【專訪】訊連半年催生15項AI功能、狂賺千萬!從威力導演跨到生成式AI,怎麼做到的?
【專訪】訊連半年催生15項AI功能、狂賺千萬!從威力導演跨到生成式AI,怎麼做到的?

「我們在生成式AI這塊進行得非常順利,有信心創造營收成長。」在2月底的法說會上,訊連董事長黃肇雄對公司的新方向充滿自信。

訊連是創立於1996年的台灣影音軟體公司,就算對這個名號不熟悉,一定也聽過他們旗下最主力的3大產品:影音編輯軟體「威力導演」、電腦播放軟體「PowerDVD」,以及照片編輯軟體「相片大師」。

訊連科技創意導演家族6
訊連的「創意導演」家族中有威力導演、相片大師、AudioDirector與ColorDirector四款產品。
圖/ 訊連科技提供

雖是20多歲的老牌軟體公司,訊連追上生成式AI浪潮的速度卻快得驚人。2023下半年開始,團隊從0開始,在半年內快速推出15項新技術,其中包含文字生成圖像、修圖編輯、商品圖背景生成等多樣化功能,至今為訊連創造超過100萬美元(約新台幣3,155萬元)的收入。

在剛崛起的生成式AI領域中,訊連能達到快、狠、準的秘訣是什麼?訊連總經理林昭宏接受《數位時代》專訪,分享內部故事,以及背後關鍵策略。

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訊連總經理林昭宏
圖/ 蔡仁譯攝影

生成式AI真的能賺錢?百萬美金入袋

生成式AI固然是2023年衝刺最快的新趨勢,但要成功賺進真金白銀其實並不容易。

以去年備受華爾街矚目的Adobe為例,靠著生成式AI的聲勢股價上漲90%,但年底成績單卻不如預期,彭博資訊分析師阿努拉格・拉納(Anurag Rana)指出,「這結果表明,需要比預期更長的時間,才能從生成式AI產品中實現有意義的貢獻」。

市場還太早期,一向對新趨勢小心翼翼的台灣公司,大多都還在摸索可行的商業模式,訊連卻決心抓住這個新的成長機會,一口氣把AI研發人力成本提高超過30%。

「我們內部評估的結果是,生成式AI能為我們帶來的貢獻會非常可觀,能夠把營收成果再翻一個Level上去。」林昭宏說。

由於過去在影像編輯領域累積一定的用戶基礎和技術實力,讓訊連能在「圖像生成」這塊AI熱門應用中,快速追趕上市場的進度,吸引新用戶外,手中產品線的大部分用戶都對影音編輯有熱忱也有經驗,只要抓到需要的功能,就可能讓更多用戶願意持續買單訂閱。因此訊連下定決心要成為最早期投入的梯隊,甚至希望為產業設立高標,拉開和競爭者之間的距離。

訊連科技
訊連科技在威力導演軟體中導入生成式AI技術,能把影片改為動畫風格。
圖/ 訊連科技

例如訊連在威力導演中推出的AI動畫功能,一共有6種風格可選,包括:日系動漫風、浪漫風、精靈風,以及手繪風等。用戶可以上傳30秒內的影片、選擇所喜歡的風格款式,就可以一鍵產出內容,並根據影片秒數和樣式收費。

這項新奇功能就有機會吸引新用戶嘗鮮,因為市面上剪輯軟體目前推出的AI功能,大多以自動辨識字幕、智慧剪片、用文稿生成影片等功能為主,少有專門針對動畫類型的應用,加上訊連旗下的臉部辨識技術,讓影像產出效果更精準。

包含文字生成圖像、修圖編輯、商品圖背景生成等15項功能,至今為訊連創造超過100萬美元(約新台幣3,155萬元)的收入,林昭宏指出,這數字還沒統計到訂閱用戶之後每年產生的續約收費等機制產生的營收,因此後續統計還能再往上拉。

策略一:和時間賽跑,速推新功能拚迭代

在短短半年內火速推出15項技術,換言之,平均每月至少會有2個新功能出現在訊連旗下的平台。

「我們真的是被追著往前跑的。」林昭宏笑稱,在後面追趕的除了競爭者外,還有市場上層出不窮的技術,幾乎每兩三周就會看到一篇新的技術論文。

甚至也曾經有功能做到一半,新版本的技術無預警推出,團隊只好忍痛把原有的基礎通通打掉重練。「我們內部其實都有這個心理準備,你不可能在這個快速發展的時間點,還去產出上一代技術的東西,如果沒有快速做出新產品跟市場溝通,你就可能錯失良機。」

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訊連總經理林昭宏指出,競爭者和技術緊追在後,決策一定要快。
圖/ 蔡仁譯攝影

