離岸風電碰上逆風!開發案頻頻喊卡、綠電買家也喬不攏,下步該怎麼走?
離岸風電碰上逆風!開發案頻頻喊卡、綠電買家也喬不攏,下步該怎麼走?

今年離岸風電業最震撼的消息是,離岸風電龍頭沃旭能源(Orsted)於11月初放棄美國紐澤西州兩個風電開發計畫,並在第三季認列284億丹麥克朗(約40.7億美元)資產減損費用,引發市場關注。

究竟,全球的風電產業正在面臨怎樣的挑戰?對於台灣正在發展的離岸風電有哪些影響?

沃旭暫停紐澤西州2個離岸風電開發計畫

原本沃旭承諾,美國離岸風電計畫Ocean Wind 1(裝置容量1100MW)預計2023年秋天興建、2025年完工,可供紐澤西州50萬家戶電力、數百個就業機會與6.95億美元在地投資,如今已成為泡影。

沃旭能源
沃旭能源(Orsted)於11月初放棄美國紐澤西州兩個風電開發計畫,並在第三季認列284億丹麥克朗(約40.7億美元)資產減損費用,引發市場關注。
圖/ 陳映璇攝影

談到計畫喊停的原因,沃旭執行副總裁兼美洲區執行長David Hardy在新聞稿中提到:「沃旭將停止開發Ocean Wind 1和Ocean Wind 2專案,這些專案受到宏觀經濟因素的影響,包含高通膨、高利率和供應鏈限制,特別是船隻延誤,大幅影響專案的進度。」

當全球經濟處於高通膨、高利率的環境下,使得再生能源投資成本大幅增加。通膨推高了渦輪機、勞動力與鋼材價格;高利率促使融資成本上升,特別是離岸風電屬於高度資本密集型產業,資金來源為向銀行借貸為主,因此升息對企業的還款壓力就會同步增加。

《華爾街日報》指出,沃旭比大多數公司更容易受到通膨與高利率衝擊,因為市場激烈的競爭已壓低電力價格與離岸風電專案預期的回報。

沃旭撤換財務長、營運長回應大環境衝擊

面對嚴峻市況,沃旭宣布撤換財務長、營運長,沃旭執行長麥茲尼博(Mads Nipper)提到:「我需要不同能力的人來領導財務、工程、採購建設及營運,強化沃旭未來的發展。」

沃旭能源全球執行長麥茲尼博(Mads Nipper)
沃旭執行麥茲尼博(Mads Nipper)提到:「我需要不同能力的人來領導財務、工程、採購建設及營運,強化沃旭未來的發展。」
圖/ 陳映璇攝影

根據分析師與投資者說法,沃旭需要取消更多計畫、出售部分現有風場,或消減股利、發行股票,以支撐其資產負載表。風電前景籠罩烏雲,沃旭股價也從2021年的高峰下跌超過75%,本季下跌約19%。

台灣風場開發不敵成本上揚,洽談綠電買家遇挑戰

回到台灣市場,離岸風電已推進到第三階段「區塊開發」競標選商,區塊開發為2026至2035年併網的風場,目前已進入第二期(稱3-2期)選商時刻,昨(23)日經濟部公告相關選商規則。

去年9月,沃旭臨陣缺席3-1期競標,接下來是否投入3-2期競標備受關注。不過在台灣開發離岸風場的業者,不敵高通膨、高利率造成成本上揚,在洽談綠電買家面臨諸多挑戰。

投入區塊開發3-1期「渢妙風場」的開發商哥本哈根基礎建設基金(CIP)台灣區董事總經理許乃文透露:「目前渢妙風場每100MW成本較之前的風場增加36~37%。」

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風電開發商哥本哈根基礎建設基金(CIP)台灣區董事總經理許乃文指出,價格一直是企業採購綠電的障礙,加上高利率與供應鏈成本上揚,都讓綠電議價變得挑戰。
圖/ 蔡仁譯攝影

由於區塊開發風場,多數採零元競標,意謂沒有政府的保證收購,開發商須對外尋找綠電買家,簽企業購售電合約(CPPA)。賣電給企業,成為風場的主要收入來源。

但價格一直是企業採購綠電的障礙,加上碰到經濟環境不利因素,「我們的下包商起價,就會拉高綠電價格,造成風電計畫處於投資報酬率的生死邊緣,」目前持續跟綠電買家談判中,許乃文認為最終取決於: 企業是否需要綠電才能活下去?還是開發商真的非常需要台灣市場?

