:

Igor Babuchkin:

人工智慧研究者,在 DeepMind 和 OpenAI 工作時累積豐富的經驗。 曾參與 AlphaStar 計畫(用 AI 在星海爭霸上擊敗人類冠軍)。

Manuel Kroiss:

軟體工程師。 曾在 Google 和 DeepMind 等科技巨頭工作,在強化學習和人工智慧領域做出重要貢獻。 論文「Reverb: A Framework for Experience Replay」的共同作者。

Yuhuai(Tony)Wu :

人工智慧研究者、電腦科學家。 因其在 Google N2Formal 團隊和一家秘密新創公司作為自動化數學家和形式推理方面的工作而聞名。

Christian Szegedy:

在深度學習、人工智慧、電腦視覺、影像分析和形式推理方面擁有專業知識。 曾任職於 Google, 擔任研究科學家。 擁有波昂大學應用數學博士學位。

Jimmy Ba:

多倫多大學助理教授。 正在領導一項有關深度神經網路高效學習演算法的開發研究。 CIFAR-AI(加拿大高等研究院人工智慧與社會計畫) 主席,2016 年 Facebook 機器學習研究生獎學金得主。

Toby Pohlen:

曾任 DeepMind 研究工程師,在機器學習、強化學習領域擁有豐富經驗。 參與 AlphaStar League 和 Ape-X DQfD 等計畫。 以全班第一名的成績畢業於德國亞琛工業大學電腦科學專業。

Ross Nordeen:

曾任特斯拉的技術專案經理,將協助團隊建構過濾器。

Kyle Kosic:

曾任職於 OpenAI 等 AI 公司。 擁有豐富的機器學習、物理學和應用數學的學術背景。

Greg Yang:

曾任職於微軟研究院,於 2018 年榮獲摩根獎(Morgan Prize)榮譽獎。

Guodong Zhang:

機器學習和人工智慧領域的研究者,曾就職於多倫多大學和向量研究所(Vector Institute),因研究大語言模型的訓練、調整、對齊而聞名,並撰寫過多篇相關領域的論文。 他是 2022 年 Apple 博士獎學金,2020年 Borealis 人工智慧獎學金的得主。

Zihang Dai:

曾任 Google 研究員,擁有清華大學和卡內基美隆大學的學位,曾在百度美國分公司和蒙特婁大學的 mILA 進行研究實習。

除了這 11 位核心成員,馬斯克也邀請了美國人工智慧安全中心的主任 Dan Hendrycks 來擔任 x.AI 的 AI 安全顧問。 此前,Dan Hendrycks 曾發布一封致全球領導人的公開信,警告 AI 對人類生存的威脅不亞於大流行病和核戰。

當然,光靠這 11 個核心成員就想推出 Grok AI 助理顯然是不切實際的,所以 xAI 也同步開啟了招人計劃,招攬 AI 相關的技術人才加入。

即使你對 AI 相關的技術一竅不通也無妨,xAI 也專注於搜羅一些寫作人才。 今年 8 月份,xAI 在 X 上發出誠摯的邀請:

We are hiring creators, teachers, and curators to help improve our models! If you are extremely good at writing and an expert in your field, pls DM us evidence of your most exceptional work

我們正在聘請創作者、好手和策展人來幫助改進我們的模型!如果您非常擅長寫作並且是您所在領域的專家,請私訊我們您最傑出工作的證據

值得一提的是,現年 52 歲的馬斯克正以驚人的精力同時掌管 6 家高科技公司:特斯拉、SpaceX、X(Twitter)、Neuralink、Boring company 以及 xAI。

grok
圖/ ifar

道格瓊斯是馬斯克的偶像,馬斯克少年時期對他影響最深的一本書當屬《銀河系漫遊指南》。

書中有一台超級電腦「Deep Thought」, 它的任務是找出「生命、宇宙以及一切終極問題的答案」。乍一看,這不正與 xAI 的成立目標不謀而合。

從前天馬斯克前腳剛發預告,後腳就為星鏈獲得柏林的授權而「鼓掌」來看,xAI 的研究成果充其量只是其野心的一環。 他的野心並不局限於生成式 AI 技術。

無論是給人腦植入晶片的Neuralink ,做類人機器人的Optimus, 還是模擬人腦的超級電腦Dojo,以及更智慧的Grok AI 助手,馬斯克這些積極推進的計畫都隱約指向一個終極目標: 通用人工智慧(AGI)。

也就是指創造一個能像人類一樣執行各種任務的智慧系統,具有類似人類的智慧、自主決策和學習能力,能執行多種任務,並具備對世界的理解和推理能力,解決各種複雜問題 。

當然,這終極目標的實現絕非易事,但馬斯克,一個充滿決心和野心,並總能把「吹的牛」實現的人,已經在這條充滿挑戰的道路上出發。

本文授權轉載自:ifanr

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