蘋果摺疊機卡關,趕不上華為「三折機」腳步!摺疊機才占1%市場,為何走險棋?
蘋果摺疊機卡關,趕不上華為「三折機」腳步!摺疊機才占1%市場,為何走險棋?
2024.02.20 | 3C生活

蘋果有意推出摺疊手機的傳聞不斷,有蘋果最強分析師稱號的郭明錤也預測,iPhone摺疊機將於 2024年推出。先前有消息傳出軸承供應商新日興與蘋果合作密切,被認為是蘋果加速摺疊機的動作,不過中國社群媒體網站微博博主「定焦數碼」指稱,由於螢幕測試卡關,該研發計畫已遭到擱置。

近年手機市場衰退,加上一般旗艦手機產品功能面臨創新瓶頸,摺疊機雖然只佔整體出貨量的1%-2%,卻因為新型態,能夠做到單價高、毛利好的效果,吸引手機廠搶進。先前華為就準備把更特殊造型的「三折機」推向市場,有什麼優勢?

研調機構TrendForce去年11月曾指出,華為正在積極準備搶先三星,將Z型設計的「三折機」推向市場,如今供應鏈傳出消息,這台三折機最快今年Q2就會進入市場,目前已經在最終測試階段,也開始大量備貨。

一般折疊機目前僅占整體出貨量的1.6%,都還沒站穩腳跟,華為為何走「新型態機種」這一步險棋?專家認為,折疊機毛利、爭市場領導地位、吃下部分平板市場,是三大關鍵原因。

華為秘密研發「三折疊」手機,長怎樣?

華為三折機可能會採Z型設計,折起來時是一般的6.4吋手機,完全張開就是接近平板的尺寸,TrendForce認為,Z字型代表同時要滿足向外向內折疊,這對於面板的凹折工藝和機身結構的設計都是重大挑戰。

TCL三折疊螢幕
華為傳出將採用圖示的Z型摺疊結構,圖為中國電子廠TCL推出的三折疊原型機示意圖。
圖/ TCL官網

若以三星申請專利的三折機設計為參考,三折機還有可能採用兩個絞鏈都向內折的G型折法,但這種折法代表其中一側的絞鏈要夠「高」,足以包住兩層螢幕,這種設計勢必會造成難以排除的重量問題。

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三星的三折疊機有設計圖左上的Z字型折疊,和圖右上的G字型向內凹折設計。
TCL三折疊螢幕
TCL三折疊螢幕厚度展示。

過去中國電子廠TCL就曾展示過三折疊的原型機螢幕技術,但從未真正推向商用。如今華為三折機即將問世,可能代表著在折疊螢幕、絞鏈技術上的突破性進展。

華為三折手機價格策略為何?

雖然技術升級,但定價可能無法超出市場平均太多,台經院產經資料庫資深分析師邱昰芳認為,在手機市場萎縮、競爭對手降價的情況下,預期三折機價格不會太高,「尤其華為很需要銷售表現,太高價的機種僅限於宣示意味,對實質銷量沒有幫助。」

TrendForce指出,華為的三折手機設計考慮了技術能力、良率等因素,起初規模可能不會太大,但技術示範效果顯著,將對其他智慧型手機品牌產生一定壓力。

根據顯示器供應鏈顧問公司DSCC去年底公布的調查報告,去年摺疊機市場中仍然以三星6成市佔為王,華為則以3成多排名第二,其餘市場則由OPPO、vivo、Google、Motorola等業者瓜分。

還沒站穩就推三折疊,華為打什麼算盤?

當一般折疊機都還在取得消費市場的認同,華為為何選在此時「鋌而走險」,推出更特殊造型的三折機種?業界和專家推測有以下三大原因。

原因一:手機市場衰退,追求高毛利折疊機表現

近年手機市場持續衰退,加上一般旗艦手機產品功能面臨創新瓶頸,摺疊機雖然只佔整體出貨量的1%-2%,卻因為新型態,能夠做到單價高、毛利好的效果

根據Nikkei Asia 2022年的一項報告,華為的摺疊機受惠於本土供應鏈的優勢, 毛利比三星的摺疊機更高,零件成本只有零售價的30% ,另一家競爭對手小米的折疊機利潤也接近三星折疊機。

換言之,這些「非傳統」機種為品牌帶來的每單位收入,比已經存在多年的普通智慧型手機要多。邱昰芳指出,有看見今年很多品牌在調整產品組合時都有把折疊機放進來,而在市況差、量衝不出來的情況下,在力拚生存的華為,自然就會投入心思發展高毛利的折疊產品。

原因二:樹立市場區隔,左打龍頭三星、右壓中國品牌

市場規模不大,各家又進來分一杯羹,競爭自然激烈,也讓各家開始「出奇招」尋求差異化。而被各方威脅的市場龍頭三星,各界預估今年會推出「平價款」力拚鞏固市占率。

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外界預估,三星將在折疊機領域衝刺平價市場,提高滲透率和市占。
圖/ 三星

邱昰芳認為,穩坐第二名的華為想靠三折疊的新機型,直接和其他中國品牌樹立最明顯的區隔,同時趁著三星推出平價低階款的同時,靠三折疊衝刺高階機的出貨量成長。

原因三:平板市場發展好,靠大螢幕折疊吃下部分市場

三折機張開來勢必比一般側翻型的「大折疊機」更接近平板大小,有機會吃下更多大螢幕、平板消費者的市場

平板確實對華為來說也是一塊有開發價值的領域,華為去年在中國平板市場中取得相當優異的成績,Q3平板市占率從15%提升至24%,年增率高達90%,以第二名之姿積極分食蘋果iPad市場,蘋果該季市佔從38%下降至31%。

TCL三折疊螢幕
TCL三折疊螢幕張開來是近10吋的平板。

IDC更在2024年中國平板市場洞察中直言:「折疊手機可望為用戶帶來便攜又大螢幕的移動終端設備。」因為小平板正在蓬勃發展的時機點,2024年中國8到10英吋的小尺寸平板受益於遊戲娛樂和行動社交領域,將有機會達到10%以上增長。

延伸閱讀:三星S24 Ultra評測|AI補照片漏洞、10倍焦段超猛,「安卓最強旗艦」實至名歸

責任編輯:林美欣

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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
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在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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