「生技業台積電」TBMC怎麼成功?張忠謀、劉德音曝關鍵秘訣:創新、台灣人!
「生技業台積電」TBMC怎麼成功?張忠謀、劉德音曝關鍵秘訣:創新、台灣人!

由經濟部主導、國發會投資成立的臺灣生物醫藥製造公司(以下簡稱TBMC)宣布,與美國生技公司National Resilience結盟,包含技術移轉,以及共同拓展全球近千億美元規模的CDMO商機。

CDMO是什麼?

所謂CDMO(委託開發暨製造服務,Contract Development and Manufacturing Organization),指各種醫藥品的外包生產服務,涵蓋藥物到疫苗在內。以半導體產業為例,上游像是聯發科、高通和蘋果專攻晶片研發,委託中游的台積電負責量產,CDMO類似台積電提供的服務,讓藥物開發商透過外包來降低成本,目的是加快產品上市腳步

雙方合作的第一階段,將由TBMC取得National Resilience在生物製劑、疫苗、mRNA核酸藥物、細胞治療、基因療法等5大先進製程的授權,加速國內核酸藥物產業與全球市場對接。

張忠謀、劉德音分享台積電成功秘訣

TBMC副董事長、National Resilience創辦人楊育民也分享,自從成立National Resilience以後,一直向台積電的朋友請益,其中包含創辦人張忠謀先生、董事長劉德音。

楊育民表示,張忠謀與劉德音在3年前已經告訴他5件重要事情: 首先要擁有世界觀,著眼於全球市場第二,必須不斷創新、創新再創新第三,需要有專業人才的管理團隊,從上到下全部都交由專業人才治理第四,必須建立強大的客戶信任

劉德音董事長後來跟我提到更重要的事,台積電成功的原因在於『台灣人』 ,結合技術能力、工作經驗與精神,再加上美國的創新能力,使得我們的速度、質量、價格都能遠遠超過全球競爭對手。」

政府主導投入CDMO市場,台灣的發展優勢在哪?

「TBMC成立初期,其實是來自陳院長(陳建仁)的指示,因為在新冠疫情期間,政府認知到國家防疫、疫苗自主生產製造的重要性。」TBMC董事長瞿志豪(首圖左3)分享出發點,希望透過TBMC一家公司,帶動台灣生技產業的供應鏈及備戰能力。

瞿志豪指出,全球醫療市場的研發技術不斷進步,但其中存在痛點:與傳統治療的化學藥物(小分子藥)相比,先進的生物製劑屬於大分子蛋白藥物,需要用基因工程(Genetic Engineering)技術來生產想要的藥物,製作難度非常高且複雜,所需要投入的資金也更多,當中牽涉的專業領域不只是生物而已,還包含材料科學、物理化學,以及各種自動控制、感測器與半導體技術。

從研發成本的角度來看,先進製程藥廠委託專業的CDMO進行臨床實驗,會是較好的選擇。

「台灣在全球CDMO市場已經是後進者,所以我們不能夠一頭熱覺得:直接跳起來,然後跟全世界玩家競爭。從策略的角度,一定要找到市場缺口,然後運用台灣的優勢與資源來切入。」瞿志豪表示。

現在市場缺口在哪裡?瞿志豪點出「早期的製程開發」,因為全世界的代工製造概念都一樣,以量取勝,但針對醫藥領域,唯有通過美國食品藥物管理局(FDA)的嚴格審核許可後才可能大量生產,理論上就是一門風險很高的燒錢生意,「藥廠在通過FDA審核前要做一次又一次的實驗,把製程的關鍵參數抓出來。」

所以可想而知,市場目前可見的幾家歐美CDMO大廠,不偏好投入早期製程開發。

早期製程開發是目前CDMO市場缺口,這是台灣的機會。.jpg
瞿志豪表示,早期製程開發是目前CDMO市場缺口,這是台灣的機會。
圖/ 林芷圓攝影

「TBMC現在要投入的就是早期製程開發市場。」瞿志豪表示,台灣的發展優勢在於智慧製造能力,用過去累積的所有數據來優化製程開發速度,實現少量多樣的生產模式,「這在台灣的半導體產業、IT產業已經證明了。」

簡單來說, 政府現在想要把台積電(TSMC)的成功模式,複製到生技產業,打造下一個護國神山

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TBMC公司成立策略是取法台積電成功經驗。
圖/ 林芷圓攝影

TBMC落腳南港,目標A輪募資超過45億

但生技醫療產業究竟能不能真的成為下一個護國神山?還有待時間驗證。

首階段,TBMC的製程開發實驗室將位於南港生技園區,符合GMP(Good Manufacturing Practice)的藥廠則會進駐竹北生醫園區,並且持續深化與National Resilience間的策略合作。

資金方面,瞿志豪透露TBMC目前的資本額是新台幣34.4億元,預計接下來啟動A輪募資,以每股20元發行,目標超過45億元。

延伸閱讀:下一個護國神山!金仁寶、富邦為何都押寶生技醫療,看好哪些趨勢?

責任編輯:錢玉紘

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