業者認為,國內區塊開發風場要能順利推動有2大關鍵:

第一,投入3-1期風場的開發商得在明年第一季簽下CPPA合約,後續才能啟動銀行的專案融資,風場才能準時完工交付。

第二, 取得更高比例的國產化融資。許乃文透露,在地緣政治、供應鏈成本暴漲的影響,由於曝險太高,像是丹麥等外國出口信貸機構已不貸台灣,不再擔保台灣任何案子。換言之,當外資抽手,就需要有更多的民營、官股銀行、壽險業參與離岸風電融資。

從沃旭美國開發案喊卡,到開發商碰到洽談綠電買家的挑戰,反應風電產業正面臨嚴峻挑戰,這也是各國推動淨零轉型必經的陣痛期,最終仍有賴政府、業者共同找出解決之道。

延伸閱讀:從外行小白,到推動台灣首座離岸風場!風睿蘇容儀的堅持心法:有人say no,先打問號

資料來源:華爾街日報沃旭能源

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #綠電 #離岸風電
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AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力

過去談外貿競爭力,企業多半聚焦在產品品質、價格優勢與業務能力,但在 AI 新世代,外貿經營模式開始改變,從搜尋供應商、產品比價,到詢價與下單,越來越多流程倚靠 AI 優化與處理,企業若無法善用 AI 工具,接單效率跟市場競爭力都將逐漸落後。

在這樣的趨勢下,全球 B2B 跨境電商平台 Alibaba.com 持續以 AI 強化平台能力,並透過在地團隊與服務體系,協助台灣中小企業提升跨境營運效率與訂單轉換率,同時,每年皆舉辦「跨境電商達人賽」,今年遴選出 10 家台灣代表企業,展示 AI 如何協助企業提升外貿接單能力並拓展海外市場。

例如,深耕五金泵浦領域 40 餘年、積極將產品服務延伸至消防系統與節能設備的偉盛豐貿易,便透過 Alibaba.com 與 AI 生意助手自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,突破時差限制,讓接單流程更加即時,成功將市場拓展至美國、義大利與新加坡等地。

解決客戶痛點,Alibaba.com 以 AI 外貿金三角助台灣企業提升跨境接單力

受到貿易戰與地緣政治影響,全球貿易環境的不確定性大幅提升,過度依賴單一市場已成為潛在風險,越來越多企業透過提供多元產品與布局多元市場確保營運韌性、台灣中小企業也不例外。只不過,受到開發新市場成本高昂、優秀外貿人才逐漸流向半導體與科技產業等因素影響,中小企業面臨諸多挑戰。

為協助企業解決這些痛點,Alibaba.com 台灣總經理廖羿琦表示:「Alibaba.com 不只提供『一站通全球』平台,也透過一系列 AI 與數據工具,幫助台灣賣家更有效率地將產品銷往歐美與東南亞市場,讓 MIT 產品被更多全球買家看見。」

廖羿琦進一步指出,跨境電商從店鋪開設、商品上架、產品描述、回覆買家需求,到成交後的金流與物流,每個環節都影響接單效率,因此,Alibaba.com 提出 AI 外貿金三角策略,協助台灣中小企業系統化提升跨境接單能力:

首先,是透過 Alibaba.com 的一站式外貿平台,連結全球超過 190多個國家和地區、超過5000 萬活躍買家,並提供 AI 工具協助商家提升營運效率。例如,AI 生意助手可協助分析不同市場熱銷商品,提供商品標題與關鍵字建議,甚至生成產品場景圖與影片,提高商品在全球市場的曝光度。

其次,透過 OKKI CRM 協助台灣商家深入理解與客戶的互動關係與需求變化,進而精準地預測客戶需求,挖掘潛在商機。

最後,透過 OKKI AiReach 協助企業從被動接單轉為主動開發客戶。廖羿琦指出:「企業可以透過 AiReach 盤點產業上下游的關聯圖譜與企業關係,讓商家透過更精準的 eDM 與客戶接觸,進一步提升陌生開發的轉換率與成交率。」

值得特別一提的是,除了平台工具,Alibaba.com 也持續強化與企業社群的連結。例如在台灣北、中、南設立六個商圈,透過交流活動讓商家分享跨境經驗與市場洞察,同時也有專職團隊協助企業導入平台與 AI 工具,加速跨境電商的營運成長。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
Alibaba.com 台灣總經理 廖羿琦
圖/ 數位時代

高效佈局,偉盛豐貿易以 Alibaba.com 成功擴展外貿市場

偉盛豐貿易長期深耕泵用閥件與 DC 循環扇市場,隨著第二代接班,公司也開始面臨新的經營課題:疫情衝擊全球供應鏈、台灣內銷市場逐漸飽和,加上通膨、貿易戰與地緣政治等因素,使企業必須重新思考成長動能。

為尋找新的營收來源,偉盛豐貿易王珮馨決定積極布局外貿市場,目標是直接與海外企業客戶建立合作關係,進一步掌握市場需求與訂單結構。

偉盛豐貿易一開始是透過參加國際展會拓展海外市場,但成本高、效益有限。「直到加入 Alibaba.com 後,才真正打開跨境市場。」王珮馨表示,短短一年的時間,偉盛豐貿易與來自美國、義大利與新加坡等六個國家的客戶建立合作關係,甚至在產品單價高於同業約七倍的情況下,仍成功拿下義大利與美國的貨櫃訂單。

