離岸風電碰上逆風!開發案頻頻喊卡、綠電買家也喬不攏,下步該怎麼走?
離岸風電碰上逆風!開發案頻頻喊卡、綠電買家也喬不攏,下步該怎麼走?

今年離岸風電業最震撼的消息是,離岸風電龍頭沃旭能源(Orsted)於11月初放棄美國紐澤西州兩個風電開發計畫,並在第三季認列284億丹麥克朗(約40.7億美元)資產減損費用,引發市場關注。

究竟,全球的風電產業正在面臨怎樣的挑戰?對於台灣正在發展的離岸風電有哪些影響?

沃旭暫停紐澤西州2個離岸風電開發計畫

原本沃旭承諾,美國離岸風電計畫Ocean Wind 1(裝置容量1100MW)預計2023年秋天興建、2025年完工,可供紐澤西州50萬家戶電力、數百個就業機會與6.95億美元在地投資,如今已成為泡影。

沃旭能源
沃旭能源(Orsted)於11月初放棄美國紐澤西州兩個風電開發計畫,並在第三季認列284億丹麥克朗(約40.7億美元)資產減損費用,引發市場關注。
圖/ 陳映璇攝影

談到計畫喊停的原因,沃旭執行副總裁兼美洲區執行長David Hardy在新聞稿中提到:「沃旭將停止開發Ocean Wind 1和Ocean Wind 2專案,這些專案受到宏觀經濟因素的影響,包含高通膨、高利率和供應鏈限制,特別是船隻延誤,大幅影響專案的進度。」

當全球經濟處於高通膨、高利率的環境下,使得再生能源投資成本大幅增加。通膨推高了渦輪機、勞動力與鋼材價格;高利率促使融資成本上升,特別是離岸風電屬於高度資本密集型產業,資金來源為向銀行借貸為主,因此升息對企業的還款壓力就會同步增加。

《華爾街日報》指出,沃旭比大多數公司更容易受到通膨與高利率衝擊,因為市場激烈的競爭已壓低電力價格與離岸風電專案預期的回報。

沃旭撤換財務長、營運長回應大環境衝擊

面對嚴峻市況,沃旭宣布撤換財務長、營運長,沃旭執行長麥茲尼博(Mads Nipper)提到:「我需要不同能力的人來領導財務、工程、採購建設及營運,強化沃旭未來的發展。」

沃旭能源全球執行長麥茲尼博(Mads Nipper)
沃旭執行麥茲尼博(Mads Nipper)提到:「我需要不同能力的人來領導財務、工程、採購建設及營運,強化沃旭未來的發展。」
圖/ 陳映璇攝影

根據分析師與投資者說法,沃旭需要取消更多計畫、出售部分現有風場,或消減股利、發行股票,以支撐其資產負載表。風電前景籠罩烏雲,沃旭股價也從2021年的高峰下跌超過75%,本季下跌約19%。

台灣風場開發不敵成本上揚,洽談綠電買家遇挑戰

回到台灣市場,離岸風電已推進到第三階段「區塊開發」競標選商,區塊開發為2026至2035年併網的風場,目前已進入第二期(稱3-2期)選商時刻,昨(23)日經濟部公告相關選商規則。

去年9月,沃旭臨陣缺席3-1期競標,接下來是否投入3-2期競標備受關注。不過在台灣開發離岸風場的業者,不敵高通膨、高利率造成成本上揚,在洽談綠電買家面臨諸多挑戰。

投入區塊開發3-1期「渢妙風場」的開發商哥本哈根基礎建設基金(CIP)台灣區董事總經理許乃文透露:「目前渢妙風場每100MW成本較之前的風場增加36~37%。」

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風電開發商哥本哈根基礎建設基金(CIP)台灣區董事總經理許乃文指出,價格一直是企業採購綠電的障礙,加上高利率與供應鏈成本上揚,都讓綠電議價變得挑戰。
圖/ 蔡仁譯攝影

由於區塊開發風場,多數採零元競標,意謂沒有政府的保證收購,開發商須對外尋找綠電買家,簽企業購售電合約(CPPA)。賣電給企業,成為風場的主要收入來源。

但價格一直是企業採購綠電的障礙,加上碰到經濟環境不利因素,「我們的下包商起價,就會拉高綠電價格,造成風電計畫處於投資報酬率的生死邊緣,」目前持續跟綠電買家談判中,許乃文認為最終取決於: 企業是否需要綠電才能活下去?還是開發商真的非常需要台灣市場?

