【專訪】訊連半年催生15項AI功能、狂賺千萬!從威力導演跨到生成式AI,怎麼做到的?
【專訪】訊連半年催生15項AI功能、狂賺千萬!從威力導演跨到生成式AI,怎麼做到的?

「我們在生成式AI這塊進行得非常順利,有信心創造營收成長。」在2月底的法說會上,訊連董事長黃肇雄對公司的新方向充滿自信。

訊連是創立於1996年的台灣影音軟體公司,就算對這個名號不熟悉,一定也聽過他們旗下最主力的3大產品:影音編輯軟體「威力導演」、電腦播放軟體「PowerDVD」,以及照片編輯軟體「相片大師」。

訊連科技創意導演家族6
訊連的「創意導演」家族中有威力導演、相片大師、AudioDirector與ColorDirector四款產品。
圖/ 訊連科技提供

雖是20多歲的老牌軟體公司,訊連追上生成式AI浪潮的速度卻快得驚人。2023下半年開始,團隊從0開始,在半年內快速推出15項新技術,其中包含文字生成圖像、修圖編輯、商品圖背景生成等多樣化功能,至今為訊連創造超過100萬美元(約新台幣3,155萬元)的收入。

在剛崛起的生成式AI領域中,訊連能達到快、狠、準的秘訣是什麼?訊連總經理林昭宏接受《數位時代》專訪,分享內部故事,以及背後關鍵策略。

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訊連總經理林昭宏
圖/ 蔡仁譯攝影

生成式AI真的能賺錢?百萬美金入袋

生成式AI固然是2023年衝刺最快的新趨勢,但要成功賺進真金白銀其實並不容易。

以去年備受華爾街矚目的Adobe為例,靠著生成式AI的聲勢股價上漲90%,但年底成績單卻不如預期,彭博資訊分析師阿努拉格・拉納(Anurag Rana)指出,「這結果表明,需要比預期更長的時間,才能從生成式AI產品中實現有意義的貢獻」。

市場還太早期,一向對新趨勢小心翼翼的台灣公司,大多都還在摸索可行的商業模式,訊連卻決心抓住這個新的成長機會,一口氣把AI研發人力成本提高超過30%。

「我們內部評估的結果是,生成式AI能為我們帶來的貢獻會非常可觀,能夠把營收成果再翻一個Level上去。」林昭宏說。

由於過去在影像編輯領域累積一定的用戶基礎和技術實力,讓訊連能在「圖像生成」這塊AI熱門應用中,快速追趕上市場的進度,吸引新用戶外,手中產品線的大部分用戶都對影音編輯有熱忱也有經驗,只要抓到需要的功能,就可能讓更多用戶願意持續買單訂閱。因此訊連下定決心要成為最早期投入的梯隊,甚至希望為產業設立高標,拉開和競爭者之間的距離。

訊連科技
訊連科技在威力導演軟體中導入生成式AI技術,能把影片改為動畫風格。
圖/ 訊連科技

例如訊連在威力導演中推出的AI動畫功能,一共有6種風格可選,包括:日系動漫風、浪漫風、精靈風,以及手繪風等。用戶可以上傳30秒內的影片、選擇所喜歡的風格款式,就可以一鍵產出內容,並根據影片秒數和樣式收費。

這項新奇功能就有機會吸引新用戶嘗鮮,因為市面上剪輯軟體目前推出的AI功能,大多以自動辨識字幕、智慧剪片、用文稿生成影片等功能為主,少有專門針對動畫類型的應用,加上訊連旗下的臉部辨識技術,讓影像產出效果更精準。

包含文字生成圖像、修圖編輯、商品圖背景生成等15項功能,至今為訊連創造超過100萬美元(約新台幣3,155萬元)的收入,林昭宏指出,這數字還沒統計到訂閱用戶之後每年產生的續約收費等機制產生的營收,因此後續統計還能再往上拉。

策略一:和時間賽跑,速推新功能拚迭代

在短短半年內火速推出15項技術,換言之,平均每月至少會有2個新功能出現在訊連旗下的平台。

「我們真的是被追著往前跑的。」林昭宏笑稱,在後面追趕的除了競爭者外,還有市場上層出不窮的技術,幾乎每兩三周就會看到一篇新的技術論文。

甚至也曾經有功能做到一半,新版本的技術無預警推出,團隊只好忍痛把原有的基礎通通打掉重練。「我們內部其實都有這個心理準備,你不可能在這個快速發展的時間點,還去產出上一代技術的東西,如果沒有快速做出新產品跟市場溝通,你就可能錯失良機。」

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訊連總經理林昭宏指出,競爭者和技術緊追在後,決策一定要快。
圖/ 蔡仁譯攝影