背後的關鍵之一,是 Alibaba.com 提供的 AI 生意助手。她表示:「將產品知識庫與技術資料導入 AI 生意助手後,系統便能依照產品規格與應用場景,自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,就算我在休息的時候,AI 仍在替公司接單,而且是用客戶熟悉的語言回覆,等到我隔天上班後再接手處理客戶的進階問題,整體接單效率大幅提升。」

例如,面對美國芝加哥並重視ESG議題的客戶詢問:為何偉盛豐提供的 2.9W DC 循環扇售價高達 156 美元、幾乎是市售產品的七倍,王珮馨的做法是先查詢芝加哥的電價資料,再透過 AI 生意助手生成產品應用場景圖與競品耗電分析表,從「整體持有成本(TCO)」角度說明產品節能優勢,成功說服客戶,取得40呎貨櫃訂單。

王珮馨說:「至於來自義大利的食品加工廠客戶,也是因為 AI 生意助手即時回覆產品規格,了解我們提供的泵浦閥門可在不更動既有設備管線的情況下直接替換使用,因此決定採用該產品並建立長期合作。」對偉盛豐而言,AI 生意助手不只是平台工具,更像是全天候運作的「跨境電商店長」,不僅降低外貿經營門檻,也有益於偉盛豐貿易將隱形冠軍產品推向全球市場。

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偉盛豐貿易 王珮馨
圖/ 數位時代

善用 AI 工具,加樂實業以 Alibaba.com 維運 70% 外貿營收

深耕建築五金市場的加樂實業,也高度肯定 Alibaba.com 在其拓展全球市場過程中的重要角色。加樂實業總經理王拓白表示,公司早在 19 年前便開始使用 Alibaba.com,隨著 Alibaba.com 台灣在地團隊成立,不僅協助加樂實業更有效掌握平台功能,也透過多元課程與培訓活動協助提升跨境電商經營能力,讓公司能以更有效率的方式推動外貿業務,同時將管理工作負擔降低約 50%,員工流動率也減少約 20%。

王拓白指出,加樂實業長期以外貿市場為主要營收來源。過去公司主要透過參加國際展會拓展客戶,一場展覽平均可取得近 70-100 個潛在客戶名單;但在加入 Alibaba.com 後,每月至少能收到超過 350 筆客戶詢問,不僅大幅提升商機來源,也成功培養出年貢獻「億元級」營收的客戶,並將業務版圖拓展至《財富》500 大企業與全球安防領先品牌。

舉例來說,2016 年,加樂實業透過 Alibaba.com 接觸到一名來自澳洲的客戶,最初訂單僅 50 件產品,但在長期合作與信任累積下,訂單量逐年增加,如今已成為公司最大客戶之一,單一客戶一年貢獻營收突破億元。

隨著跨境電商經營的逐漸成熟,加樂實業的外貿結構也出現顯著轉變:過去外貿營收幾乎 100% 來自展會客戶,如今已有高達 70% 的外貿營收來自 Alibaba.com,顯示平台已成為加樂實業拓展全球市場的重要管道。

雙方長期建立的合作默契與信任,也讓加樂實業得以率先導入 Alibaba.com 的 AI 工具並取得實際成效。王拓白以 OKKI CRM 為例說明:「曾有一位合作長達 15 年的客戶訂單突然下滑,我們透過客戶數據分析發現對方開始向其他供應商採購,進一步拜訪後才了解,客戶因為更換經營團隊,產品策略從高階市場轉向平價市場,我們隨即調整產品規格與報價策略,逐步把訂單爭取回來。」

#2 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
加樂實業總經理 王拓白
圖/ 數位時代

此外,加樂實業也透過 OKKI AiReach 進行自動化商機開發:只需輸入相關條件,系統便能自動搜尋並篩選潛在客戶名單,在一個月內,挖掘出 748 名潛在客戶並自動發送產品資訊,成功與俄羅斯、美國、杜拜與澳洲等市場的 5 家企業展開合作洽談。

「AiReach 挖掘出的客戶輪廓相當精準,是我們鎖定的進口商與品牌商,因此能大幅提升陌生開發的效率與成交率。」王拓白表示,Alibaba.com 與 AI 工具不僅讓團隊成員可以高效完成跨境電商營運、深入了解市場與客戶動態,更重要的是,可以化被動為主動的布局全球市場,未來將持續深化應用雙方合作與平台工具應用。

偉盛豐貿易跟加樂實業不是特殊案例,Alibaba.com 除持續優化產品服務,更積極協助台灣中小企業跨越全球外貿市場布局門檻,讓其可以更便利且精準的方式提升外貿接單力,創造生態夥伴的共贏。

Alibaba.com

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