全球首座《冰雪奇緣園區》開幕!光是「結冰魔法」就做3年,為何讓艾莎降臨香港?
全球首座《冰雪奇緣園區》開幕!光是「結冰魔法」就做3年,為何讓艾莎降臨香港?

近日,全球第一座《冰雪奇緣》主體園區,在香港迪士尼正式開幕,該園區費時7年、集結140位幻想工程師傾力打造,連迪士尼執行長都現身祝賀。

歡迎來到艾倫戴爾(Arendelle)!」在廣場的中央,立著一座雪花造型裝置的噴水池,街道上一排北歐風情的房子毗鄰而建,隔著湖泊,對岸還有一座宏偉的藍色城堡,與遊客遙遙相望。

放眼望去,整座國度終年被白雪皚皚的冰山環繞,北方山頭上一座冰晶組成的宮殿,格外顯眼。

如此夢幻的國度,出自今年香港迪士尼樂園的最新園區「魔雪奇緣」(World of Frozen),它是當前全球首座、也是唯一一座動畫《冰雪奇緣》的主題園區,11月20日正式對外迎客。

該園區從既有的香港迪士尼擴建,在原先的空地上打造全新地景,共有兩大新遊樂設施,包括能鳥瞰園區的雲霄飛車「雪嶺滑雪橇」,以及穿梭在《冰雪奇緣》場景的小木船「魔雪奇幻之旅」。

香港迪士尼 冰雪奇緣
圖/ 香港迪士尼

無論大人、小孩,對於迪士尼經典動畫《冰雪奇緣》,都不陌生。它在2013年上映,隨即席捲全球,讓小女孩都搶著扮演劇中兩位主角——艾莎與安娜公主,主題曲〈Let it go〉更傳遍大街小巷。

距離《冰雪奇緣》上映已10年,為何選在這個時機點,在香港迪士尼打造主題園區?

「我認為首先要追溯到《冰雪奇緣》故事的力量,這個系列在全球市場上非常成功。」香港迪士尼樂園行政總裁莫偉庭(Michael Moriarty)不諱言。

延續故事影響力 看中香港樂園兩優勢

在2013、2019年上映的《冰雪奇緣》與《冰雪奇緣二》,分別在全球交出12.8億美元、14.5億美元的票房成績,分居影史第21及第13名,成為迪士尼的經典之作。

在《冰雪奇緣》上映10周年之際,為了延續該系列的影響力,除了未來計畫上映的《冰雪奇緣三》 ,園區的擴建自然勢在必行。

在11月16日的預告開幕儀式上,華特迪士尼公司執行長羅伯特.艾格(Robert Iger)更親自到場致詞,說明迪士尼對該園區的看重程度。

艾格表示,「《冰雪奇緣》是迪士尼史上最成功的品牌之一,足以證明我們擁有出色的說故事能力,這正是迪士尼過去百年的基石所在,也是為什麼我們選擇以全新的方式,將這個故事帶入生活,來開啟我們的下一個百年。」

至於為什麼在眾多迪士尼樂園中,選擇了香港?莫偉庭指出,一來是香港團隊確實擁有能力,創造身臨其境的體驗;二來是香港新園區的腹地,恰好被大嶼山環繞,能與人造雪山連成一脈,對造景設計來說,有得天獨厚的優勢。

根據路透報導,香港迪士尼樂園兩大股東——香港政府與迪士尼,2018年至2023年的擴建項目資金共計14億美元,其中就包括增設《冰雪奇緣》和《漫威》主題園區。

專責樂園設計與規畫的華特迪士尼幻想工程師(Walt Disney Imagineering)鄧杜文 (Michel den Dulk)與焦雅欣,分別為主導「魔雪奇緣」專案的執行創意總監及高級監製。

鄧杜文回憶,該專案自2016年就開始構思,前3年研發,建設部分則花費4年至5年,前後歷時7年才大功告成。

問及其中最具挑戰的環節,焦雅欣不禁苦笑,「幾乎每個細節都很難。」舉例來說,前期光研究要用什麼材質,呈現艾莎的結冰魔法,就花了近3年,「要讓材料看起來透明或半透明,以及內部有冰的紋理,這需要經過許多模型與材料測試,我們嘗試過玻璃、樹脂、透明FRP(玻璃纖維強化塑膠)、玻璃纖維等各種材料,才終於找到解方。」