業者認為,國內區塊開發風場要能順利推動有2大關鍵:

第一,投入3-1期風場的開發商得在明年第一季簽下CPPA合約,後續才能啟動銀行的專案融資,風場才能準時完工交付。

第二, 取得更高比例的國產化融資。許乃文透露,在地緣政治、供應鏈成本暴漲的影響,由於曝險太高,像是丹麥等外國出口信貸機構已不貸台灣,不再擔保台灣任何案子。換言之,當外資抽手,就需要有更多的民營、官股銀行、壽險業參與離岸風電融資。

從沃旭美國開發案喊卡,到開發商碰到洽談綠電買家的挑戰,反應風電產業正面臨嚴峻挑戰,這也是各國推動淨零轉型必經的陣痛期,最終仍有賴政府、業者共同找出解決之道。

延伸閱讀:從外行小白,到推動台灣首座離岸風場!風睿蘇容儀的堅持心法:有人say no,先打問號

資料來源:華爾街日報沃旭能源

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #綠電 #離岸風電
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LINE Biz-Solutions Awards 2025揭獎,以數據驅動AI行銷創作樹立產業新典範
LINE Biz-Solutions Awards 2025揭獎,以數據驅動AI行銷創作樹立產業新典範

因應消費者時間與行為日趨碎片化,單點廣告曝光或活動互動難以驅動長期影響力,必須從跨產品、跨通路甚至是跨服務的整合式生態圈服務著手,才能在日趨分散的消費者旅程中保持存在感、提升互動率,而這也是越來越多品牌會以 LINE 官方帳號為基礎,透過 LINE Biz-Solutions 為工具,透過整合數據洞察、創意內容、顧客關係管理與線上線下通路,打造一致且持續的品牌互動,讓品牌能在不同場景中累積信任感,與客戶建立更具深度與黏性的長期關係,形塑與持續累積品牌資產。

LINE Biz-Solutions Awards邁入第三屆,數據驅動的創新行銷活動蔚為風潮

LINE 做為全台滲透率最高的即時通訊與社群平台,不僅提供消費者多元服務,更透過 LINE Biz-Solutions 協助品牌、代理與行銷技術服務供應商所需工具與服務,以生態圈的概念優化顧客關係。為表彰具顧客價值與商業成果的創新案例,LINE 自 2023 年起與數位時代共同舉辦 LINE Biz-Solutions Awards ,為品牌得主與技術夥伴開啟專屬資源與合作機會,打造行銷實力之外的成長動能,以及對接更大的生態圈與未來商機。

「台灣的 LINE 官方帳號已超過 300 萬個,每年都有許多企業透過 LINE 進行數位行銷與顧客互動,期望能透過LINE Biz-Solutions Awards給予肯定,讓大家可以持續在 LINE 上面有更多多元的創作,激發不一樣的火花;同時,提供得獎者更多資源與回饋,形成良性循環。」LINE 台灣企業解決方案事業群總經理王俞蓉如是說道。

Line Biz-Solutions
LINE 台灣企業解決方案事業群總經理王俞蓉
圖/ 數位時代

LINE Biz-Solutions Awards於今(2025)年邁入第三屆,不僅評審陣容持續擴大,參賽作品亦較2024年增長44%,進一步細六大獎項的參獎作品可發現:中小企業與政府單位的參賽作品件數創新高,其次,最佳資料整合運用獎的參賽作品數量跟成長率皆居冠,顯示台灣品牌與行銷團隊將數據整合視為創新行銷變革與顧客互動的基礎,為AI驅動的自動化個人精準行銷做最佳準備。

這樣的趨勢也呼應麥肯錫在《Unlocking the next frontier of personalized marketing》報告中的觀點–深度數據整合與分析,是發揮AI驅動個人化行銷成效與提升投資報酬率的關鍵指標。決賽評審主席–台灣奧美集團顧客體驗董事總經理郭育滋表示:「今年入圍決選的 30 件作品中,許多團隊都透過兼具深度與廣度的數據整合機制,創造出超乎預期的成果:更好優化顧客體驗與營運表現。」

Line Biz-Solutions
台灣奧美集團顧客體驗董事總經理郭育滋
圖/ 數位時代

以LINE加速創新變革,16組獲獎產品演繹數位行銷新典範

LINE Biz-Solutions Awards 2025的參賽作品風格多元、創意豐富,評審在一次次被驚艷的同時,也面臨艱難抉擇,許多獎項的入圍作品分數相差無幾,使得今年的角逐比往年更加激烈。
其中,抱走最佳資料整合應用獎金獎的是「恆隆行《零售65》One hengstyle ‧ 創新整合,引領美好生活」,藉由統一的 LINE 官方帳號,成功整合旗下多個品牌、涵蓋 70 個服務帳號的售前、售後與內容數據,有效突破跨部門數據藩籬,為消費者提供更一致且卓越的服務。獲得最佳資料整合應用獎銀獎殊榮的是「信義房屋 LINE 找屋平台」,透過 LINE UID 與內部數據資料的整合,打造低摩擦及具個人化的有感使用體驗。

榮獲最佳OMO行銷獎金獎的是「DECATHLON 想動就動,結伴玩到底」,以 LINE 的多元功能讓消費者可以在冬天進行實體運動,進而改善淡季業績挑戰;取得最佳OMO行銷獎銀獎的作品是「WBCQ LINE數位應援神隊友」,透過 LINE 的多元工具與服務,讓所有場外球迷也可以集結串聯與時時應援。

