17LIVE透過SPAC新加坡上市!一文拆解:一年賺多少?用戶數?為何說有風險?
17LIVE透過SPAC新加坡上市!一文拆解:一年賺多少?用戶數?為何說有風險?

串流娛樂平台17LIVE於今(8)日成功在新加坡掛牌上市!透過與新加坡第一家SPAC(特殊目的收購公司)VTAC祥峰科技收購企業有限公司合併後上市,交易市值預計落在9.991億~11.619億新加坡幣(換算約新台幣235億元~273億元)之間。

17LIVE的每股發行價是5新元。不過,開盤價4新元(約新台幣93.73元),股價下跌2.06%至3.8新元(約新台幣89.05元),終場跌破發行價,以3.15新元(約新台幣73.89元)作收。

新加坡交易所集團(SGX)總裁兼全球市場部主管Michael Syn表示:「感謝大家與我們一起慶祝17LIVE首次登陸SGX主板,這是17LIVE與Vertex(祥峰)的勝利時刻,也是新加坡第一筆De-SPAC交易的重要事件,說明雙方的共同願景與戰略合作夥伴關係。這將讓直播市場加速擴張,特別是在東南亞地區,當地有許多數位原住民(Digital Native),有追求創作的慾望、新穎的用戶體驗,以及消費能力。」

1_.jpg
新加坡交易所集團(SGX)總裁兼全球市場部主管Michael Syn。
圖/ 17LIVE直播/林芷圓翻攝

17LIVE榮譽董事長、新加坡企業家潘杰賢也說道:「我們迎來公司發展歷程中的一個重要里程碑。我們歡迎新的持份者,像是新加坡交易所、散戶股東,在全球直播風潮興起的時候,與我們一起抓住發展機遇,進一步擴大集團規模。」他指出,將善用新加坡作為國際門戶與跳板,深化集團在東南亞市場的業務。

2_.jpg
17LIVE榮譽董事長、新加坡企業家潘杰賢。
圖/ 17LIVE直播/林芷圓翻攝

一分鐘了解17LIVE商業模式

17LIVE是一家以AI技術驅動(智慧個人化搜尋與推薦)的直播公司,在平台上,用戶可以即時與直播主互動,並通過發送虛擬禮物表達對直播主的欣賞與支持,從而為直播主帶來成功變現。

回顧2023財年上半年,17LIVE的平均月活躍用戶(MAU)約為55萬人,用戶的平均每日瀏覽時長約為93分鐘,且用戶每月平均在17LIVE的消費率是16.1%。截至2023年6月30日,17LIVE旗下簽約的直播主大約有8.7萬名,總會員數超過5,000萬人,分布日本、台灣、香港、新加坡、美國、菲律賓、印度、馬來西亞等地。

除了線上直播體驗,17LIVE在近幾年也重視舉辦線下活動,包含線下音樂會、典禮、時裝秀等,甚至鼓勵直播主出席品牌合作場合,以強化直播主與用戶之間的互動。

17LIVE招股書.jpg
17LIVE商業模式。
圖/ 取自17LIVE公開說明書
17LIVE直播平台提供的內容多元。.jpg
17LIVE直播平台提供的內容多元。
圖/ 取自17LIVE公開說明書
透過線上與線下管道,加強直播主與用戶對平台黏著度.jpg
17LIVE透過「線上+線下」管道,加強直播主與用戶對平台的黏著度。
圖/ 公開說明書

營運狀況

綜觀2022年全年表現,17LIVE的整體營收約為3.637億美元,調整後的EBITDA(息稅折舊攤銷前盈餘)是1,580萬美元。

不過,這當中其實存在風險。根據新加坡媒體《The Straits Times》(海峽時報)報導,由於活躍用戶減少、管理層專注追求超大規模的付費用戶等因素,17LIVE的獲利能力自2021年以來的收入一直下滑。

就以2023年上半年來說,營收總計是1.51億美元,與去年同期的2.004億美元相比,下降約25%。該公司在上半年虧損1.182億美元,但去年同期虧損是4,200萬美元。

他們在IPO後會如何發展?值得繼續關注。

公司主要股東結構

以下股東群體,在17LIVE Group Limited中持有超過10%的股權:

  • 新加坡投資公司淡馬錫子公司祥峰創投 (Vertex Holdings);
  • 創辦人團隊(包含潘杰賢的控股公司Dragon Alexander Limited、Angela Phua、集團技術長吳勁燊);
  • IVP基金(包含M17 Growth SPV LLC、M17 Growth SPV B LLC、Infinity e.Ventures Asia III, L.P. 以及IVP Annex I LLC)

專注直播技術,朝3方向拓展業務

展望未來,17LIVE確立核心業務將持續專注在直播技術,並往「擴大招募虛擬直播主(V-Liver)」、「開發直播時的互動遊戲」、「打造直播電商」等3大方向邁進。

針對上市消息,潘杰賢表示:「隨著時間發展,我們不斷完善我們的核心能力,同時在直播生態系統的願景下,隨時隨地使人們有更美好的連結。如今,VTAC憑藉著強大的技術專業知識,將使這個願景獲得更大的實現機會。身為創新領導品牌,這個合作使我們更加鞏固了領導的地位。」

延伸閱讀:VTAC投票通過!17LIVE本周於新加坡上市,更名「17LIVE Group Limited」

資料來源:17LIVE公開說明書The Straits Times

責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