近百家國際新創、美日韓重量級講者站台！亞洲最大國際新創展會Meet Taipei邁入十週年盛大開展|數位時代 BusinessNext

近百家國際新創、美日韓重量級講者站台！亞洲最大國際新創展會Meet Taipei邁入十週年盛大開展

2023亞洲最大新創展會Meet Taipei於30日正式開幕，中華民國副總統賴清德、台北市長蔣萬安親臨開幕式現場，與超過400家新創共襄盛舉。

Meet Taipei串連海內外新創資源，共同推動台灣永續轉型

中華民國副總統賴清德連續四年與會，會中特別肯定MeetTaipei這10年來所締造的國際聲量與影響力，近100組國際團隊願意為此特地抵台參與即是證明台灣新創生態系的健全及吸引力，未來政策也會持續推動與精進，招募更多國際創投及新創人才來台灣發展。

賴清德特別提到由創業家組成的樂團帶來的開幕式表演，其中《憨人》一曲展現了新創的精神，無論遇到多大的困難都要向前走；另一首《向前走》的歌詞則點出了台北之於台灣新創生態的重要性，「台北，就是個追夢的地方。」賴清德說。

台北市長蔣萬安則表示，台北市是驅動台灣新創產業發展前進的火車頭，接下來有兩大目標：將台北市打造成創業家友善城市，以及AI驅動的智慧城市。「之前我和日本福岡市長見面時聊了很多創業議題，接下來希望推出創業家任意通護照，讓福岡與台北的新創可以運用彼此的資源成長茁壯。」

《數位時代》榮譽發行人何飛鵬則表示，這次有400家新創來到Meet Taipei，近幾年台灣新創還迎來了IPO熱潮，包含Gogoro 、17LIVE、KKCompany等，顯示台灣新創發展極為熱鬧。

日台交流協會台北事務所副代表服部崇也來到現場，強調日本政府在2022年推出五年新創計畫後，瞄準數位轉型和永續轉型兩大主軸，將加強與台灣新創之間的交流，尤其是台日之間有JETRO、Garage+這樣的單位，都讓新創之間的交流更為熱絡。

Meet Taipei聚集新創能量，鏈結國際、展現創新、探索未來

走過十年，Meet Taipei從台灣出發，如今已是亞洲規模最大的新創展會，匯聚超過400家新創、31家企業以及國發會、數位產業署、中小企業署、證交所等政府單位共襄盛舉，今年展會聚焦在繼續深化國際鏈結，以及前瞻性的新創應用展示兩大面向。

作為亞洲最大的國際新創展會，今年近百家國際新創落地參展，是疫情後的首波高峰，開展首日的「創新創業趨勢論壇」以及「創新創業主題論壇」也是歷年來國際化程度最高的一次，包含來自美國的500 Global共同創辦人Christine Tsai、Silicon Valley Ventures創辦人暨執行長森若幸次郎，以及日本Cool Japan Fund Director澤谷賢一、韓國Gyeongnam Venture Investment Director Ahram Chui，還有熟悉東南亞市場的活水資本創始合夥人卓彥安等，將以台灣為核心開啟第一島鏈之間的創新對話，展望台灣在地緣政治動盪、資金景氣尚未恢復時的可能性與未來展望。

在眾多國際交流中，日本市場是近年台灣新創的大熱門，今年Meet Taipei也帶來赴日發展的資源分享，例如邀請到日本新創KabuK Style與SMBC日興證券，將於12月1日舉辦「台日交流論壇」，協助新創團隊加深與日本之間的交流。

Meet Taipei作為新創生態系要角聚集的重要場域，今年吸引超過400間新創聚集，在人工智慧與數據智能、綠色永續、物聯網軟硬整合、行動網路應用、數位內容與體驗科技、區塊鏈與Web3、5G與雲端解決方案、行銷科技與新零售、健康科技、財經科技、創新與新商業、專業服務等12種類別中展示創新應用與實力。

