Google發布新一輪大規模裁員!房地產、財務部門都受影響,年初才剛裁員千人,怎麼回事?
Google發布新一輪大規模裁員!房地產、財務部門都受影響,年初才剛裁員千人,怎麼回事?

Google週三(17日)透露「大規模」裁員持續進行,並將部分職位轉移至海外,但未透露確切的裁員人數。

一名Google發言人證實,此次裁員人數並非全公司範圍,而是視為人員重組的正常業務過程,受影響的員工可以申請內部職位。此外,Google的重組還包括將部分的工作職位遷移到海外以及公司的投資中心,包括芝加哥、亞特蘭大、印度及都柏林。

Google發言人表示:「在2023下半年和2024年,我們的部分團隊做出了改變,以提高效率和更好地工作,同時消除層級並將他們的資源與最重要的產品優先事項維持一致。」據報導指出,Google房地產及財務部門的員工都特別受到影響,其中受影響的財務團隊包括Googl財務、商業服務及現金收入業務。

2024年才剛揭開序幕,Google已經磨刀霍霍展開裁員,執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)近期在一封內部信中向員工預告, 隨著公司將發展重心聚焦在AI領域,今年將會有更多裁員計畫 。

Google今年已砍千名人力,皮蔡預告裁員還沒完

「我們有著極具野心的目標,今年將投資在優先事項上。」皮蔡在信中表示,「現實是為了這項投資,我們必須做出艱難的選擇。」

至於這「艱難的選擇」是什麼,過去一週裡傳出的消息很清楚。Google已經在硬體、廣告、搜尋、核心工程……甚至是YouTube等眾多團隊進行裁員。外媒《The Verge》指出,今年至今Google已經裁掉1,000多名人力。

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Google在2021年完成對智慧手錶廠商Fitbit的收購,如今兩位共同創辦人都在這波裁員中走人。

「這些職位的削減並不會到去年的程度,也不會影響到每個團隊,但我知道看見同事及團隊受到影響仍然很難受。」皮蔡表示。他指的是去年年初Google進行的大裁員,當時砍掉多達1.2萬人,約占公司全體6%員工,也是Google史上第一次大規模裁員。

延伸閱讀:[Google又裁員百人,這次輪到YouTube!「幸福企業」面臨什麼問題?][1]

去年大開鍘後,也導致Google內部人心惶惶,擔憂裁員將成為年度例行事項,現在的計畫也應驗了部份員工擔心的事,更多裁員即將到來。

Google裁員為了什麼?把資源集中AI,全力發展!

皮蔡口中的優先事項,便是目前科技界火紅的AI技術。上個月,Google才推出由DeepMind共同開發,功能最為強大的Gemini AI模型,聲稱在部份任務上表現比OpenAI的GPT-4更為強大。

然而Google過去一年在AI的發展並稱不上順利,聊天機器人Bard剛登場就傳出受到內部員工批評,被認為太過急就章,完全違背了Google的理念及作法,同時由於Bard有時會給出不準確答案,令Google股價一天之內蒸發千億美元。

雖然有著種種問題,隨著科技股市及廣告市場的回暖,Google股價仍在過去一年裡成長了50%以上。

延伸閱讀:[2024才2週、矽谷7500人丟飯碗,還有哪些科技公司裁員?][2]

皮蔡效法祖克柏「效率年」?Google裁員計畫說詞與Meta極為相似

為了投資AI需要裁員的原因又是為何?皮蔡解釋, 今年的裁員是為了「消除層級」以簡化執行過程,提升某些領域的速度。 有趣的是,這聽起來非常像Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)去年所宣稱的「效率年」計畫。

當時祖克柏表示, 希望透過裁員精簡人員架構、取消順位較低計畫,並將重心放到推進AI領域,讓這項技術能夠深入每一項產品。並且實際執行層面上,也是精簡中間主管,要求管理者到基層貢獻產出,試圖讓組織更加扁平化。

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Google這次的裁員說詞,極為類似Meta執行長祖克柏去年提出的「效率年」計畫

這與Google消除層級、提昇效率的目標也非常相似,這次裁員中也有不少管理職走人,例如Fitbit共同創辦人詹姆斯.帕克(James Park)、艾瑞克.弗里德曼(Eric Friedman)都在這波裁員中離開公司。

Google發言人表示,「為了讓我們抓住這些機會,2023下半年許多團隊都有所改革,以提升工作效率,並將資源分配到最重要、優先的產品上。目前有一些團隊正在進行這類改革,全球範圍內的裁員也是其中一環。」

「其中許多計畫已經宣布了,雖然還有待公開。部份團隊會因應需求重新調配資源,部分職位可能會受到影響。」皮蔡透露。

延伸閱讀:[「過去的Google不復存在!」18年資深員工離職開砲:皮蔡是罪魁禍首,沒有遠見][3]

資料來源:[The Verge][4]、[TechCrunch][5]、[Fortune][6]

責任編輯:林美欣
[1]: https://www.bnext.com.tw/article/73875/google-fire-massage-staff
[2]: https://www.bnext.com.tw/article/78091/layoffs-companies-cutting-jobs-in-2024
[3]: https://www.bnext.com.tw/article/77559/ian-hixie-hickinson-google
[4]: https://www.theverge.com/2024/1/17/24042417/google-layoffs-2024-internal-employee-memo-sundar-pichai
[5]: https://techcrunch.com/2024/01/17/sundar-pichai-warns-google-staff-more-layoffs-are-coming/
[6]: https://fortune.com/2024/01/18/sundar-pichai-google-ceo-mark-zuckerberg-meta-layoff-deja-vu/

關鍵字: #Google #裁員
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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