就是他!讓馬斯克1.7兆績效獎金可能沒了,一個只有特斯拉9股的小股東憑什麼?
就是他!讓馬斯克1.7兆績效獎金可能沒了,一個只有特斯拉9股的小股東憑什麼?

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)價值超過550億美元的績效獎勵,在近日遭到法院駁回,但發起訴訟讓這位明星企業家的天價選擇權泡湯、面臨丟掉世界首富危機的,甚至爆出一連串醜聞的,不是某位企業界大亨或者機構投資者,只是一位持有特斯拉9股的前重金屬鼓手。

2018年,特斯拉董事會為不支薪的創辦人馬斯克制定一項長期績效獎勵計畫,沒想到當時被認為極為苛刻的條件,短短4、5年內就被馬斯克解鎖全數12擋獎勵,而每一檔都提供購買1%特斯拉股份的選擇權,總價值超過550億美元(約新台幣1.7兆元),占馬斯克身價的4分之1以上。

本是烤熟鴨子的選擇權獎勵,近來卻因為美國德拉瓦州法官的判決振翅高飛了,馬斯克甚至發文怒斥,「永遠不要在德拉瓦州註冊公司。」並且因為這次事件,馬斯克與特斯拉董事會菲淺的關係,彼此錯綜複雜的利益糾葛──甚至一起嗑藥的消息,都被媒體攤在陽光下。

一位重金屬屬鼓手起訴,成馬斯克失去天價績效獎勵導火線

而當年發起訴訟導致馬斯克痛失績效獎勵,甚至醜聞纏身的人,並不是某位特斯拉大股東、或者企業界的有力人士。2018年向馬斯克提起訴訟、控告績效獎勵不合理的理查.托內塔(Richard Tornetta)只是一位前鼓手,並持有少少的特斯拉股票。

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起訴馬斯克績效獎勵計畫不公平的托內塔,曾是重金屬樂團的一位鼓手。
圖/ YouTube

托內塔提起訴訟時居住在賓州,當時他手中僅僅持有9股特斯拉股票,這起訴訟直到2022年底時才終於進入審判階段。今年1月底的判決書中,法官決定支持托內塔的論點,認為馬斯克的績效獎勵對股東們並不公平。

「簡單而言,談到馬斯克的績效獎勵計畫時,委員會和董事會都沒有以公司利益為出發點。事實上,幾乎沒有任何協商談判過的證據。」法官表示。

托內塔擁有工業設計學位,他在新創募資平台F6S上的檔案寫著他是「行銷專家、發明家、客製化製造業者、車癡、顧家男人及鼓手」,他曾在「鞭擊金屬」樂隊Dawn of Correction擔任鼓手,該樂隊2008年發行首張專輯後不久便宣告解散,成員們各奔前程。

這次法官決定駁回馬斯克的績效獎勵後,雖然有媒體試圖採訪托內塔,但他並沒有接受訪問。儘管身為這起事件的幕後推手,他對監督企業、追究濫權等行為並不熱衷,在網路平台發布的內容大多也是一些趣味影片,或者關於他自己動手製作的小東西,例如點燃自己眉毛的影片,或者分享他利用LED燈泡為上台演出製作的發光髮飾等。

馬斯克績效獎勵案,意外帶出與董事千絲萬縷的關係

值得一提的是,托內塔當年訴訟中指控,馬斯克與董事會成員有著密切的個人關係,影響了董事會的決策。現在馬斯克與董事會成員關係究竟有多密切,也因為這起事件被媒體一一揭露。

《華爾街日報》就在一篇名為《連結馬斯克與特斯拉董事的金錢與毒品》(The Money and Drugs That Tie Elon Musk to Some Tesla Directors,暫譯)的文章中,披露馬斯克與董事──甚至獨立董事的私人關係,以及錯綜複雜的利益關係,其中甚至有著能夠一起嗑藥的好友。

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曾任特斯拉董事的甲骨文創辦人艾利森,曾邀請馬斯克前往夏威夷戒毒。
圖/ Oracle

《華爾街日報》點名了史蒂夫.尤維森(Steve Jurvetson)、伊拉.艾倫普雷斯(Ira Ehrenpreis)、安東尼奧.格雷希亞斯(Antonio Gracias)三位創投家、前21世紀福斯執行長詹姆斯.梅鐸(James Murdoch)、甲骨文創辦人賴瑞.艾利森(Larry Ellison)等當時的多位董事,聲稱他們都透過持有或控制的資金投資了馬斯克公司數百萬美元。

知名人士透露,格雷希亞斯甚至與馬斯克有著數十年交情,是曾一起嗑藥的關係,並且離開特斯拉董事會後,目前也擔任SpaceX的董事;而甲骨文創辦人艾利森也是馬斯克的老交情,並持有特斯拉1.5%股份,艾利森曾邀請馬斯克前往夏威夷戒毒。

除了和董事的菲淺關係,特斯拉支付給董事的報酬高到遠超尋常標準。截至2023年,全美200大公司的董事平均薪資約為33萬美元,而特斯拉董事已藉由選擇權獲利數億美元,其中董事長羅賓.德諾姆(Robyn Denholm)套現獲利金額超過2億美元。

《華爾街日報》指出,「投資者擔心,馬斯克與多位特斯拉董事間的密切關係,可能讓董事會無法為股東的最佳利益行事。」

散戶對抗大鯨魚是當地常態

儘管托內塔並沒有熱衷在監督企業、對特斯拉也沒有特別的執著,他當年提出的訴訟,現在似乎卻成了燎原的星星之火。根據《路透社》報導,特斯拉及馬斯克的粉絲認為這起事件是對司法體系的嘲弄,紛紛揣測起托內塔背後目的及政治立場,質疑為什麼擁有少數股票的散戶,能夠把董事會替馬斯克制定的績效獎勵打回票。

使用海洋法系(以判例為主,採陪審團制度)的美國在判決往往大量考慮判例,而德拉瓦州的企業判例中,就有著大量散戶與公司較勁的情況。哥倫比亞法學院教授艾瑞克.塔利(Eric Talley)解釋,許多律師事務所會與投資者合作提起訴訟,這些投資者可能是基金,有時也是像托內塔這樣的一般民眾。投資人提起控告後就會從中抽身,也不用支付律師費,事務所會依據情況承接訴訟。

《路透社》指出,有專家認為,像托內塔這樣勇於提出訴訟的散戶,是監督董事會的有力角色。雖然司法界希望投資公司能扮演這樣的角色,但他們通常不想與華爾街交惡。「他的名字已經載入公司法的史冊。」塔利表示,「未來10年內,我的學生都會閱讀托內塔起訴馬斯克的案例。」

由一位小小散戶讓世界首富狠狠摔上一跤,或許沒有比這更「金屬(so metal)」的故事了。

延伸閱讀:特斯拉機器人會折衣服!驚艷影片卻被爆作假,「多一隻手」了?

資料來源:ReutersBusiness Insider華爾街日報

責任編輯:林美欣

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

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應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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