想繼續衝在最前線,決策速度不能有絲毫耽擱,訊連的AI功能從概念發想到真正上線,最快可以在一個月內完成。

若碰到速度和品質必須相互取捨的情況下,會選擇在內部團隊評估到「80分」時,先上線衝刺,搶下黃金時間,後續再逐步視用戶需求更新。有時也會一次丟出多個功能,看哪一款叫好又叫座,再深入花精力去調校它,減少一次又一次為了100分品質微調的時間。

也因為每項產品在公司內部牽涉到的範圍廣,林昭宏每周會和不同部門會開3~5個會議,工程師、產品經理、設計,各自提案後,一起根據實務上的專業,討論新產品的需求是否足夠強勁、用戶的痛點在哪裡、是否值得投入資源等問題,「即便是這樣,還是偶爾會出狀況,一旦沒有確認好資源的走向,我們就可能落後於競爭者。」

林昭宏指出,公司甚至為了衝刺生成式AI,策略性減慢某些內部事業的進程,可見對生成式AI的資源配置的重視,確保開發的功能和產品都走在正確的道路上。

策略二:2+3+1吸引三大用戶族群

功能不斷增加,但訊連選擇以目前的產品線「2+3+1」為主要平台,把生成式AI功能疊加上去,在原有軟體的基礎上,作為新功能的出口和展示場域。

「2」款超級APP: 威力導演和相片大師,分別有影片編輯和照片編輯所需要的所有功能,抓住PC專業用戶的需求

「3」款新推出的APP: 美顏自拍相機與修圖軟體Vivid Cut、透過範本和生成式AI產出行銷素材的Promeo、融合13項生成式AI的特效與藝術生成軟體Vivid AI。

「1」款純網頁版圖像編輯平台MyEdit: 可免費使用或訂閱專業版,能夠把照片動漫化、以圖生圖、畫質修復、AI物件移除、生成商品背景等等

黃肇雄指出,這三條產品線有效開發新的用戶族群,將是2024~2025最重要的成長引擎。

兵分三路的原因是,訊連觀察到用戶的使用型態有很大的差異:手機用戶傾向下載APP使用,PC用戶則分為兩派,一派是專業工作者、需要用到更多複雜功能,就會喜歡下載軟體;另一群人,也許只是偶發的需求,希望可以在網頁中完成任務。

最後一種用戶,恰好是過去主攻APP的訊連比較少接觸到的,推出純網頁版的新平台「MyEdit」後,果然成為一匹黑馬,吸引到大量單次使用需求的用戶註冊,生成式AI功能在平台上線後,用戶數更從40萬快速暴增到164萬,而且根據訊連的內部統計,吸引到的大多是全新的用戶,預計成為推動訂閱的重要成長動能。

訊連生成式AI工具
訊連純網頁版生成式AI平台「My Edit」降低使用者接觸門檻。
圖/ 訊連My Edit

策略三:對內拚團隊轉型、對外搶優秀人才

要達成所有成就的背後,團隊的角色最為重要。由於AI企劃在下半年快速啟動, 訊連是直接將旗下三個設計部門的其中一支團隊,轉投入做生成式AI功能。

這個團隊過去負責設計一些影像編輯內容,例如貼圖素材、或是3D特效等,林昭宏坦言,工作內容面臨180度大轉變,成員當時確實有一些反彈,不過挑中這個團隊擔負重任的原因,除了設計的背景的美感基礎外,他們手中原有的任務,確實也面臨「不轉型、就淘汰」的危機。因為成員都相當年輕,林昭宏說服他們,這是不可逆轉的時代趨勢,也是為了未來工作發展性,必須學習的技能。

除了既有的團隊外,也持續在擴編,黃肇雄在法說會中透露,目前生成式AI相關徵才非常順利,在AI人才稀缺的情況下,訊連需要的又是可以在最前線研究新技術的專業工程師,除了最實際的薪資水準,訊連的產品類型,也是吸引人才的關鍵。「當你的東西會被終端用戶使用到,接觸到應用端,我覺得是另一個層次的成就感。」林昭宏指出。

下一步:功能翻倍、攻進商用市場

訊連今年將繼續衝刺生成式AI應用,力求把功能數量再翻倍,同時也希望以生成式AI作為攻進商用市場的重要突破口,包含行銷素材、商品圖背景等電商用功能外,甚至還能協助房仲,靠AI把房屋內的擺設生成給客戶看,林昭宏指出,這些都是能有效提升轉換率的功能,對企業來說相當有助益。

走過播放軟體、影音剪輯的黃金時期,訊連2018年啟動第一波轉型,從OEM綁售轉為SaaS訂閱模式,創造一波營收成長,當時黃肇雄曾指出,2022~2024年將啟動第二階段轉型,目標是「擴大投資、快速成長」,如今搭上生成式AI快車,似乎已經裝上新的成長引擎,準備開始發力衝刺。

責任編輯:錢玉紘

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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