而台灣新創圈最具指標性的年度精選新創「Meet Neo Star Demo Show」將於12月1日登場，Meet Neo Star由《數位時代》和《創業小聚》從過去2年採訪的250家新創中推薦出30強代表性新創，將向台下近20位海內外評審以及世人展示前瞻性的技術、創新性的產品以及國際發展潛力，例如主攻美國華人市場的AI英語口說練習App Toko、於法國推行永續材質餐具的鉅田潔淨技術、從澳洲出發並入選Forbes 30 under 30的內容管理工具Storipress等新創已經在海外市場有所斬獲，可見台灣新創已經具備國際級的實力；化廢棄物為有經濟價值材料的雄材大智材料科技、隆順綠能科技和聚焦垃圾循環回收機制的凡立橙，則是展望永續議題的前瞻性應用。

於12月2日進行的永續創新講座「永續方程式：新商模 x 新生活」也延續了Meet Taipei從創新探索未來的精神，邀請到麥當勞、圓山大飯店、和平島地質公園等8家新創企業與新創進行對話，同時邀請今年成立的臺灣碳權交易所分享如何協助台灣企業接軌國際的永續規範。

在資本寒冬與地緣政治的動盪時局，新創始終展現韌性與生生不息的創意，試圖在新常態的世界中創造不同可能性，匯聚了海內外新創、企業、創投與加速器的Meet Taipei創新創業嘉年華，將在接下來的3天內帶來更多新創的火花。

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案，但在生成式AI的時代，標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為，當資訊獲取邊際成本趨近於零，企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」，而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號，而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組，到學生創業專題的實戰演練，臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案，當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識，而是設計學習。」李家岩指出，臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師（Learning Architect）」，他們的任務不是單向輸出，而是設計出高強度的挑戰與情境，讓學生在解決問題的過程中，自然地將 AI 納入決策迴路。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例，這並非傳統的技術概論課，而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書，反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布（Business Model Canvas），甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生，也能透過自然語言與提示工程，快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬，讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中，AI 扮演的角色並非代筆的秘書，而是將概念具現化的加速器，以及最嚴厲的邏輯質疑者。

「這是我在課程中學到最深刻的一課，」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管，她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏，甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上，她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯，迫使我們把策略餵給AI後，必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶，「這個市場假設有數據支持嗎？」、「你的競爭壁壘在哪裡？」這種高強度的追問，都是AI在對學員提出的挑戰，迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案，現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子，映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰，將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪，AI 在營運端的落地應用，更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業，過去他的經營模式多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，甚至忙不過來時，連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，他被迫面對冰冷的數據與流程，而這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」素養。

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型，利用AI進行模擬與預測，是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走，非常痛苦，」林宏諭形容，為了讓 AI 能協助優化流程，他必須把每一個步驟定義清楚，無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒，更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動，讓大家能準時下班，去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變，從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

跨域共創，打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們，就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代，如此多元的背景在AI的催化下，產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎（Hult Prize）肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊，成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術，打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋，在過去，不同領域的專業人士溝通成本極高，但現在，AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻，讓文組生也能做Prototype，更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下，創新不再是單打獨鬥，而是像RiiVERSE團隊一樣，結合理性與感性，共同回應全球永續（ESG）的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱，動手去做

然而，隨著AI涉入決策越來越深，一個核心問題浮現：在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代，人類領導者的價值還剩下什麼？「我們教的不是被AI取代，而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調，未來的領導者必須具備三項關鍵特質：AI素養、跨域系統設計能力，以及科技人文的反思力。

其中最關鍵的，是懂得界定「自主邊界（Autonomous Boundary）」。領導者必須清楚判斷：哪些決策該放手讓 AI 自動化？哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷？「例如在智慧工廠中，AI 可以預測機台何時需要維修保養，但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』，這些涉及價值觀的決策，永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道。

在李家岩眼中，真正的創新往往不是來自同類型人才的討論，而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段，跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言，EiMBA 想培養的不是知道最多的人，而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代，領導者最重要的能力，不是掌握所有答案，而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說，而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。