影片|台積電乖乖哪裡買?價格是多少?解密科技業乖乖文化:為何一定要綠色的?
影片|台積電乖乖哪裡買?價格是多少?解密科技業乖乖文化:為何一定要綠色的?

在任何需要用到電子設備的場所,機器上看到一包綠色的「乖乖」,希望設備「乖乖」不要出狀況,對台灣人來說已經司空見慣。

台積電乖乖哪裡買?

也因此出現許多新穎的包裝,例如台灣的科技業龍頭、護國神山台積電每年都會推出自家版的限定乖乖,僅在台積7-11廠內門市才有販售。2024年,台積電推出限定版的「綠色金順乖乖」,每人最少限購2包48元、上限最多1箱12包288元。

台積電「綠色金順乖乖」不但能自用,更有人拿到網購平台上轉賣。在蝦皮購物上,價格有開到500元的,而且商品描述顯示「已售完」。

台積電乖乖
圖/ 截圖自蝦皮

為何是綠色乖乖?黃色的五香乖乖不行嗎?

台灣科技業的「乖乖文化」是一項特殊的風景,而在通常對於食物嚴格管控的機房中,乖乖也成為可以放行的特例。

最重要的「Rule No.1」是,乖乖外包裝必須是綠色,因為綠色通常代表「放行」的燈號,若換成黃色的五香口味甚至是紅色的巧克力口味,可能會有反效果。

機房放乖乖.jpg
圖/ 鄭志凱

根據維基百科,其實乖乖不是隨手丟在機器上就好,其他的規則包含:

  • 零食乖乖不能過期與隨便移動(除了快過期需進行更換)
  • 無論再餓都絕不能將這些乖乖打開來吃

乖乖股份有限公司成立於1968年,產品以餅乾、玉米膨化零食為主。至於「機器放乖乖」的迷信起源自哪裡,現在已經難以深究,但最早在2008年前就有出現過相關的新聞報導,原先從科技、電子業開始,逐漸擴展到其他行業,現在在加護病房、資料中心、提款機、警消單位、售票機和人造衛星模型等場所,都會看到綠色乖乖的身影。

甚至在2021年,英國《BBC》曾以「讓台灣科技業『乖乖』的好運點心」(The 'good luck' snack that makes Taiwan's technology behave)為題,報導台灣特殊的文化。

至於,綠色乖乖真的能保障機器運作順暢無虞?還是取決於個人相信與否,有些人視為迷信,但也有些人深信不疑。曾經也有教授指出,可以把綠色乖乖視為對員工的一種「安慰劑」,跟多數的信仰一樣,有安定人心的效果。

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乖乖抓住商機,老零食創造新玩法

至今已經問世超過50年的乖乖,是台灣人從小吃到大的記憶,隨著「乖乖文化」屢次登上媒體版面,乖乖也想出不同的包裝和行銷方式。

例如跟台積電、鴻海等科技大廠合作推出聯名版,而在一般通路中,民眾也可以買到可以自己寫字的「造句包」版本,更加客製化。

乖乖
圖/ 乖乖官網

根據維基百科,其他合作像是,2017年3月,桃園國際機場捷運通車時,桃園捷運公司向乖乖公司訂製了六萬包印有「乖乖搭捷運,省時又快捷」的綠色包裝乖乖送給民眾;2017年6月,德國遊樂園歐洲樂園宣布飛行劇院「VOLETARIUM」即將開幕的記者會上,乖乖零食被放在記者會的舞台中央;歐洲樂園特別介紹這包乖乖,說明「這是臺灣特別的傳統」。

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責任編輯:錢玉紘

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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