消費者愛「手滑」又愛退貨,靠AI來阻止!H&M也在用,怎麼幫品牌省成本?
消費者愛「手滑」又愛退貨,靠AI來阻止!H&M也在用,怎麼幫品牌省成本?
2023.12.21 | 新零售

電商發展至今的便利,容易讓人一不小心就按下購買,然而商品到貨後,一部分消費者很可能會反悔退貨。為了降低退貨成本,H&M等零售商正借助AI的力量,透過AI協助商品敘述和推薦精準化,引導某些廣告遠離最有可能退貨的消費者,並瞄準那些他們認為會堅持購買的消費者投放廣告。

退貨太容易,買得多也退得多

網路購物為消費者帶來許多方便,但卻很容易因為尺寸不合或是顏色與預期不符等原因退貨,而退貨對線上零售商來說是非常棘手的問題,因為他們必須讓退貨流程十分流暢,以鼓勵消費者購買商品,同時也要防止退貨所造成的成本過度影響公司的資產負債表。

根據全國零售聯合會的資料,2022年退貨的處理成本約佔總銷售額的16.5%,而隨著通貨膨脹的影響,這個問題可能變得更加緊迫。一間物流軟體公司Narvar表示,於6至7月份接受調查的美國消費者中, 有17%在過去半年內至少退回了6件商品 ,相較前一年的7.1%成長許多。專家表示,購買越多的消費者也傾向考慮退更多的貨,因此這是令零售商困擾的難題。

部分公司也會提出解決方式,例如給同意不退貨的消費者提供折扣,或者祭出更嚴格的退貨機制。舉例來說,根據退貨管理服務軟體goTRG於9月份對500名美國零售業高層進行的調查,過去一年有35%的零售商開始收取退貨費用,29%選擇縮短退貨期限,17%則開始以商店購物金取代退費。

運用AI技術預測客戶退貨機率

另一方面,有些公司選擇使用AI工具協助退貨管理。快時尚品牌H&M的AI團隊自2018年起就開始使用,更精準地匹配其供應和消費者需求,為消費者提供更精準的衣服尺寸或款式。

近來也有更多零售業開始使用這項技術,例如荷蘭線上服裝店Omoda跟Google與行銷公司DEPT合作,開發一個機器學習系統,將某些產品的退貨率和Omoda內部資料結合,預測客戶退回已購買商品的機率,除了計算每個訂單最終產生的總利潤或損失,也能追蹤哪些客戶會選擇退貨。

接下來還會進一步結合Google廣告的演算法,更準確地投放搜尋廣告,不再只是鎖定最有可能下單的消費者,由於現在該公司的目標是降低退貨成本,因此會將眼光放遠,更注重廣告所帶來的長期價值。該公司執行長Jan Baan表示,自Omoda自5月份起使用該模型以來,整體銷售的退貨率下降5%,利潤也成長了16%,可見導入AI具有相當不錯的效果。

使用AI精準化商品描述,降低買錯尺寸的可能性

美國時裝與化妝品公司Perry Ellis也和電子商務技術公司Acorn-i合作,透過AI讓產品敘述更加精準,避免消費者在選擇尺寸或材質時造成混淆。Acorn-i的技術長表示,Perry Ellis會將新的產品敘述和亞馬遜資料庫的資訊結合,以投放更準確的廣告。

Perry Ellis的發言人表示,實施一年左右,該專案產品的退回率降低15%。假如在英國亞馬遜的試驗結果繼續顯示正向的話,該公司也計畫將此做法擴展至其他歐洲市場。

顧問公司AlixPartners的合夥人Brian Kalms表示,對零售商來說,如果不吞下退貨成本或向忠實客戶收取更多費用,可能導致公司的業務流失,也沒有其他辦法可以解決退貨率的問題,這也讓他們只能透過AI技術,來充分地使用消費者的資料,協助公司做出更好的決策。

延伸閱讀:Pinkoi打造「消費版MBTI」!AI模型如何用72億筆數據,創造8倍訂單、17倍廣告投報?

參考資料:The Wall Street Journal

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電子商務 #AI
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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