欣興法說|上半年保守展望,外界緊盯輝達B100訂單何時出貨?
欣興法說|上半年保守展望,外界緊盯輝達B100訂單何時出貨?

IC載板大廠欣興電子26日舉行法說會,由於外界盛傳欣興獲得AI晶片龍頭輝達(NVIDIA)B100晶片的訂單,也成法說會最被關心的話題。

雖然欣興資深副總經理鍾明峰輕輕帶過,卻語帶玄機:「 (欣興)與全球半導體領導廠商、雲端服務以及系統商有密切合作,對於其所推出的產品也是欣興積極爭取的項目。掌握度也很高,預計下半年到明年都有營收貢獻。 」

且毫不意外的,AI也成為欣興成長的關鍵。

欣興法說重點一:明年上半年仍保守預估,期望優化產品組合增加毛利率

欣興為印刷電路板製造及銷售廠商,產品項目包含硬板PCB、軟板FPC、HDI板、IC基板等。產品主要應用在電腦、通訊以及消費性電子產品,以及汽車產業,其中不乏國際知名品牌。

欣興2023年第4季的營收約為新台幣257億元,較上季營收減少3.2%;毛利為45.08億元,較上季減少14%,鍾明峰表示,毛利率下降的主要原因為匯率升值,產品組合改變也是影響因素之一。

2023年第四季營收比重為IC基板62%、HDI板23%、PCB 12%、軟板2%、其他1%;產品應用比重為電腦55%、通訊26%、消費性電子產品及其他14%、汽車5%。

而欣興2023年全年營收為1,040億元,相較2022年的1,405億元有不小的落差。

甚至展望2024年,鍾明峰也略帶保守地表示,總體經濟景氣尚不明朗,無明顯復甦跡象,訂單能見度相對有限,「上半年還是保守預估。不過現在也針對各項成本節約以及優化產品組合,加速新產品認證和量產的時間來因應。隨著下半年出貨增加以及降低成本,再加上新產品的機會,希望可以減少對毛利的影響進而提高毛利率。」

不過,AI成為欣興最值得關注的關鍵字。

欣興法說重點二:AI產品有望帶動PCB、載板需求

欣興提到,AI相關產品是未來公司的主要動能,在AI產品的帶動下,欣興也能夠受惠,整體下半年產業普遍預期會優於上半年,全年展望還須觀察庫存以及整體經濟環境,通膨和中國經濟等不確定因素的影響。

整體趨勢可以分為兩個部分:

PCB事業部方面,過去在消費型電子產品比重高,產業淡旺季明顯,所以陸續布局新產品來平衡工廠的產能需求,今年在AI加速卡、伺服器、光通訊、低軌衛星跟電動車的產品帶動下,預估PCB事業部在年營收有機會成長20%以上。

載板事業部的主要觀察為AI產品的需求旺盛。HPC(高速運算)、智慧型手機、車用電子等需求都有持平與逐步回升的表現。高階記憶體模組,未來有機會增加收益。

鐘明峰表示,隨著AI應用越趨廣泛,也會積極觀察未來AI電腦和AI手機是否會帶動下一波的訂單需求,以及整體先進封裝產能如果能持續開出,對載版需求也會隨之提升,營收會因此受惠。

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欣興電子人才招募攤位。

欣興法說重點三:泰國廠預計在2025年試產

在資本支出部分,欣興今年的資本支出從173億元調升到242億元,增加的69億元,預計投資在3個部分:光復廠、PCB製程的優化,以及對於泰國廠的投資。

外界也關心欣興光復廠以及泰國廠2座新廠的運行狀況,鐘明峰表示,光復廠在今年上半年裝機試產中,為配合客戶合作規劃做投資,第二階段設備投資在今年進行,預計今年下半年開始運轉,目前也跟主要客戶談定認證計畫,將在2025年放量生產。

而泰國廠建廠進度,預計今年底完工,2025年上半年試產,第三季開始認證,並可開始貢獻些許營收,初期產品以模組跟遊戲機為主。

責任編輯:林美欣

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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