【觀點】機器人管家為何還看不到?台版ChatGPT「TAIDE」會是神隊友嗎?
【觀點】機器人管家為何還看不到?台版ChatGPT「TAIDE」會是神隊友嗎?

以王者之姿登場的ChatGPT在歷經一年多的風光歲月之後,無可避免地會遭受到各式各樣的檢驗,當然還是有鐵粉堅信它「深不可測」,未來肯定還會有許多令人驚豔的應用。另一方面,也有人直指ChatGPT不夠精確、甚至暗藏錯誤的弱點會是致命傷,終究會走到極限。

無論這些看法是高或低估了它的能力,ChatGPT能夠被適才適性的使用,這才是王道。

如此說來, ChatGPT與機器人應該是相當速配吧

ChatGPT的強項在於能夠以相對自然的語言文字方式來與我們對話,如果再搭配上機器人既快又準的行動能力,一個聽得懂人話,另一方順勢精確執行,兩相組合,這不就是科幻電影中機器人管家的真實版本嗎?

AI for Good Summit 2023 AI robot 機器人
ChatGPT與機器人一個聽得懂人話,另一方順勢精確執行,這不就是科幻電影中機器人管家的真實版本嗎?
圖/ ITU官方網站

ChatGPT飛速成長,機器人管家怎麼還沒出現?

以現狀來看,ChatGPT在機器人操控上的應用多半落在像是無人機、自走車等類型,至於在工業用、服務型機器人方面則相對較少。

其中的原因除了它們在機構與控制上均更為複雜,另一個關鍵點就在於機器人已經深根多年,早就有一套自己的運作模式,ChatGPT初來乍到,彼此之間的理解與認識還在起步階段。

況且前者講求的是達成任務的精準度,後者重視的卻是對問題大致性的回應 ,雙方並不同調、甚至有所牴觸,這就造成了兩者之間的瓶頸。

也因此,在眾人的殷殷期盼之下,機器人之所以未能大量進入人類社會為我們服務的原因,除了因為它並不具備像人類一般的形體與行動能力,無法全然融入這個針對人本身所打造的生活環境之外,另一個理由就出在於 機器人在面對工作時所採取的規劃方式與我們大不相同

比方說,在家裡也許會出現這樣的對話,「那個誰呀,冰箱幫我拿瓶可樂!」如果「這個誰」換成是機器人的話,這樣的說法可行不通,比較可行的說辭或許是,「小鎂西,請到東北方偏東30度、距離7.2公尺的地方,從白色方形箱子中取出紅色、帶英文字的圓柱狀物體到客廳給我。」

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機器人講求的是達成任務的精準度,ChatGPT重視的卻是對問題大致性的回應,雙方並不同調、甚至有所牴觸。
圖/ shutterstock_2237655785.jpg

換句話說,想請機器人幫忙拿個東西,你必須能夠精確地描寫家中的環境方位、物件的模樣和擺放位置等等,想想如果需要如此大費周章才能拿到一瓶可樂,會不會覺得就摸摸鼻子自己去拿還乾脆些?

如此一來,如何有效 建立像是ChatGPT等生成式AI系統與機器人之間的溝通介面就成為關鍵

3大因素開發台版ChatGPT,TAIDE能成為一方之霸嗎?

因緣際會,引領台灣尖端科技研發的國家科學與技術委員會在2023年所推動的TAIDE就相當適合做為介面開發的平台。

它是利用MetaAI公司提供給學界的LLaMA(Large Language Model Meta AI)開源模型所開發之中型規模AI對話引擎,由於均屬大型語言模型,也有人稱它為台版ChatGPT。

既然是台灣自行研發,我們對它的 掌握度當然較高,在成本上也會比直接採用ChatGPT實惠許多,更重要的是它能符合台灣的在地需求

字首隱含著Taiwan的TAIDE全名是Trustworthy AI Dialog Engine,意思是「可信任人工智慧對話引擎」,明確點出團隊對它的期待,那就是要以值得信賴的方式回應使用者的提問。

TAIDE推動計畫顧問、陽明交通大學李育杰教授更指出,「TAIDE是以台灣文化為基底, 融入在地特有的語言、價值觀、風俗習慣甚至法律等元素,使其能理解和回應台灣使用者的需求 。」這段話更凸顯出它對台灣AI領域發展的重要性。

國科會TAIDE計畫主持人暨中研院資安專題中心執行長李育杰。
國科會TAIDE計畫主持人暨中研院資安專題中心執行長李育杰。
圖/ 數位時代/攝

就像ChatGPT一樣,TAIDE是個比較全面性的版本,如果想專精於機器人領域的應用,就得加強它在這方面的功力,目的是讓TAIDE能以機器人慣用的語言與運作模式進行任務規劃。

換句話說,就是要將人的指令轉換成機器人聽得懂的話,接下來機器人也需要根據這些規劃一一提出如何執行的策略與方法。例如建立環境地圖、自我定位、路徑規劃、導航與運動控制等,經過這番淬鍊,如同打通任督二脈般,TAIDE與機器人就此成為完全體。

讓我們再來試試前面機器人拿可樂的例子,這回你只要對TAIDE說「我想喝可樂!」接下來它就會自行對機器人傳達下列的指示:「請由地圖中找出客廳與冰箱的位置,進行可行路徑規劃,啟動導航到達冰箱,由資料庫找出可樂的樣本,啟動影像辨識,進行夾取,將可樂帶回客廳」,這中間的細節無須您掛心,就請好好享受可樂吧!

相信大家對科幻世界裡人與機器人輕鬆對話的場面並不陌生,其實這樣的情景在真實社會中並未發生,ChatGPT的出現似乎帶來一片曙光,讓機器人幫忙拿瓶可樂只是個開始,當它們逐漸成為好麻吉之後,能夠提供的協助也會越來越多元,也許在不久的將來,家中有個機器人管家的願景還真能實現呢!

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:溫偉軒、蘇祐萱

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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