再來,景觀布局也是此次工程的重大突破,「大嶼山,另一個特別的香港元素就在這裡。」香港人焦雅欣興奮地表示,這是香港迪士尼首度將樂園外的風景融入設計,讓其與手工雕刻出的逼真人工景觀,彷彿融為一體,「這為客人創造了一個360度、完全身臨其境的環境。」

發聲機器人登場 艾莎、安娜微笑迎客

除了景觀設計外,遊樂設施也加入新科技,在「魔雪奇幻之旅」中,艾莎、安娜等主角化身的發聲機器人(Audio-Animatronics),一邊唱歌、一邊手舞足蹈,甚至還會看著你微笑。焦雅欣透露,這項技術表面看似簡單,背後卻隱含極其複雜的工程,「我們每一秒都會根據觀眾的前進速度進行計時,透過不同的觸發器,加上對人物進行編程,讓你經過時,就好像角色正在看著你。」

上述這些工作,當然不可能僅靠二人之力,而是透過全球超過140名幻想工程師通力合作,包括特效師、概念設計師、插畫師、音樂製作人等。

「我們就像在管弦樂團中擔任指揮的角色,如果你把所有音樂家放在一個管弦樂團,但沒有指揮,你會聽到可能有點脫序的音樂,所以我們的工作是確保每個人努力的方向一致。」鄧杜文這樣形容。

華特迪士尼動畫工作室創意長珍妮佛李(Jennifer Lee),同時也是《冰雪奇緣》系列電影的編劇兼導演,在見證園區的誕生後更是感動落淚,「我從未有過這樣的經歷,這些故事從想法開始,變得比我們預期的更加深刻,能有人關注,甚至把這些角色帶入他們的生活,這真是震撼人心,艾倫戴爾就在這裡!」

香港迪士尼樂園市務總監徐淑筠,2020年加入香港迪士尼後,負責制定香港、中國與國際市場的長期策略規畫,包括樂園設施、體驗活動、產品、餐飲及酒店等全方位市場策略。

她強調,該園區規畫上有許多突破,除了樂園本身,還包括《冰雪奇緣》配套的音樂、食物、住宿等沉浸式體驗,「我們還開發140多種周邊商品,其中有90多種更是香港樂園的獨家商品,只有在這裡才買得到。」

為了讓觀眾更身歷其境,樂園甚至花4個月時間訓練演藝人員,讓他們扮演動畫中的角色與居民,不時在園區內遊走、表演,遊客能透過與這些角色交流,更加認識艾倫戴爾。幸運的話,說不定還能湊巧碰見巡視城鎮的艾莎與安娜。

台灣遊客第3多 與百貨、旅行社合作

事實上,由於地理位置接近,台灣遊客人數長期位居香港迪士尼的前三名,僅次於中國、泰國。因此,徐淑筠此番也花心力布局台灣市場,包括與SOGO百貨台北忠孝館合作,讓六公尺高的雪人雪寶(Olaf)裝置進駐;也與台灣旅行社可樂旅遊合作VIP旅遊套裝行程,預計首批台灣遊客逾千名。

在媒體宣傳上,他們更不遺餘力,從全球邀來四百位媒體與KOL(意見領袖),搶先體驗和曝光。

看好新園區開幕帶來的效益,加上觀光業疫情後開始復甦,外國遊客正慢慢回流,儘管香港迪士尼不願透露遊客人數、產值目標,仍樂觀看待明年香港樂園的成長走勢。

隨著香港迪士尼新園區正式開幕,接下來擅長造夢的迪士尼,也計畫將《冰雪奇緣》主題園區擴展到日本東京、法國巴黎等地,現階段具體詳情仍然保密。

但從迪士尼今年9月發布的投資計畫來看,未來10年將增加1倍、達6百億美元的資金,用於投資樂園、體驗與產品部門,其中就包括擴大、增強樂園及郵輪航線等項目,所以可以肯定的是,對樂園的投資將會日益增加。

艾莎揮出的魔法棒,能否再次點亮全球迪士尼票房與樂園業績新高,外界拭目以待。

延伸閱讀:10年內投資翻倍!迪士尼加碼600億美元投資主題樂園,為何看好這隻「金雞母」?

本文授權轉載自:今周刊

往下滑看下一篇文章
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

星城-2.png
網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
星城-3.jpg
品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

星城-4.jpg
今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