「黑松時光地圖」則拿下最佳創意內容運用獎金獎,透過插畫呈現百年品牌的經典意象,並以 LINE 創造跨世代消費者的共感;至於銀獎則是由「The North Face北面山地節」獲得,該專案透過LINE鼓勵消費者闖關與集滿徽章,成功鼓勵更多消費者走向山林並保存難忘回憶。

最佳創新科技運用獎金獎作品是「永慶AI特助 - AI 智慧互動,有問必答」,透過將AI技術融入 LINE 官方帳號的方式,不僅滿足消費者找屋旅程中的所有需求,更讓消費者用自然語「發問」就能獲得房屋資訊。獲得最佳創新科技運用獎銀獎的是「Cancell 醫病遠距照護零距離」,透過 LINE Biz-Solutions 串聯 C 端病患跟 B 端醫護人員,讓遠距醫療照護沒有距離。

一舉奪得最佳在地行銷獎金獎的是「山上寄來的果物巡禮邀請函」,以LINE串聯果農與消費者,以精準行銷強化傳統果農的銷售效率。獲得最佳在地行銷獎銀獎殊榮的作品是「【彰化旅行+】布丁地圖」,透過 LINE 的互動、遊戲屬性、吸引消費者先到線上探索、再到線下商店打卡集章完成真實體驗,成功推廣彰化。

最佳 ESG 貢獻獎金獎則由「揚生旺來 LINE〈21天自癒幸福指南〉」獲得,該專案透過 LINE 平台降低高齡族群的進入門檻,讓其願意使用陪伴內容服務,持續驗證數位工具確實可提升高齡人口身心靈健康。最佳 ESG 貢獻獎銀獎作品則是由「山海圳國家綠道-AI山林嚮導」獲得,經典展示以AI 與數位工具深入探索當地、有利實現數位永續旅遊體驗。

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圖/ LINE Biz-Solutions

至於最佳應用突破獎金獎、最佳產業應用賞金獎則是由 LINE 提名推薦獲獎者。其中,最佳應用突破獎金獎是由中國信託商業銀行榮獲,中國信託 LINE 官方帳號是金融產業目標好友數最多且留存率最高的銀行帳號,不僅以聯名貼圖活動提升好友數、以中信卡50周年整合行銷活動擴大與深化品牌印象,更透過 LINE Biz-Solutions 為新的品牌理念推出『挺你所想 擊出1+1』一系列完整線上串線下的互動體驗。

最佳產業應用賞金獎的得獎者有國泰世華銀行、和德昌股份有限公司(麥當勞)與台灣萊雅。其中,國泰世華銀行不僅積極擴展 LINE 官方帳號的好友數、透過 LINE 成效型廣告(LINE LAP)全方位宣傳 CUBE App 與防詐識別機制、藉由直播與內容策展持續深化內容互動、推出綁定服務提供880萬 LINE 官方帳號好友個人化金融服務通知,更透過 LINE 官方帳號發送線下演唱會的限定票根,成功觸及更多消費者、深得歌迷喜愛。

麥當勞則是持續深化跟 LINE 官方帳號好友的互動,例如搭配端午立蛋、香芋派鐵粉知識王、搖搖薯條薯守到底等節慶話題推廣商品,以及透過影音、直播、早安圖等多元內容提升 LINE 官方帳號的豐富度與使用體驗;此外,亦透過Desktop半月方案與Desktop社群廣告與運動直播等多元廣告合作模式提升觸及率、樹立產業標竿。

台灣萊雅則是以LINE為核心,串接觸及、互動、導購等環節,發揮品牌生態圈最大效益。例如,透過LINE 成效型廣告(LAP)平台將情人節、母親節、618等節慶檔期等資訊精準推送給關鍵客群,藉此擴大觸及率、提升曝光與互動成效。以及藉由LINE LIVE 直播,讓代言人與粉絲進行即時互動、舉辦專家講座提升民眾衛教觀念,成功拉升品牌LINE官方帳號的點擊率與好友活躍度。

AI驅動持續創新,引領數位行銷新風潮

回顧本屆得獎作品,可以清楚看到,品牌主與代理商不僅從多個面向探詢LINE Biz-Solutions的無限應用可能,也積極透過更深且廣的數據整合優化顧客消費旅程,以及優化AI驅動個人精準行銷效益。決賽評審團成員之一的數位時代事業部總經理兼總編輯王志仁表示:「本屆作品的AI技術應用比例增加,相信將在之後成為數位行銷新常態,期待可以有更多AI Agent應用,創造更多元的創意、資料整合與科技應用。」

Line Biz-Solutions
數位時代事業部總經理兼總編輯王志仁
圖/ 數位時代

展望未來,LINE 除加速優化 LINE Biz-Solutions 的各項服務,也會透過「LINE Biz-Solutions Awards」持續表揚具代表性的行銷創意,期待 2026 年度活動再次激發產業創新能量,帶動示範效應,協助企業強化行銷戰力,為台灣數位行銷注入更多動能。

「LINE Biz-Solutions Awards 2025」得獎名單

2025 LINE Biz-Solutions Awards
https://line-biz-solutions-awards.landpress.line.me/winner2025/

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