想繼續衝在最前線,決策速度不能有絲毫耽擱,訊連的AI功能從概念發想到真正上線,最快可以在一個月內完成。

若碰到速度和品質必須相互取捨的情況下,會選擇在內部團隊評估到「80分」時,先上線衝刺,搶下黃金時間,後續再逐步視用戶需求更新。有時也會一次丟出多個功能,看哪一款叫好又叫座,再深入花精力去調校它,減少一次又一次為了100分品質微調的時間。

也因為每項產品在公司內部牽涉到的範圍廣,林昭宏每周會和不同部門會開3~5個會議,工程師、產品經理、設計,各自提案後,一起根據實務上的專業,討論新產品的需求是否足夠強勁、用戶的痛點在哪裡、是否值得投入資源等問題,「即便是這樣,還是偶爾會出狀況,一旦沒有確認好資源的走向,我們就可能落後於競爭者。」

林昭宏指出,公司甚至為了衝刺生成式AI,策略性減慢某些內部事業的進程,可見對生成式AI的資源配置的重視,確保開發的功能和產品都走在正確的道路上。

策略二:2+3+1吸引三大用戶族群

功能不斷增加,但訊連選擇以目前的產品線「2+3+1」為主要平台,把生成式AI功能疊加上去,在原有軟體的基礎上,作為新功能的出口和展示場域。

「2」款超級APP: 威力導演和相片大師,分別有影片編輯和照片編輯所需要的所有功能,抓住PC專業用戶的需求

「3」款新推出的APP: 美顏自拍相機與修圖軟體Vivid Cut、透過範本和生成式AI產出行銷素材的Promeo、融合13項生成式AI的特效與藝術生成軟體Vivid AI。

「1」款純網頁版圖像編輯平台MyEdit: 可免費使用或訂閱專業版,能夠把照片動漫化、以圖生圖、畫質修復、AI物件移除、生成商品背景等等

黃肇雄指出,這三條產品線有效開發新的用戶族群,將是2024~2025最重要的成長引擎。

兵分三路的原因是,訊連觀察到用戶的使用型態有很大的差異:手機用戶傾向下載APP使用,PC用戶則分為兩派,一派是專業工作者、需要用到更多複雜功能,就會喜歡下載軟體;另一群人,也許只是偶發的需求,希望可以在網頁中完成任務。

最後一種用戶,恰好是過去主攻APP的訊連比較少接觸到的,推出純網頁版的新平台「MyEdit」後,果然成為一匹黑馬,吸引到大量單次使用需求的用戶註冊,生成式AI功能在平台上線後,用戶數更從40萬快速暴增到164萬,而且根據訊連的內部統計,吸引到的大多是全新的用戶,預計成為推動訂閱的重要成長動能。

訊連生成式AI工具
訊連純網頁版生成式AI平台「My Edit」降低使用者接觸門檻。
圖/ 訊連My Edit

策略三:對內拚團隊轉型、對外搶優秀人才

要達成所有成就的背後,團隊的角色最為重要。由於AI企劃在下半年快速啟動, 訊連是直接將旗下三個設計部門的其中一支團隊,轉投入做生成式AI功能。

這個團隊過去負責設計一些影像編輯內容,例如貼圖素材、或是3D特效等,林昭宏坦言,工作內容面臨180度大轉變,成員當時確實有一些反彈,不過挑中這個團隊擔負重任的原因,除了設計的背景的美感基礎外,他們手中原有的任務,確實也面臨「不轉型、就淘汰」的危機。因為成員都相當年輕,林昭宏說服他們,這是不可逆轉的時代趨勢,也是為了未來工作發展性,必須學習的技能。

除了既有的團隊外,也持續在擴編,黃肇雄在法說會中透露,目前生成式AI相關徵才非常順利,在AI人才稀缺的情況下,訊連需要的又是可以在最前線研究新技術的專業工程師,除了最實際的薪資水準,訊連的產品類型,也是吸引人才的關鍵。「當你的東西會被終端用戶使用到,接觸到應用端,我覺得是另一個層次的成就感。」林昭宏指出。

下一步:功能翻倍、攻進商用市場

訊連今年將繼續衝刺生成式AI應用,力求把功能數量再翻倍,同時也希望以生成式AI作為攻進商用市場的重要突破口,包含行銷素材、商品圖背景等電商用功能外,甚至還能協助房仲,靠AI把房屋內的擺設生成給客戶看,林昭宏指出,這些都是能有效提升轉換率的功能,對企業來說相當有助益。

走過播放軟體、影音剪輯的黃金時期,訊連2018年啟動第一波轉型,從OEM綁售轉為SaaS訂閱模式,創造一波營收成長,當時黃肇雄曾指出,2022~2024年將啟動第二階段轉型,目標是「擴大投資、快速成長」,如今搭上生成式AI快車,似乎已經裝上新的成長引擎,準備開始發力衝刺。

責任編輯:錢玉紘

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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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